Erakundearen kontzeptua eta bere kudeaketa rola

Management, edo kontrol zientzia koherentzia zorrotza eta antolaketa argitasuna eskatzen du. Beraz, oso "antolakuntza" kontzeptua, eta erakundearen kudeaketa kontzeptua estuki lotuta dago, eta elkarren mendekoak.

definition

Hitza "antolakuntza" - baloratzen. Era berean, batu edozein material jarrita, zientifiko, ideologiko, etab pertsona talde bat ekar dezake interesak, neurriak, araudiak, edozein mekanismo funtzionamendu normala arazteko egindako ekintza kopurua (adibidez, hezkuntza-prozesua antolatzeko). Horrela, erakundearen kontzeptua da: pertsona (bi edo gehiago) multzo jakin bat, elkarrekin lanean edozein helburu komunak lortzeko mesedetan da. Antolatzaileek jotzen da erraza helburu bakar bat ezartzeko erabakitzen badu, eta zaila da, ezarri bada, gutxienez bi golak.

Administrazioa eta kudeaketa

The kudeaketa sistema erakundearen - nozio konplexua. For honako faktore garrantzitsua da:

• Derrigorrezko daude edozein baliabide bada (giza baliabideak izan daiteke, hau da, pertsona, informazioa, teknologia, gordinak, material, eta abar);
• ingurumena harremana: horretan sartzen dira lege biak kudeatzailea eta enpresa osotasunean funtzionamendua arautzen, eta kontsumitzaileei, eta horretarako, enpresaren funtzionatzen, hornitzaileak, ematen du erakundeek lehengai, etab.;
• Lan plano horizontal batean banaketa (eskala handiko ekoizpena da txikiagoa, adar estuak Adibidez zuzendutakoa, ibilgailu fabrikazio-zenbaki bat banatzen - muntaia bereizita bere mekanismoak eta antzekoak.);
• zatiketa sektore eta sail sartu;
• lan banaketa plano bertikalean (jarduerak, koordinatzeko "horizontal" ekoizpen ");
• doazen kontrola.

Nor da kudeatzailea?

modu erraz batean kudeatzailea - kudeatzea da. erakundearen kontzeptua nahitaez kontrol dakar. Eta kudeatzailea - espezialista, kudeatzeko bere jarduera-eremuaren barruan dago, lan-fluxua antolatzeko enpresak, kudeaketa enpresaren langileek, etab Izan ere, kudeatzailearen - ofizial bat, bertan sartuta egon daiteke batez bestekoa, eta senior erakundearen kudeaketan. Bere eskumenaren - botere exekutiboa.

arau batzuk ezartzeko lotutako erakundearen kudeaketaren kontzeptua, horren urraketa askotan lan enpresa edo enpresa-prozesua porrota dakar. Ondoren set helburuak eta helburuak bete ahal izango dira.

Golden arauak Kudeaketa

nahikoa-run eta lan prozesuaren egonkortasuna bermatzen duten arauen artean, honako hauek dira:

• deiturikoak espezializazio araua. ditu lan teknologia berrien prozesuetan parte da, zenbait sektore espezializatuak, prestakuntza eta gaitasunak kudeaketa berrikuntza zientifiko eta teknologikoak hainbat arlotan aparatu hobekuntza ekoizpena mugatzea da;
• Normalean integrazioa. Bere derrigortasun frogatu eta ekoizpena eta kalitatea beharrak ekoizpen kudeaketa jarduerak. arauaren funtsa da kontrol unitatea ekintzak eta bere menpeko unitateak konbinatu orokorra prozesuan. Horien artean, helburuak, helburuak orain begira, eta beharrak eta merkatuan, non enpresak bere produktuak bidaltzen interesak;
• jarrera normalean ibili denbora aurrezten da. Garrantzitsua ez bakarrik produktuen fisiko deiturikoak ekoizpenean da. arauaren funtsa da performance helburuak lortzeko dela azkarrago, gehiago litekeena kudeatzailea den merkatuan beharrei eta eskaerei zehatz erantzuteko, baino izan ekoizpen prozesuaren faktore kanpoko eta barruko mobilizatzeko merkatu beharrak eta eskariak gauzatzeko gai gai izango da. erakundearen kontzeptua kudeaketa prozesuan zuzenean arau hau lotuta. energetikoa, dabil manager merkatuaren aldaketetara egokitzeko gai izango delako, azkarrago sortzen ari arazoak emango du, lehiakortasuna bere enpresa edo enpresa izango da. arau hau garrantzitsua izan delako ezin bakarrik ekoizpen zehatz bat barruan, baina baita eskualde osoan ekonomian eraginik, eta, eta handiak -, eta egoera.