Enpresa AMIA analisia: erraz eta fidagarria

AMIA analisia - hau da, tresna indartsuenetako edozein manager bat. Mekanismo honen eraginkortasuna da kontzeptua oso sinplea nahikoa lortzen, praktikan bere oinarrizko printzipioak ulertzea eta aplikazio erraza eskainiz.

AMIA analisia laguntzen enpresa identifikatzeko eta bere ahuleziak eta egitura zehatz bat sortzeko indarguneak, baita merkatu jarduten duen batetik balizko arriskuak identifikatzeko. emaitza positibo bat, barne indarrak eta enpresaren ahultasunak kudeatzailea analisia aukera duten horiek eman ahal merkatu batekin bidez lortzen da. besteak beste, ondoren konparazio bat da ondorio egokiak egin etorkizunean erakundearen garapena norabide nagusia definizioa from. Lan horren guztiaren emaitza baliabideen birbanaketa segmentu jakin bati buruzko erabaki bat izan behar du.

Bere aldaera errazena enpresaren AMIA-azterketa indarguneak eta jarduera ahuleziak arriskuak eta mehatxuak posible identifikazioa jarraian zerrenda sinple bat da. kanpoko gisa - Kasu honetan, lehen aipatutako ezaugarri barneko faktoreak, arrisku eta mehatxu gisa identifikatu dira.

Analisi mota honen bidez edozein manager aplikatu ahal izango da, bere inplementazioa ez ditu datu-base erraldoi bat edo formalizatu prestakuntza behar. Espezialista, gutxienez apur bat enpresak ezagutzen eta merkatu jarduten duen buruzko ideia bat izatea, aldi berean, enpresak AMIA analisia sinple bat egin dezake. Hala ere, metodo hau oso sinplea izan arren, esperientziarik langile bat presaka ondorioen egin daitezke, eta okerreko erabakia datuak zaharkituta oinarrituta egiteko, euren garrantziaren, edo informazio hori du iturri fidagarriak atera ditu galdu.

Gai honi azalpen oso bat beharrezkoa da gozatu profesionalek oinarrizko eskubide kontuan hartu, enpresa AMIA analisiaren realización:

Lehenik eta behin, ez saiatu guztiz aztertzeko negozio osoa. lanaren inguruan estuak jakin batean zentratuz, emaitza fidagarriena lortu dezakezu.

Bigarrenik, ezinbestekoa da argi eta garbi, analisi honen oinarrizko elementuen artean bereiztea. Horrela, indarguneak eta ahuleziak enpresak bere jarduera kontrolatzen barneko alderdiak dira. Arriskuak eta mehatxuak zuzenean merkatuan oso lotuta daude eta ezin dira enpresak egokitu.

Hirugarren, indarguneak eta ahuleziak erakundearen dira, kontsumitzaileek hala nola jotzen duen jarduera ekonomikoaren arlo horiek bakarrik onartzen dira. Beraz, soilik ahuleziak eta abantailak garrantzitsuenak eta esanguratsuenak aztertzeko behar.

Laugarren, objektibotasun printzipioa lan egin behar da. Beraz, AMIA enpresaren azterketa profesionalek, garatu beharreko bat baino, oso kualifikatuak aditu bat izan daiteke litzateke bezala. to oinarrituko da dokumentatu eta provable hechos bat soilik behar da.

Eta, azkenik, bosgarren, zehaztugabeak idazketa saihestu behar da. Askotan, enpresek AMIA analisiaren ondorioz faktore hau, akats handiak ditu. Badira oinarrizko araua da hori zehaztasuna araberakoa formulazio eraginkortasuna azterketa da. Beraz, aurkikuntzak zehatzak izan behar dute.

Aurrekoarekin jarraituz, kontuan izan behar da hori analisi mota hau erreportaje bakoitzerako behar da gauzatu merkatuaren segmentu edo produktu. bere sinpletasun planteamendu honi esker, merkatu dauden aukerak, eta horrek alderatu behar horiek ezartzeko duten gaitasuna aztertzeko digu. Detektatutako arriskuak eta mehatxuak konpainiaren kudeaketa modu egokia kendu bitartean. Indarrak eta ahuleziak kontsumitzaile ikuspuntutik hartu behar, enpresek gehien lortzeko aukerak bere esku eskuragarri laguntzen.