Enpresa AMIA-azterketa

enpresaren AMIA-azterketa jotzen da derrigorrezko aurretiazko marketing eta garapenean urrats bat izan nahi du plan estrategikoak. Ikasturtean lortutako emaitzak egoeraren analisia, helburuak eta enpresaren zeregin estrategikoa oinarri dira. Metodologia AMIA enpresaren analisi bere indarguneak, ahuleziak, aukerak eta kanpoko ingurunearen mehatxuak determinazioa behera dator.

Fuertes, indarguneak, islatzen existitzen diren enpresa onurak. Ahuleziak, ahuleziak, bere flaws erakusteko. Aukerak, aukerak - duten ingurunea erabil daiteke enpresa bat sortzeko enpresa merkatuan onurak. Mehatxuak, mehatxuak - zerbait ingurunea, enpresa potentziala enpresaren posizio txarragoa merkatuan aldatu du. enpresa AMIA-analisiaren amaierako inprimakia beheko taulan ikusten den matrize bat da. Bere inplementazioa gertatzen hainbat fasetan (urrats) ere.

* - estrategia mota

Hasieran ezarritako indarguneak eta ahuleziak. Horretarako, faktore zerrenda bat zein erakundearen ebaluatu egingo da, eta, ondoren, horietako bakoitzerako zehazten duten - ahula, eta hori - forte. Ondoren esanguratsu hautatutako bertan matrize batean sartzea. The enpresa taldearen AMIA-azterketa parametro hauek, oro har, erori: antolakuntza, finantza, ekoizpen, berrikuntza eta marketing.

Hurrengo pausoa merkatuan, inguruetan egoera aztertzeko egindako ebaluazioa da, enpresak ezartzen da, zer dira aukerak eta zer dira mehatxuak. Etapa honetan, enpresa lehen urratsa antzekoa eraikitzeko AMIA-azterketa. Era aukeren zerrenda, eta horrek merkatuaren egoera ebaluatzen konpilatu, zehaztuko horietako zein da - mehatxua, eta hori - aukera gehien adierazle matrizea etorkizunean sartzea garrantzitsua aukeratzeko. Normalean, azterketa azterketa honako talde hauek faktore: eskaria, lehia, marketing, sozio-demografiko, ekonomiko , juridiko eta politiko, zientifiko, teknologiko, soziokulturala, ekologiko eta natural, nazioarteko.

hirugarrenak enpresa AMIA-analisiaren pausoan indarguneak eta ahuleziak, mehatxuak eta aukerak konparatzeko osatzen dute. Hirugarren aldia Emaitza politika ondorioak erakundearen ahalbidetuko du, lau galdera erabakitzeko daude. Lehenengoa - kanpoko ingurunearen aukerak eta konpainiaren indargune nola erabili. Bigarrena - hori erakundearen barruan bere planak oztopatzen daiteke. Hirugarren - Zein indargune kanpoko ingurunea mehatxua gutxitzeko lagunduko du. Laugarren - edozein negatiboa ingurumen faktoreak beldur gehien behar.

indarguneak eta AMIA ahuleziak buruzko informazioa eskuratzeko ohi da hau edo erakundearen jarduera-esparruan (kontabilitate-erregistroak, txostenak, industria-zerbitzuak, enpresa datuak ikuskaritza, eta abar) ezaugarri den barne-dokumentazioa lortutako. mehatxuak eta aukerak buruzko datuak jasotzea kanpoko ingurunea - prozesua zailagoa da. Horretarako, estatistikak, jabari publikoko inkestak, kasu ikasketak burutu a kontratu-aldian adituen arabera.