Antolakuntzaren barne-ingurunea

Kudeatzaileek ulertu behar dute zein den erakundearen barne-ingurunea. Kudeaketa bost osagai nagusi kontuan hartzea dakar: helburuak, egitura, zereginak, teknologia, pertsonak.

Antolakuntza: hezkuntza holistikoa, helburu batzuk lortzeko bitarteko gisa balio duena. Helburuak elkarrekin lortzen saiatzen ari diren talde bateko jendea da.

Antolakuntzaren barne-ingurunearen kudeaketak helburuak kudeatzea dakar, zuhaitz-grafikoki irudikatuta aholku emateko. Helburu estrategiko bat du, 5 urte baino gutxiagoko enpresak, adibidez, helburuak lortzeko. Horien helburuak hauek dira helburu nagusia lortzeko. Zehaztasun maila eta erakundearen tamaina araberakoa da maila kopurua.

Zalantzarik gabe, unitateen helburuak elkarrengandik bereizten dira, baina helburuaren arau nagusiaren arabera, subjektuaren helburua ez da kontrakoa denaren kontrakoa.

Erakundearen barneko ingurunearen kudeaketan sartzen den hurrengo elementua egitura da. Kudeatutako maila koordinatuen presentzia dela eta, helburuen helburuak lortzea eraginkorrena bermatzen du .

Jakina, enpresa ertain edo handietan lanaren banaketa espezializatua dago, hau da, Hainbat espezialitate daude: marketing, finantzak, logistika, etab.

Zereginak erakundearen barneko ingurunea islatzen duen hurrengo elementua dira . Kudeaketa tradizionalki zereginak hiru alderditan jorratzen ditu: pertsonekin, objektuekin eta informazioarekin erlazionatuta.

Teknologia ere aldagai nagusietako bat da, makinaria eta ekipamendua baino zerbait gehiago. Esate baterako, Charles Perrow-ek esan du teknologia hori baliabide originalak bihurtzen direla nahi den emaitza bihurtzen duen bide bat, ahalegina bateratzen saiatzen ari garen bitartean.

Badira bi teknologia sailkapen ezagunenak: Woodward eta Thompson.

D. Woodward:

- Banako, txikiak edo banakoak (produktua edo serie txiki bat sortzen da);

- masa (ondasunak lote handiz fabrikatzen dira, ia edo guztiz elkarren artean berdinak dira);

- etengabea (ekipo eta makineri esker, ondasunak erlojuaren inguruan egiten dira).

D. Thompson:

- Hainbat tier teknologiarekin (zeregin zehatz batzuk egiten dira helburu lortzeko);

- Bitartekaria (jendeak elkartu egiten dira eta elkarren mendekoak izaten dira);

- Intentsiboa (zeregina burutzeko gaitasun eta trebetasun bereziak behar ditu), esate baterako, ospitaleko gaixoaren tratamendu egokiak izendatzeko, heziketa egokia izan behar duzu.

Zerrendan azkenik, baina ez garrantzirik, erakundearen barneko ingurunea adierazten duen aldagaia: langileak edo pertsonak. Talde bakoitzean langile bakoitzak modu desberdinetan agerian uzten du, faktore batzuen arabera zehazten dena, adibidez, zereginak, beharrak, bizitza balioak eta balioak egiteko gaitasuna, eta abar.

Jakina, zuzendariak zer taldek osatzen zuten taldeen ideia izan beharko luke, lider nagusiak ezagutu beharko lirateke. Zuzendaritza eskudunak modu independentean jokaera estiloa aukeratzen du, egoera jakin bat eta pertsona espezifikoetara egokituko dena eta langileek modu eraginkorrean burutzen dituzten zereginak burutzea ekarriko du.

Horrela, erakundearen barne-ingurunea zuzenean eragiten duten bost aldagai dira. Horrela, enpresa guztiek ezarritako helburuei zuzenean ematen zaie zeregin guztiak, eta langileak zeregin hauek egiten ditu teknologia bidez.