Gobernuaren egiturak

Enpresa-entitate baten jarduera ezinezkoa da kudeaketa-egitura jakin bat izatea. Enpresa baten kudeaketa-eskema bat eraikitzeko era asko daude. Hau da, ekonomia erakundeen jarduera esparruetan desberdintasunak direla eta, irteera bolumena eta lurraldearen kokapena. Barruko harremanen izaeraren arabera, bi kudeaketa-egitura bereizten dira.

Sektoreko lider den lehen mailako antolamendu mota hierarkikoa deritzon funtsezko funtzioak betetzen dituzten maila desberdinen menpekotasunaren printzipioetan oinarritzen da. Zuzendaritza-egitura horren sektore bakoitza lan-arloko zenbait zeregin eta bere ezaugarri zehatzei dagokie. Hiru forma hierarkiko bat hiru erakunderen arabera irudikatu daiteke. Honako hauek dira:

1. Zuzendaritza lerroaren egitura. Antolakuntza modu honekin, ikuskatzaile bakoitzak subordinatu unitatearen lana kontrolatzen du independentean. Eskema hau oso sinplea eta eraginkorra denez, konpondu beharreko zereginen zerrenda mugatua da.

2. Egitura funtzionala. Mekanismo mota zehatz bat da, beheko unitateak teknikoak, planifikatuak, finantzarioak eta beste sektore batzuek kudeatzen dituztenean. Inprimaki honekin administrazio-argibideak gehien kualifikatuak dira. Antolakuntzaren egitura funtzionala desabantaila da. Hauen oinarrizkoena jasotako eginkizunen inkoherentzia da. Gainera, galdera batzuk planteatzen dituzten unitateek ez dute beti beren eskaera zehazten. Gaur egun, eskema oso gutxitan erabiltzen da.

3. Mistoak kudeatzeko egitura. Eskema lineal eta funtzional baten elementuak batzen ditu . Kudeaketa modu horrekin, kudeatzaileek kontrolatu eta erabaki subordinate unitateen lanaren ondorioz sortutako erabakiak. Hala ere, gai zerrenda oso zabala bada, orduan eskema hori ez da enpresan aplikatuko. Lan askotarako oso zaila da buruan lan egitea. Hori ekiditeko, eskema hau sinplifikatua da. Aldi berean, funtzio-motako zatiketaek subjektu subordinatuak zuzenean esleitzen dituzte beren gaitasunean.

Zehazki, kudeaketa-egiturak enpresa gehienetan eraginkorragoak izango direla zehazten da, produkzioaren eskala eta izaera kontuan hartuta, baita negozio-entitate mota ere. Entitate txikien lidergo eskema egokiena erosketa bat da. Inprimaki honekin, ekoizpen prozesuaren sektore bakoitza masterra da. Zuzendari zuzenean zuzendua. Enpresa handiago batean, goi-mailako irakasleen postua sartzen da, eta hainbat guneren funtzionamendua arduratzen da.

Enpresak eskala handian baditu, kudeaketa-egitura modu egokiena den denda solairua da. Aldi berean, ekoizpen-unitate nagusiak zuzenean masterrak zuzentzen ditu zuzendariari.

Egitura-egitura baten etxebizitza-egitura ere badago. Bere lan bereziki handia da enpresetan. Kasu horretan, enpresa-erakundea gorputzetan banatzen da. Horiek, aldi berean, banatzen dira tailerretan eta lursailetan. Enpresa eta kudeaketa egitura mistoak izan daitezke.

Erakundeen kudeaketaren bigarren mota modernoa da. Kontrol organiko edo adhokratikoek erakundeen kanpoko eta barneko faktoreen aldaketak direla eta, baldintza aldakorrak erraz aldatzeko gaitasuna dute. Beraz, adibidez, merkatu modernoaren baldintzetan denda baten egitura organikoa argi eta garbi zehaztu behar da zereginak, zeinaren konponbidea langile partikular baten erantzukizuna baita, enpresaren jardueraren helburua kontuan hartuta. Merkataritza-enpresen kudeaketa-eskema merkatuaren baldintzetan aldaketa guztiak erreakzionatu behar dira.