Kudeaketa estrategikoa: helburuak mota

Uste da erakunde guztietan merkatuan existitzen zeregin zehatzak sorta bat eta zenbait baldintza bete.

Ordena bertan ulertzeko arazo zehatzak egon eztabaidatu ahal kudeaketaren estrategikoa, eta zer nolako a helburuak erakundearen jakin bat lortzea nahi du, helburua kontzeptua esaterako ulertu behar duzu.

Helburu kontzeptua, zer den

Helburua - misioa, zein antolakuntza ezartzen bidean tarteko urrats bat da. Hala ere, helburua bada - hau bakarrik mugimendua, amaierako egoera, helburua gida bat da - misioaren bidean urrats bat da.

Edozein enpresa bera helburua kontzeptua da. erakunde bakoitzak aldi berean helburuak motak desberdinak dira.

misioa kontzeptua - zer da

Mission - kontzeptua nahiko zabalak. Beraz, erakunde bakoitzak bere eginkizuna du. Adibidez, produkzio-enpresaren misioa kalitatezko produktu bolumen handi bat askatu du prezioa txikiena kontuan hartu ahal izango du. merkataritza eta bitartekotza enpresa misioa ere har daiteke ondasunen erosketa bat errentagarria birsaltzeko bat. Inprimakiak erakundearen helburuak bi kasuak desberdinak.

Helburua - kontzeptua zehatza. hala nola galderak erantzuten du:

• Zer zehazki egin behar da;

• zer egin;

• duten helburuak lortzeko ardura izango da;

• duten xede-betearazleak izango dira;

• zer ordutan, bete behar duzu.

Helburua orain misioa lortzeko. Beraz, fabrikazio, enpresaren kalitate handiko produktuak ekoizteko izan
Gutxieneko prezioa (ez dakiela), zereginak, hala nola zenbaki bat egin behar duzu:

• merkatu ikerketa;

• lehiakideei antzeko eskaintza azterketa bat;

• ekoizpen-kostua murriztuz, berriz, bere kalitatea mantenduz;

• bilatu hornitzaileei berriaren nor gehiago aldeko baldintzak eskaintzeko prest da.

merkataritza eta bitartekari enpresentzat beste egokia xede izango dira:

• bilatu bazkideen aldeko termino eskaintzeko prest egiteko;

• erosteko lehengaiak merkeena (produktuak, ondasunak);

• merkatu-ikerketa ordena bezero berriak (erosle) aurkitu da;

• ondasunak berriro saltzeko prezioa balioa baino handiagoa.

Eta nahiz erakunde bakoitzaren helburuak ezberdina da, ez dago sailkapen orokor batzuk zein performance helburuak mota taldekatzen litezke dira.

Helburu mota nagusia, denbora sailkapena

Helburu mota taldetan zatitu antzeko arrazoiengatik izan daiteke.

Adibidez, sailkatzea dezakezu aldi baterako:

• Epe laburrean (helburua ematen da 12 hilabete baino gutxiago);

• Epe ertain (performance agintaldi - 5 urte arte);

• epe luzeko (helburua 5 urte baino gehiago esleitu).

Epe luzerako helburua soinuak argi. Horrela, epe luzerako konpainiaren helburuari liderrak hiru bat sartu txokolate fabrikatzeko prest egon daiteke. Ordena lana burutzeko, konpainiaren kudeaketa epe laburreko helburuak goratzeko egingo da (pertsonaren denda eraikin osagarri bat eraikitzea arduraduna izendatuko du; produktuen kalitatea handitzeko).

ere sortu daitezke, eta tarteko (epe ertain) golak. Adibidez, bereizi hegal planta berri bat eraikitzea; ezagunenetako askatzea ondasunen erosle bolumen bikoitza artean.

epe laburreko helburuak dira "egungo" eta alda daiteke egoera batzuetan ondorioz bada. Epe luzeko helburuak zehatza izan behar du.

edukien sailkapena

Helburu edukia On da banatzen sartu:

• ekonomikoa (irabazien igoera, urteko kontuak prestatzeko, bilaketa inbertitzaile berriak, handitzeko akzioen balioa);

• administratiboak (giza baliabideen kudeaketa sistema hobetzea);

• ekoizpena (kopuru jakin baten irteera, produktuen kalitatea);

• marketing (konpainiaren produktuak, promozioak, bezero berriak aurkitzeko, bezero-oinarria hedatzen sustapena);

• teknologikoak (instalazioa programa 1C, ordenagailu teknologia-aldaketa the arreta zerbitzuan ere);

• social (trebetasun garapena, etxebizitza batera bere langileen emanez, Lanaren Kode bat beteta onurak pakete arabera gailua).

Goiko helburuak Guztiak iraupen laburreko dira (horiek ezartzeko hilabete no 12 baino gehiago eskatzen du).

Sailkapena iturrien arabera

iturri arabera, helburuak hauek dira:

• kanpoko (kontzeptu zabala, erakundearen lan hartzen ditu atzerrian, besteak beste, lehiakideek aurkako borrokan bezala);

• Barneko (helburuak horren lorpen posible da bakarrik erakundearen barruan, besteak beste, motibazio sistema berri baten sarrera gisa).

Kanpo eta besteak barne antolaketa elkarren artean erlazionatzeko. Horrela, erakundearen ezin liderra izan da, ez enpresa barruan ezarriko da baldin kontrol-sistema.

Sailkapena konplexutasun mailaren arabera

Zailtasun-mailaren arabera helburuak isolatua lortzeko:

• konplexua (besteak beste egituratuta helburu);

• simple (monosilaboak helburuak).

Adibidez, simple helburu bezala izan daiteke honako hau: marketing departamentuko langile handitzeko. Helburu bat, hala eszenikoen posible da eragiketa bakar batean.

Zaila Helburua izango hainbat helburu txikiagoak osatzen. Demagun zeregina - diru-sarrerak handitzeko produktuen salmenta. Lortzea emaitza lortuko duzu denean zatitzen duzun asmo handiko helburua a zereginak txikiagoetan: bete du langile berriak egoitzan, pizgarrien sistema berri bat aurkeztu, produktua (akzioak, deskontuak) saltzeko programa berri bat garatzeko.

System erakundearen barruan helburuak

edozein enpresa, bere helburuak sistema propioa dauka. Da hiru sistema nagusi ditu:

• Zuhaitz. zuhaitzaren sustraia - honek erakundearen eginkizun nagusia da. Branch - helburu zehatzak, performance horren azken emaitza dakar. adar-kopurua ezin milaka estimatu daiteke. Horrela, handiak adar bat - gol garrantzitsua. txiki mota A - monosilaboak zeregina.
• Hierarkia. Helburu hain garrantzitsua misio bat trantsizioa. Eta horrela infinituraino, zeregin errazena arte.

• Bitarteko. banaketa core bi / hiru bolumen helburuak misioa. Helburu bakoitzak, aldi berean, ezin zeregin txikiago banatuko da. Horrela, berun kopuru jakin bat helburu komun bat txikiagoa zereginak pasatzen exekuzioa errendimendua.

Erakundeak dira orain nahiko ezaguna ranking-sistema. Enpresa handien horrelako sistema bat kontabilitate erantzukizun zentroak, deitu ahal izango da non bere helburuak atal pertsona bakoitzaren eta bere erantzukizun-maila.

helburuak lortzeko proposamenak motak

proposamenak motak abiapuntua eta emaitza, eta hori lortu nahi araberakoa da. mahai Beheko espezie proposamenak ikusi ahal izango duzu.

eskaria da benetan sortzen hornidura. Bestela esanda, nola erabiltzaileak konpainiaren produktuak interesa da arabera, lidergoa erabakiak ezberdinak hartu daiteke erakundearen hobekuntza gainean.

helburuak ezartzeko baldintzak

Edozein helburu baldintza batzuk bete beharko dituzte, besteak beste:

• argitasuna, gardentasuna, frogak (helburua interpretazioa behar ez soinu anbiguoa);

• koherentzia (helburua ezin kontraesanean beste helburua);

• commensurate (edozertarako lortzeko denbora kopuru jakin bat ematen da);

• Definizioa (zeregina oso zehatza izan behar du);

• orientazio (ezarri behar emaitza jakin bat lortzeko);

• berezitasuna (enpresaren berezitasunak kontuan hartuta egin).

baldintza guztiak bete behar dira aldi berean, eta ez banaka elkarrengandik.

enpresa-helburu nagusia jotzen da gutxieneko preziotan asmorik gabeko gehienezko izan. Izan ere, enpresak dira askotan helburua, diru-sarreren gehikuntza gisa, plan kontabilitate urtean, gutxienez, adierazi, goi mailako zereginak, eta horrek kontsumitzaileei beharrei erantzuteko lagunduko jarriz.