Enpresaren egitura zuzena eta bere garrantzia kudeaketa eraginkorrean

Enpresaren buru bakoitzak helburua esleitzen zaion eginkizuna modu eraginkorrean aurre egiteko helburua du , konpainiaren jarduerak gehienez irabaziak lortzeko. Faktore askok hemen jokatzen dute, enpresaren jardueraren zehaztapenekin hasten da eta bertan lan egiten duten espezialisten maila bereganatzen dute. Hala ere , konpainiaren egitura ere garrantzitsua da hau , lan prozesuaren arrazionalizazioa eta eraginkortasuna eragiten baitu.

Enpresa mota asko daude, baina denak bi talde handitan banatu daitezke: ekoizpena eta ekoizpena. Lehenengo erakundearen motak landareak eta fabrikak biltzen ditu, lehen mailako lehengaien prozesua dela eta, produktua amaitutakoan produktua ekoizten du. Hemen enpresaren egitura nahitaez bi subordinazio zutabe daude: zuzendari komertzialaren lerroa eta ingeniari nagusiaren lerroa. Produkzioaren produkzio-zikloan parte hartzen duten langile, maisu eta ingeniari guztiek denden arduradunekiko menpekoak dira, enpresako ingeniari nagusiak edo haren ordezkaritzak arduratzen baitira. Finantza, ekonomia eta merkataritzako alderdiei dagokienez, hau da, konpainia horren zuzendari komertzialaren subordinatua den saileko langileek duten erantzukizuna. Antolakuntza egituraren ondorioz, fabrika eraginkorrena izan daiteke, esleitutako eginkizunekin aurrez aurre. Esan beharrik ere, eskumena duen lehendakariak mintegiak eta trebakuntzak etengabe burutzen ditu bere menpekoei, eta, era berean, modu profesionalean garatzen laguntzen die. Azken finean, gaur egun hezkuntzaren funtsezkoa da gutako bakoitzak lortu dezakeen arrakasta orokorra. Gainera, konpainiaren ekipamendu teknikoak egokia izan behar du. Kasu honetan , konpainiaren egitura organikoa helburuak eta helburuak lortzen lagunduko du.

Ekoizpen gabeko edozein enpresa kontuan hartzen badugu, mezu teknikoen gabezia ikusiko dugu, ziklo teknologikorik ez dagoelako. Horrek, besteak beste, bankuak, jabetzak, marketina eta publizitate enpresak, aseguruak eta kudeaketa enpresak barne hartzen ditu. Bere kudeaketaren berezitasunak etengabeko lanak izaten ditu ekonomia eta marketineko informazioa, hau da, kate batetik bestera transferitzen dena. Oro har, kudeaketa-konpainiaren egitura hau lan guztien sekuentzia ziklo ondo antolatua da, enpresak azken produktua edo zerbitzua eman dezan. Garrantzitsua da ekoizpen produkziorik gabeko enpresa sortzea, zailena, hain zuzen ere, antolakuntza-katearen eraikuntza egokia dela, subordinazio-sistemak, kudeaketak eta langileei esleitutako eginkizunak betetzea kontrolatzeko. Gaur egun, enpresa askok kudeaketarako kate esklusiboa sortzeko espezializatutako enpresen zerbitzuak erabiltzen dituzte. Horren ondorioz, enpresek bere industria liderra bihurtu dute eta arrakasta handia lortu dute. Eta hori guztiz ulergarria da, konpainiaren egitura gaitasunik eza eta irabaziz lortutako irabazien erdia lortzen duena.

Aurreko guztia laburbildu nahi dut, berriro azpimarratu nahi nuke enpresan negozio prozesuen antolaketa sistemak jarduera ekonomiko arrakastatsua izateko gakoa dela. Nahiz eta aseguru-konpainiaren egiturari esker, eraiki behar bezala, jardueraren alorrean lehen sektorera irits daiteke, industriaren lehiakortasun handia izan arren. Azken finean, ezagutzen duzun bezala, ondo antolatutako pertsona batek lan egin dezake 3 aldiz azkarrago antolatutako bat baino. Printzipio hori enpresa komertzialei aplikatzen zaie, enpresan kudeaketa egitura arintzeko ahalegin guztiak egin eta merkatuan arrakasta handia izan dezaten. Zorte on!