The krisiaren aurkako plana. Errusian krisi ekonomikoaren irteera programa

Epe "krisiaren aurkako neurriak" agertu duela gutxi. Bere jatorria dela eta Errusiako esfera ekonomikoaren erreforma hasiera izan zen. Hurrengoa, hurbilago itxura bat hartu, zer erantzute plan bat. estrategiaren adibide bat ere egingo da artikulu honetan deskribatzen.

Baldintza orokorrak

garapen ekonomikoaren etapa jakin batean, argi geratu zen, herrialdean pixkanaka krisi egoera bat itzuli du. eskatutako ekintzak zenbait agintari dela. plan bat behar nuen krisi kudeaketa. errotik egonkortasun baldintzetan erregulazio ekonomikoa ezberdina izan behar izan zuen. irten krisi ekonomikoa askotan radical ekintzak eskatzen du. Hau erregimen honek, egoera kritikoa ondoren uko egingo zaintzeko beharra buruzko galdera planteatzen. Jakina, ez du axola nola sakona zen krisia, he will bat egun amaieran.

etorriko prozesu

praktika, atzerriko hainbat herrialdetan garapen ekonomikoa, eta batez ere, industria-harremanen eraketa azaltzen den bezala, krisiak edozein sistema zati bat gisa jarduteko. ezinbestekotasuna eta boom eta bustoa epeak ziurtasuna edozein unetan gertatzen dira, nahiz eta oso modu onean egoera modu bat. Kasu honetan, ziklikoa garapena ez sistema ekonomiko berezia, baina baita gainerako industria da. Zentzu horretan, ez dago beti krisiaren aurkako plana.

Ezaugarriak praktika

krisiaren aurkako ekintza plana sistema bat da eta bertan jarraipena eta aurreikuspena atzeraldian bere jatorria, ezaugarriak, probabilitate analisiaren izaera mekanismoak garatzea. Within bere esparrua metodo eraginkorra eskaintzen, egoera kritikoa eta emaitza erabilera garatzeko moduan iraunkorragoa etorkizunean ondorio negatiboak murrizteko.

Kudeaketa gaitasunak atzeraldi batean

Eraginkortasuna, eta horrek krisia erantzunik izan, lotutako giza gaitasuna bilatu eta hautatu aukera onenak egoera kritikoa daudelarik. Pertsonak arazoak egokitzeko, ezarritako baldintzen arabera jarduteko. Krisiaren irteera mobilizatzea, jendea mila iraganeko esperientzia erabili. zikliko sistemaren garapen-prozesuaren ezagutza bezala definitzen Management atzeraldi batean gaitasunak. Honek, aldi berean, beste bat arazo egoerak iradokitzen eta horiek prestatzeko.

krisiaren aurkako Programak Aholkularitza osagai egiturazko gisa

oinarritutako iraganeko esperientzia, eskuragarri dauden baliabideak eta aurresateko balorazioak konpilatu zirkuituan sortutako estrategia jarraituz. Krisiaren aurkako programa zehazteko iraupena, kostua eta emaitza kudeaketa barne. Aholkularitza osagai garrantzitsu honi esker, bezeroari argi egungo arazoak eta aukerak, eta horrek egoera arautzeko inplikatzeko aurkezteko. Consultants, aldi berean, atal nagusi eztabaida baten ostean zehatz krisiaren aurkako ekintza plan garatu hasi dira.

Termino

hasieratik amaierara zirkuitua sortzea - Pre-ezarritako iraupena eta emaitza-adierazleak krisia kudeatzeko printzipio nagusiak islatzen du. Dauden eskemak biltzea ez dela konponbide azkar bat egiteko beharrezkoak diren eta laster izango zailtasunak gainditzeko eta helburu dataren arabera helburuak lortzeko. Normalean, krisiaren aurkako ekintza plan bat landu xehetasunez hiruhileko lehen aldian. luzeagoa Prediction jotzen da egokitzat. Hau da, izan ere, programa egingo zalantza hainbat parekatuta ondorioz. Luzeegia erantzute plan bat fikziozkoak ekitaldiak egin ahal izango dute.

egitura

krisiaren aurkako ekintza plana erlazionatuta ekintzen zerrenda zehatza jaso behar ditu. Kasu honetan, bakoitzak honako informazioa eman behar dute:

1. Iraupena. Ohi da asteetan adierazi ezarpen hasieratik.
2. jardueren kostua.
3. ezartzeko emaitzak Bitarteko eta azken.
4. Eskema itzultzen ardura antolaketa-egituraren ezaugarri.
5. Programaren elementu dagokionez (adibidez, aurreko ekitaldi arrakastaz amaituz du).

ekintzak ezartzeko honako lehenengo hiruhilekoan ondoren aldirako baten aukeratu behar plan behar. goian aipatutako eman marraztu behar txosten bat etapa bakoitzean amaitutakoan. lanaren izaera finkoa da eta lortutako emaitzak.

jarduerak aholkulariak

garapen eta ondorengo ezartzea krisiaren aurkako programa beharrezkoa da, goiko kudeatzaile eta enpresa jabeek guztiak inplikatzeko. Kasu batzuetan, komeni da kanpoko adituen laguntza bilatzen. Praktika erakusten kanpoko aholkulariak erabilera krisia dela programaren eraginkortasuna handitzeko baldintzetako bat da. Baina idatzi eta estrategia itzultzea hasi aurretik, kudeatzaileak bere portaera eredu propioa zehaztu beharko da. Horretarako, argi eta garbi ulertu behar zuen egoerari, denbora erabakiak hartzeko mugak ezartzeko. Nabarmen kokatzea eta baliabideen erabilgarritasuna duten konplexutasuna ekarri ahal buruzko informazioa.

estrategiaren berezitasunak

erakundearen lana Professional krisia kanpo modelaketa eta ekintza aukera ezberdinak azterketa dakar. arazorik egoeratan Estrategia hiru arlo nagusiak identifikatzen ditu:

1. bilaketa modu optimoa sarrerak handitzeko egiteko. Hau barne-baliabideen mobilizazioa izan daiteke:

- marketplaces berrietara sarbidea;

- salmenten bolumen gehikuntza;

- Produktu eta abar sorta zabalduz.

Areagotu diru-sarrerak, ere aktiboen salmenta ez diren egungo fabrikazio-prozesuan erabilitako ordena zorra itzultzeko bidez izan daiteke.

2. bilaketa kostua murrizteko aukera du. Hau da, nominak eta murriztuz konturatu ahal funtzionamendu gastuak, inbertsio proiektuen ez-errealizazioa eta abar.

3. Finantza epea murriztea. Helburu hori beharrezkoa da elkarrekintza politika berrikusteko bezeroekin, atzerapenak murrizten lortzeko, saiatu hornitzaileekin rescheduling bat negoziatzeko, dealer ordezkatu edo doitzeko ekoizpen-zikloan.

The estrategia zehazten sare ordutegia garatu behar da. ezartzea, argi eta garbi definitu erabakitzaile identifikatu ekintza multzo osoa islatu behar da, material edo finantza-baliabideak, eta abar iturriak.

Scorecard

Edo kudeaketa etapa, teknikak, prozesuak, teknikak eta eragin objektuan metodo segida eman. Prozesu hau guztia eduki-logikoa bestelakoa da. ditu:

• Egoeraren azterketa.
• helburuak ezartzea.
• hartzea eta ondorengo erabakiak ezartzeko.
• arazo nagusiak identifikatzea.

Management baliabideen erabilera arrazionalaren printzipioa oinarritzen da, denbora aurreztu, ahalik eta gehien aprobetxatu eraginkortasuna. Hori guztia elkarrekin dagokion teknologia sortzen du. behera irakiten hasten da aukeraketa eta definitu sekuentzia, konponbideak garapenean ekintzen konbinazioa ezartzea da. bere ezartzeko eraginik hainbat faktore. Honek, batez ere, denbora falta, interes-gatazka, arazo korapilaturik konplexutasuna, manipulazioa murriztu, arriskua eta ziurgabetasuna maila handia, botere-desoreka, kanpoko ingurunearen eragina, lehiakortasuna gainbehera.

kontrol teknologia

sekuentzialki ekintza guztien bilduma da. Horien artean, prebentzioa, prebentzioa eta larrialdi gainditzea. Krisiaren aurkako teknologia - lana aktiboa eskema rol konplexua, metodo, funtzio eta bertako elementuen beste inplikatuz.

zeregin garrantzitsua

ondo antolatuta jardueretan unerik esanguratsuenetako bat krisi ekintzen bilduma eta egoera eta ebaluazio jardueren inguruko informazioa lehen azterketa gisa konpontzeko. Prozedura horiek metodo desberdinak, hau da, arazoak berezitasunak eragindako by egin daiteke. aldi berean, krisia da atzeraldian esparruan jotzen du, eta, modu normalean.

azterketa Ezaugarriak

Anti-krisi aholkulari ebaluatzen:

• Edukiera eta langile enpresei.
• antolakuntza unitate-maila aldatzen baldintzetara egokitzea.
• Finantza egoera.
• Informazio langileek kultura-maila.
• enpresaren potentzial zientifiko eta teknikoak eta industria osotasunean aldaketak.
• esparru juridikoa eragina.
• ingurunearen egoera eta beren enpresa-jarduera eragin-maila aldatzea.
• segurtasun arazoak.

Erantzute plan: adibide bat

Demagun irteera egoera kritikoa zirkuituan, estatu mailan garatu. Errusiako gobernuak erantzute plan bat egin du bi urtez. Garai horretan, egoera ustezko arazoa konpontzeko herrialdeko ekonomia egiturazko aldaketak hobetzeko. Bereziki, bizkarrezurra giltza sektoreetako enpresen egonkortzea aurreikusten da. lehentasuna jarduten lan merkatuan oreka bat lortu ahala. Ildo horretan, gobernuak inflazioa murrizteko eta diru-sarrera gutxi familien bizi-kalitatea hobetzeko ahaleginak egingo.

eskema edukia

Errusiako Gobernuak krisiaren aurkako egungo (2015) urteko plana sartzen dira:

1. export laguntza antolakuntza eta inportazio industriak hainbat ez-lehen produktu, teknologia jabedun barne ekoizteko.
2. inbertsioak, batez ere defentsa ordenan Kultur.
3. enpresa txiki eta ertainentzako laguntza zergak jaistea eta beste finantza-gastuak ere.
4. kalte-ordainketa herritarrak (erretiratuak, haur asko dituzten familiak) kategorietan zaurgarria. aurrekontu eraginkorra elementuen gastua murrizteko.
5. iraunkortasuna eta hobekuntza banku sistema hobetzea.

Errusiako Gobernuak krisiaren aurkako plana helburuak ezartzen aurrekontuaren gastu murrizketa% 10 da. ezartzea estatuko botere organoetan mantentzeko kostua murriztu egingo da, murriztu, soldata erosotasuna handiko zerbitzuak.