Antolaketa-enpresaren egitura. Oinarrizko legeak eta printzipioak bere eraikuntza

Eraginkortasuna eta lehiakortasuna edozein enpresa neurri batean bere eraikuntza berezitasunak zehaztuko da. antolaketa-egitura konpainiak honako legeak kontuan hartu behar dira:

• Bere konpainiaren garapena helburu estrategikoa betez;

• moldatzaile funtzioa eta egitura du, hau da, azken baldintza eta ezusteko egoera moldatzea;

• bere bizitza zikloaren fase bakoitzean azken proiektua ekonomia eragin eraginkorra;

• gobernu-maila optimoa, eta hori behar bezala bere eskumenen delegatu behar bermatzea;

• banakako erantzukizun-sistema, eraketa non funtzio bat ezartzeko edo proiektuan artista zehatzak bilduko (bat duten inplementatzen du) da;

• manageability-maila estandar bat izan behar du.

antolaketa-enpresaren egitura hainbat motatakoak izan daitezke. Demagun nagusiak direnak kontuan hartu xehetasun gehiago gurekin.

Klasikoa lineala funtzio antolaketa egitura enpresaren zaharkitua da, bere soiltasuna du ezaugarri gisa. kudeaketa-prozesua "goitik beherako" da, eta sail bakoitza argi eta garbi bere helburua betetzeko. Baina orain oso gutxitan erabiltzen da. Salbuespena txiki eta ertainen enpresek baita unitateak handia da.

Dibisioko antolakuntza egitura konpainiaren enpresa handien tipikoa da. Izaten esleitu handi autonomoa ekoizpen eta merkataritza-unitate (adarra, Division) eta dagokion kontrol-mailak. Gainera, ematen dira dabil autonomia eta fabrikazio-sarreren belaunaldi erantzukizuna.

Jarraian Dibisioko motak:

• Elikagaien enpresei oinarritutako emandako zerbitzu eta produktu on hori esleitu dira. Adibidez, antolaketa-aseguru enpresa-egituran.

• Eskualdeko enpresek, eta horiek eskualdeko oinarri osatzen dute, zerbitzatzeko arlo arabera.

• antolaketa-kudeaketa enpresa egitura, zein bezero zehatz baten oinarritzen da. Aukera ugari, hala nola.

Adaptive antolakuntza enpresaren egitura da adierazle-kopuru bat ezaugarri:

• jardueren erregulazio burokratikoa no -kudeaketa organoetan ;

• Ez dago lan mota hauen arabera lan banaketa da;

• kudeaketan erabakiak hartzea, emaitza orokorra langile bakoitzaren erantzukizun indibidual batean deszentralizazio egituran malgutasuna;

• Nahiko daiteke erraz eta azkar aldatu forma, baldintza berrietara egokitzeko;

• Da, nahiz eta konplexuena proiektu, arazo eta programak konplexuak azkarrak exekuzioa bideratuta, eta hori guztia denbora mugatu batekin;

• Kontrolak dira aldi baterako.

egungo ingurune ekonomikoan esleitu egiturak ohikoena artean Dibisioko bat da. Baina gehien eraginkorra eta gehien hobetsia izango da, baldintza hauek kontuan hartuta:

• enpresa handiak ere, ekoizpen eta negozioak zabaltzeko asmoa baduzu;

• produktu-sorta zabal baten presentzia dituzten enpresetan;

• erakundeetan, eta hori oso in dibertsifikatua ekoizpena ;

• enpresek egonkorra da, non ekoizpen ia ez merkatuaren gorabeheren mende on;

• enpresak atzerriko merkatuetan sartzea trinko bat hasten bada edo funtzionatzen hedatua zuen nazioartean, hainbat merkatuetan.

Baina enpresa bakoitzak bere helburu estrategiko eta taktiko jarraiki egituratu behar du.