Erakundearen eginkizuna - erreferentzi komuna

erakundearen xedea, zentzu zabalean, zabalean zentzua, raison d'erakundearen être islatzen du. zentzu estu batean, bere bezala antolatzeko arteko aldea erakusten du.

kudeaketa estrategikoa zeregin garrantzitsuena da gizarte-instituzio ezberdinen arteko interesen oreka bat da, baita nor erakundearen existitzen eta funtzioa interesa pertsona taldeak ezartzeko.

The social erakunde eta pertsona taldeak hauek dira:

Lehenengo taldea - kontsumitzaileei da ;

Bigarren taldea - erakundearen langile dira;

Hirugarren taldea - erakundearen jabeek;

Laugarren taldea - enpresa bazkide;

Bosgarren taldea - tokiko komunitatearen;

Bigarren taldea - gizarte bat (batez agintarien aurrean).

Goiko sei talde interesak, neurri handi batean, erakundearen misioa adierazten. horren helburua islatzen duen enpresa-kontzeptu bat da negozio mota, baita bere filosofia.

arduratzen antolakuntza jakin batean 1.Chem?

2. Zein da bere funtsa?

3. Zein da esparrua eta erakundearen garapena irtenbideak?

4. Bere lehiakideei erakundearen Zein da aldea?

lau galdera hauek erakundearen misioa erantzun ditu. zer, hain zuzen ere, bat edo beste erakundea arduratzen zehazteko izango da.

Kasu honetan trinketa jarri eskaerak eta beharrak kontsumitzaileen, baizik eta ondasun baino, eta horrek erakundea sortzen. Beharren orientazio edo, zehazkiago, erakundearen interesak ingurumenean irakasgaien interesak menpeko. erakundearen misio bat egiteko aukera ematen du, eta, ordena osatzen dute:

Lehenik eta behin, ingurumena gaiak zer erakundea, bere nahiak, zer esan nahi du bere helburuak lortzeko erabiltzen du ordezkatzen duen ideia orokor bat izan behar dute.

Bigarrenik, erakundearen eta bere espiritua korporatiboaren sorrera batasuna sustatzeko.

Hirugarrenik, kudeaketa kontzeptu estrategiko arrakastatsuak ezartzeko aurrebaldintza sortzeko.

Zuzendaritza Estrategikoa, aldi berean, azpimarratzen bederatzi enpresa-estrategia, enpresak bere baliabide propioak nola erabiltzen eragin zuzena du faktoreak:

1. Konpainiaren eginkizuna - argi dago adierazi arrazoia ez dagoela enpresa bera da.
2. abantaila lehiakorra, eskuragarri dauden ahalmen modu eraginkorrean erabili ahal izateko.
3. Enpresen antolakuntza, hau egitura organikoa, horri esker, praktika erabili duten lehiarako abantaila.
4. Produktuak kontsumitzaileen nahiak betez.
5. Merkatuak.
6. Oraingo kostuak eta inbertsioak.
7. egitura korporatiboa aldaketak.
8. Garapen Programa.
9. kudeaketa-kultura, gaitasuna.

konpainiaren xedea langileen (langile) erakundeen ekintzak zentzuz, foku, eta horri esker, hobeto ikusteko, beren jarduerak konturatzen ematen. Ez bakarrik zer baina baita zergatik jarduten dute egin behar dute. Beraz, misioa distiratsua, zehatza, ondo ulertu behar du eta honako alderdi islatu:

- zirkulu beharrak betetzen ditu;

- produktuak, baita bere abantaila lehiakorra ezaugarriak;

- hazkunde enpresa irtenbideak hasi.

misioa orientazio orokor bakarra definitzen, erakundearen (enpresak) zuzendaritzapean existentziaren esanahia islatzen du. , Egoera mugatuko zehatz batek erakundea (enpresa, irmo) bilatzen, erregistratzen dira helburuak forma, bertan lorpena oso desiragarria da.

Golak, aldi berean, behar malgua, bideragarriak, partida izango da, edozein kasutan ez kontraesanean elkarrengandik ere, lege estatusa erakundeko (enpresak) kide guztientzat ere.