Enpresa txiki bat enpresa plan bat, egitura bat eredua eta prestaketa aholkuak

Beraz, erabaki duzun zure enpresa propioa hasteko. The tresna garrantzitsuena, zure negozioa hasteko, enpresa-plangintza da. erantzun galdera hauek guztiak oraintxe ikasi ahal izango duzu - Zer enpresa txiki bat enpresa-plan bat, diseinu PivotTables zer helburu eta gakoa performance-adierazleak deskribatzen plan eraginkor eta argi izan behar planaren adibidea da.

Zergatik enpresa-plan bat behar duzu?

Ondo diseinatutako negozio plan bat euren helburuak potentzial arazoak lortzeko, aztertzeko proiektua, bere helburuak, performance, finantza-eta ekonomia-adierazle gakoa, ekintza hainbat alderdi ideia deskribatzen eta konponbideak eskaintzen ditu.

Erredakzioa enpresa planaren arazo garrantzitsuenak konpontzeko helburuarekin beharko: enpresariaren merezi enpresa inbertitzeko badago, zenbat denbora ordainduko da atzera diru guztia gastatu eta materia ekarri ote den benetako errenta. Horrelako plan bat marrazten da berez (ordena kasuan erdiestea ala ez ulertzeko), eta aurrera begirako inbertitzaileei.

Errusiako Federazioko legeak ez du argi negozio plan egitura bat ematen. Guztiak araberakoa enpresa hori arduratzen den zoazen izaeraren (fabrikazio, salmenta, zerbitzuak eta abar.), Zure helburuak eta nahi den errentaren On. Baina behin enpresa txiki bat negozio plan atal batzuk testuinguruan bera da.

egitura

Negozio-plan bat idazten duzunean jarduera edozein honako egitura erabil dezakezu:

1. ideiak ikuspegi orokor bat.
2. merkatuaren azterketa.
3. Marketing.
4. proiektua finantzatzeko.
5. Produkzioaren plan.
6. Ebaluazio ekonomikoa adierazle.

proiektu Orokorra

Hau laburpen txiki bat, posible biografia enpresariaren eta inbertitzaile (izanez gero) ulertzeko, eraginkortasunez funtzionatzeko moduan negozioaren diseinatutako proiektu bat da. Hau adierazle hori beherago eztabaidatuko dira guztien deskribapen labur bat da. Inkesta txiki batean, material garrantzitsuena inbertitzaile erakartzeko dirua inbertitzen, zure enpresa sartu sartu beharko duzu.

Negozio-planak Gaiak jarduera-mailaren dela adierazten zoazen araberakoa izango da. Hau kafetegi, jatetxe, denda plan bat izan daiteke, tailerra, dei-zentro, spa eta ariketa ekoizpen-jarduerak eta abar antolatzeko. D.

merkatuaren azterketa

Atal honetan merkatuan negozio segmentu horretan urratsak emateko zoazen egoerari islatu behar. Beharrezkoa da argi eta garbi ulertzen zer merkatuan irabazteko zoazen ordena ulertzeko, zer helburua zure negozio plan zuzendu enpresa txiki bat da. Errusiako merkatuetan adibide dira:

• kontsumitzaileak (jende arruntak ondasunak erosi edo kontsumo pertsonalerako zerbitzuak erabiltzeagatik);
• tarteko (ondasun eta zerbitzuen erabilera gehiago handizkako eta txikizkako, frankizia, kontzesionario formularioa zuzendua);
• Estatuko (ondasun eta zerbitzuen egoera beharrak edo estatu programak eta lehiaketa erosteko);
• nazioarteko merkatuan.

Atal honetan, merkatuko segmentu guztiz agerian merkatu jokalari garrantzitsuak, bere indarguneak eta ahuleziak ezaugarriak, eta zure produktu edo zerbitzua eskaria benetan frogatzeko aztertu behar duzu.

marketing

Business plan zure guztia aurreikusi beharko marketing mugitzen. Bertan ondorengo adierazleak agertu behar du:

• produktuak edo zerbitzuak sustatzeko moduak;
• produktuak (bere sare propioa bidez, beste erakunde, estradizioa gauzatzeko bidez) salmenta eskema;
• publizitate mota;
• Prezioari metodoak;
• ordainketa (aurreordainketa, kreditu, hain zuzen ere) dagokionez;
• deskontuak eta pilatutako bat-denbora bonus erabilgarritasuna;
• prospectiva bezeroei aurretiazko hitzarmen erabilgarritasuna.

proiektua finantzatzeko

Atal honetan, irudikatu ahal izateko proiektua abiarazteko kasuan ere ahalik eta baliabide guztiak behar duzu. bere sarrera, posible inbertsioak, zorrak eta kredituak, estatuaren laguntza beharra iturri propioa izan daiteke.

ekoizpen plan

Atal honetan, ekoizpen datu guztiak aztertu ahal izateko enpresa-datuak nola kostu gutxieneko edukiera batera egin ulertu behar duzu.

Produkzioaren Plan bi zati ditu.

Produkzioaren kostuak

1. gela eta bere kostuak (alokairuan, jabetza mantentze gastuak, utilitateak, zergak).
2. Ekipamendua enpresak (konposizioa, erosketa edo xedapen baldintzak, kostua).
3. Power eta teknologia (konposizio, prezioa, eta baldintza).
4. kostuak osagarriak (produktu edo material bere ekoizpen, konposizioa eta hori ez dira ekipamendu aktibo, bulegoko materiala eta hornidura etxeko beharrak barne balioaren hasierako erosketa-kostua).
5. Langilez, langileen soldatak, zergak, hobariak.
6. baldintza zehatzak (lizentziak, patente, zergak osagarriak, eta abar erosteko.).
7. Beste kostuak.

ekoizpen sarrerak

1. saldutako ondasunak (zerbitzuak) kopurua.
2. ondasunak (zerbitzuak) unitate bakoitzeko batez besteko prezioa.
3. Grand guztira eragilearen diru-sarreren.
4. zerbitzu osagarriak ematea, beste (ez-core) produktu ezartzeko.
5. Beste sarrera.

Ebaluazio ekonomikoa adierazle

Horietako aztertzeko eta proiektuaren egitaraua egiteko beharrezko parametro guztiak bildu ondoren, zure enpresa-enpresa txiki bat plan nola eraginkortasunez konturatu egingo ikusteko. ADIBIDEA ordutegia plan beheko taulan aurkezten.

Horrela, enpresa-plan bat - larriak enpresa bat eskatzen duten lege, ekonomia eta finantza alorrean trebetasun espezifikoak. Edonola ere, dokumentu honetan zure negozioaren etorkizuneko irudi osoa ikusteko aukera zifrak eta erabakitzeko enpresa hau burutzeko ala ez da zentzua bertan zerbait zuzentzeko aukera emango du.