Informalak eta formalak erakundeei: kontzeptua, helburuak eta helburuak

ekonomia da hainbat erakunde-jarduerak osatzen dute. erakundeek informal eta formal sistema ekonomikoaren oinarri dira. ezberdinak egitura bat da, anitza izan ditzakete helburuak eta helburuak, baina beren helburu nagusia - ekoizpen eta enpresa jardueretan parte.

erakundearen kontzeptua

esaterako, ekonomia eta kudeaketa, diziplina bidegurutzean eratutako erakundea buruzko aurkezpena. Under ulertu behar da, eta bertan prozesu bat sortzen da eta kontrolatutako sistemaren edozein, eta hainbat sistema eta talde-lana joint zehar elkarrekintzak batzuen bilduma bat da, eta jendea bilduz arazorik gauzatzeko arabera. komunitatea, korporazio eta elkarteak: Orain arte, hiru erakunde historiko-mota daude. printzipioa barne egitura arabera ez informal eta formal erakundeak dira. Baina edozein kasutan, batu helburuak eta helburu komunak dituen pertsona talde bat dira. erakundearen ezaugarri nagusia da pertsona batzuk elkarrekin jardun duten, helburu komun sozialki garrantzitsua lorpena jazartzeko izatea. Erakundeak egitura konplexu eta espezie ugari daude.

Erakundearen egitura

erakundeen ikerketaren konplexutasuna da egitura oso anitza batek dutela bereizten dira. konplexua da, elkarrekin lotuak sistemaren funtzioak eta egitura desberdinak dituzten elementu da. erakundearen egitura menpe dago ekoizpen prozesuak barne-logika, enpresaren berezitasunak funtzionala islatzen da, eta diseinatuta dago arazo ekonomiko eta ekonomikoaren irtenbide eraginkorrena errazteko.

Orain arte, erakundearen egitura kontrol gisa bisitatua. antolaketa-egitura arrazionala kostuak murrizteko - antolamendu egitura zereginak eta enpresaren jardueren kudeaketan definitzen da, faktore ekonomikoak duen eragina. Era berean, antolaketa-egituraren faktore, hala nola eragin kontrola forma bat, unitateak banakako funtzionala, lan banaketa, kanpoko ingurumena, metodo harreman langileen kudeaketaren estrategiaren zentralizazio maila gisa.

Erakundearen egitura eraginkortasuna erabakiak kritikoa ekoizpen eta kudeaketa erabakiak laguntzen du. antolaketa-egitura malguak, baina egonkorra izan behar du, enpresaren lehiakortasuna handitzeko merkatuan.

erakundearen egitura mota

azterketan On antolaketa-egitura , hainbat ikuspegi daude. objektuak eta prozesuak material hori prozesu guztiak gauzatzeko oinarri dira sistema bat - Erakundearen egitura alderdi teknikoak ere. egitura teknikoa oinarri hartuta langileen arteko harremanak funtzionala, edukia eta lanaren izaera eragina, langile eta eraginaren arteko harreman pertsonalak eta lan Erakundearen egitura sozial on mota zehazten du.

Erakundearen egitura sozial honek pertsonarteko eta taldeen arteko elkarrekintzak estaltzen, eta helburuak, balioak, boterea hedatzen da. Gizarte-egitura da, hainbat faktore eragina: lidergoa gaitasuna eta estrategia bat eta harreman, sinesgarritasuna, profesionaltasuna, langile potentzial kolektiboa, sortzaile eta profesionala klima moral eta psikologikoa, euren ekimenez, gaitasuna eta nahia industrial arazoak egiteko moduak ohikoa ez bilatzeko eraikitzeko bere gaitasuna.

Hirugarren erakundearen egitura osagaia - sociotechnical, egitura hau langile lortutako beren lana egiteko modu espaziala osatzen dute, euren interkonexioak bermatuz.

antolakuntza kudeaketan enpresaren egitura izango hierarkiko eta adhokraticheskie banatu daiteke. Aldi berean, hierarkia-egitura lineala, funtzionala, lineala funtzio, Dibisioko, eta beste batzuk banatzen da. A organikoa matrix, diseinu eta brigada banatuta.

Egitura hierarkiko komun bat dira mota erakundeen pixkanaka eboluzionatu dute ikastaroa kudeaketaren bilakaeran. Lineala antolaketa egitura sinple eta ekoizpen ziklo sinpleak enpresentzat tipikoa da. erakundeek horietan, ziklo guztiak buruan, eta horrek, aldi berean, kudeatzaileek altuagoa menpe pean konbinatzen dira. Head unitatea bere saila lana erantzukizun osoa bere gain hartzen. egitura honen abantaila itxurazko unitate bakoitzaren eta bere manager, eraginkorra vzaimopodchineniya sistema eta banaketa-funtzioak, lotura bakoitzak buruzagi erantzukizunaren inguruan argi eraginkortasuna da. hala nola, antolaketa egiturak desabantailak orokorra kudeaketa unitate estrategikoa, eta horietako bakoitzak arazoa konpontzen konplexutasuna daude, baina gutxi plan estrategikoak, malgutasun eskasa eta erantzuteko barne eta kanpo aldaketak, profesionaltasuna kudeatzaile batetik emaitzen dependentzia maila altua ezartzea parte hartzen duten. Funtzionala egitura organikoa datoz unitateak lineala bereizketa printzipioaren batetik, zereginak oinarrituta sortu zuen. erakundeekin, hala nola, ez dago sarritan, mugaz gida bat artista bera, eta horrek asko zailtzen kudeaketaren arabera. Lineala eta egiturak funtzionala - da iraganean, kontrol metodoak utziz, ez dute bete geroztik baldintzak moderno kudeaketa.

Lineala funtzio egitura aurreko bi mota uztartzen, kasu honetan, line kudeatzaileek unitateak funtzional jardueretan oinarritzea. Egitura hauek ekoizpen-prozesu mota bera no 3.000 pertsona baino gehiago langile batekin erabilgarria. hala nola, egitura bat mota moderno gehiago A linealki-langileek erakundea da, eta bertan jarduera bakoitzak sortzen da egoitza, kudeatzaile laguntzen oinarrizko arazoak konpontzeko. Dibisioko egitura ezaugarritu ekoizpen-ziklo konplexuak dituzten enpresa handiek. Division I - ekoizpen-unitate bakar bat, buru liderra nor da guztiz bere taldearen lana arduradunak. Zatiketa egon eskualdeko oinarri esleitu daiteke (hau ulergarria adar sistema da) edo produktuaren orrian. Hierarkikoa erakundearen egitura egonkorra, baina malgutasun maila baxua ingurune aldakor baten eraginpean. Askotan egiturak, besteak beste, han erabakia, burokratikoa oztopoak iraupena da.

egiturak Organikoa gabeziak hierarkia kentzeko diseinatuta daude, egoera bereziei dute sortzen dira eta azkar erreakzionatu edozein aldaketa egiteko, moldagarritasuna - hau beren desberdintasun nagusia eta abantaila da. Brigadnaya ezberdinak horizontal egitura langileen lan-taldeak parte hartuko dute. egiturak, hala nola abantaila gaitasuna, abiadura erabakiak hartzeko erabilera eraginkorra da, baina badira talde guztiak koordinatzeko konplexutasuna gezurra eta helburu estrategiko lortzeko zailtasunak. Halaber han proiektuaren egitura, dua hautatutako lan Zeregin jakin bat gauzatzeko azpian taldea. zerbitzuak funtzionala eta proiektuak edo programak: Matrix edo programa-helburu egitura bi elementu mota osatzen dute. Horietan ez aurkezteko bikoitz bat da, eta erakunde horien eza dela. Baina abantaila kudeaketa, eraginkortasuna, errendimendu handiko, garapen estrategia batera egungo arazoak elkarrekintza eraginkortasuna da.

Era berean, erakundearen egitura da formal eta informal banatuta. Formala - egitura, hau da, edozein dokumentuetan finkoa, egitura informal da - berez garatzen da langile eta beren zatiketa harremanak taldearen barruan taldetan. egiturak nagusia informal gizarte-harremanak dira. talde informalak gertatzen berez, beharra sortzen denean, beraz, mugikorra eta egokitze-egitura dute. Egoeraren arabera, eskumenak eta funtzioak banaketa-talde horietan erraz alda.

helburuak eta antolaketa lanak

erakundeek informal eta formal helburu jakin baten izena ere sortzen dira, eta mota eta egitura enpresaren zehaztu dute. Ezagutza komuna erakundearen hori a helburuetarako konplexu eta askotariko ezaugarri da, horiek, besteak beste:

• Helburu Estrategikoa. global, epe luzerako enpresaren helburuak formulatzea - top kudeaketa jardueren zati garrantzitsu bat da. Helburu hauek, besteak konpainiaren merkatuan posizioa, bere irudia, industria eta merkataritza performance garrantzitsua da epe luzeko hazkunde.
• Taktikoa helburuak. Helburu global lortzeko modu beti epe laburreko helburuak lortzeko bidez. Helburu mota hau dela ziurtatu nahi du garapen norabidea estrategiko orokorra sartzen dira abian eta operazionala erronkak dira.
• Helburu ekonomikoa. Edozein erakunde ezarri du bere burua irabazien komertzial helburua, balio numerikoa izango dute adierazi behar da: zenbatekoa eta denboran lortzea.
• Produkzioaren helburuak. konpainiaren garapen ezinezkoa modernizazio eta ekoizpenaren hobekuntza gabe. ekipamendua erosteko, teknologia garatzea, bilaketa inplementazioa arlo berrietarako - it egokitzen guztiak fabrikazio estrategian sartu.
• Gizarte golak. kultura korporatiboaren eraketa baldintza egokiak sortzea, gizarte eta kultura-eragina - hori guztia da ere erakundearen zati garrantzitsu bat.

ETA erakunde formal helburua normalean Gutunean finkoak dira eta, ideologikoa eta naturan motibazio, konpainiaren eginkizuna izango da lotuta egon behar du. Helburuak talde informal normalean ez dira idatziz finko eta balioak interes berdinak gisa agertzen. erakundearen helburuak guztiak garrantzi ordena irtengo da eta, horien oinarritutako, estrategiak eta taktikak lan egitea.

Ezaugarriak eta erakundearen atributuak

erakundeen arteko alde nabarmenak izan arren, horietako edozein berezko ezaugarriak partekatzen dute. erakundearen ezaugarria nagusiak - helburu presentzia, hau da, bere parte-hartzaile guztiak itxi.

erakundearen formal baten ezaugarri garrantzitsu bat - bere nortasun juridikoa eta isolamendua. Antolatzaileek formalki-ainguratuta kudeaketa formulario bat da, eta horrek bere egoera bereziak eskaintzen ditu eduki behar. Isolamendua, halaber, ekoizpen eta kudeaketa antolatzeko eta kanpoko munduaren arteko muga sortzen duten barne-prozesuen itxiera ere islatzen da. Hurrengo erakundearen ikurra - ezinbestekoa da baliabide erabilgarritasuna: giza, finantza, material, gobernu erakundeek baliabide gisa boterea izan dezake. Antolatzaileek ezaugarriak, hala nola auto-erregulazio gisa, bere erantzukizunaren inguruan propioa du eta bere kabuz erabaki nagusiak hartzen. Baina kanpoko ingurumena, eta horrek bere jarduera eragiten menpe jarraitzen zuen. Ezaugarri garrantzitsu bat presentzia da Antolaketa kultura korporatiboaren arauak, ohiturak, erritu, mitoak eran existitzen dela.

erakundeek formal Errotuluak

Aurrerago ezaugarri komunak ezaugarria antolakuntza formala bere ezaugarri bereizgarria. Ezaugarri horiek lehenengo dokumentuak bere jarduera arautzen multzoa presentzia da: argibideak, arauak, legeak, araudiak, agindu bere ekintza ikastaro jakin bat hainbat egoeratan. Horrela, bere jardueren hasiera batean zaformalizovana. antolaketa eta egitura formal artean, talde informal, baina bere osagai formal beti dira nagusi. Horrela, erakunde formal beti zabalagoa eta gehiago informal da.

erakundeek informal seinaleak

erakundeek informal ezaugarri berezia da bereizteko bere antipodarekin from. Ezaugarri horiek, besteak beste:

• kontrol publiko erabilgarritasuna. Informalak erakundeek euren kide eta kanpoko ingurunearen gainbegiratze etengabeko pean daude, ordena onartu eta onartu gabeko portaera identifikatzeko. talde informal kideak agintzen zenbait jokabide-ereduak, gizartean, taldeko kidea itxaroten arauak deviating for gaitzesten edo baita taldetik kanporatzea.
• aldaketaren eragozpenik. Beste ezaugarri talde informal Barneko erresistentzia aldatu da, taldearen auto-kontserbazio eta aldaketak kontuan hartuta bere biziraupena mehatxu gisa joera.
• liderrak informal presentzia. talde horien ezaugarria garrantzitsuena presentzia da liderrak informal. buruzagia taldea - egitura-konformazio-erakunde horien elementu bat da, zenbait eskubide eta ardurak delegatu dute, eta taldeko kideen artean konfiantza eta errekonozimendua du.

erakunde mota

Gainera, ez dira erakundeen formal eta informal, kaleratu daiteke, eta beste espezie. industriak sailka daitezke: .. Merkataritza, ekoizpena, bitartekotza, zerbitzua, etab juridikoa erakundearen egoerari dioenez merkataritza eta ez-komertzial banatu daiteke. ekoizpen dagokionez egon erakunde txiki, ertain eta handien gisa identifikatu. Oinarrizko sailkapen erlazionatzeko nagusiki erakunde formal behar, baina espezie batzuk, agian, talde informal existitzen.

Barne erakundearen ingurumena

erakundearen ezaugarri garrantzitsu bat, barne-ingurunea presentzia da. Berarentzat tradizioz artean, helburuak, helburuak, antolaketa-egitura, giza baliabideak eta teknologia. Barneko ingurunea - mugikorrak egitura bat, oso egoera menpe geroztik. formal erakundearen sistemaren lidergoa ezarritako euren jarduerak zuten ezarritako dokumentuetan arauak eta araudiak gidatuta zara talde osatzen dute. Barne-ingurunearen alderdi honetan ohi da mintzatzen erakundearen kultura korporatiboaren elementu gisa. kasu honetan talde-formala aldatu gaia izan daiteke, baina hasieratzailea manager bat da. talde informalak dira, halaber, barne-inguruaren parte, baina bere neurri txikiagoan jarduera aldez aurretik eta arautzen. Hemen paper garrantzitsua da komunikazioa, maitasuna eta harremanak, zer da lan-taldearen klima psikologikoa deitzen jokatu.

erakundearen barruan formala eta informala talde

erakundeak, batez ere handiak direnak, egitura konplexua hautaketa dakar lan zeregin desberdinak egiteko talde txikiak barruan. formal edo informal izan daitezke. talde formal rola da eskuliburuak ere industria eta merkataritza arazoak konpontzeko. Horrelako talde edozein lan irauten duen daude, adibidez, proiektu bat sortzeko. Haien jarduera dira dokumentuak araututa, hala nola aginduak, eskumenak eta erronka esleitu bertan eta. Baina enpresa handiek beti espontaneoa eta informal erakundeak dira. talde horien adibideak dira edozein landare aurki daiteke. berez tolestu egiten Gustu eta interes pertsonalak oinarri hartuta. ere play dute paper garrantzitsua antolaketan, rally taldeak, forma eta erakundeko klima bat mantentzeko, korporazio kultura hobetzen laguntzea.

Kontzeptua eta taldeko lider rola

bere funtzionamendua erakunde informal eta formal oinarritutako liderrak gainean. kontzeptua liderra gizon hau berezien ezaugarri psikologikoak eta ezaugarri existentzia suposatzen du. Liderra - Pertsona baten taldearen konfiantza edukitzea, agintaritza izan behar du. talde formal bada ofizialki izendatu exekutiboa nor ez da liderra, talde informaletan beti lider, nor da rol hori sarietarako izendatu bere ezaugarri pertsonalak dituelako. Taldeko liderra dakar jendea elkarrekin eta motibatzen edozein ekintza konpromisoa, ez zuen presio behar horien gainean, langileen borondatez bere eskumenak eskuordetu delako. Modernoak Management beruna kontrolatzeko, bere botere baliabide talde konfiantza gomendatzen du.

antolakuntza formala kudeaketa

plangintza, antolakuntza, kontrola, motibazioa eta koordinazioa: erakundearen kudeaketa formal kudeaketa funtzioak tradizionala oinarritzen da. erakundeek horietan, erabakigarria lan banaketa bertan produkzio kateko langile bakoitzari bideratzen da. Gobernuz kanpoko erakundeek, adibidez, lana deskribapenak, eta horiek oso argi zehaztu lana, eskumenak, eskubideak eta langileek hainbat kidek erantzukizunak esparrua oinarrituta funtzionatzen. kolektibo horietan kudeaketa-rol oso altua da, interpreteak behar ez bezala erabakiak, ez dago ustezko argibideak jasotzeko. Formala taldeko liderra nor ahalmena izango luke ardura hartu behar du. Kudeaketa, daukan erakundea formal ogrstrukturoy, helburuak, esparrua, fakotrami barne eta kanpo-ingurunea.

talde informal kudeaketa

gizarte antolakuntza informalak askatasun jakin bat suposatzen du, ez da botere hierarkia tipikoa, gauza nagusia hemen - gizarte-konexioak eta harremanak. talde bat, hala nola Kudeaketa egiten da norabide askotan, horizontalki, behetik gora eta goitik behera. erakundearen kudeaketa informal liderrak formal aurrera eramateko daiteke, baina askotan loturik daude iritzi liderrak, taldearen agintea eurokoa eman. erakundeek horietan, ezin duzu ezagutzen kudeatzeko tresnak argibideak eta aginduak askotan kudeaketa egiten da eragin eta inpaktu metodo psikologikoak bitartez formularioa. Informalak Group Management kohesioa eta taldeko tamaina, egoera eta konposizio araberakoa da.