Enpresa-kudeaketaren helburuak, gaur egungo merkatu ekonomikoan

Kudeaketa helburuak dira enpresaren ebaluazioa erabiltzeko estandarrak ezartzeko. Dute konpainiaren etorkizunean garapen aurreikuspenak oinarritzen dira, beraz, aurreikuspenak zehaztasuna kudeaketaren faktore oso garrantzitsua da. aurreikuspenak dira denbora-tarte nahikoa luzez zehazten badu, bere zehaztasuna ezin oso altua da, hurrenez hurren, kudeaketa helburuak lortzen dira nahiko ohikoa izan.

Management Helburuak honako eginbideak zenbaki bat dute:
- Argi eta garbi behar dute denbora zehaztuko dira, luze, ertain eta epe laburrean banatzen helburuak oinarri hartuta;
- Helburuak errealista izan behar du. enpresak aukera zereginak alderatu izan behar du;
- Helburu ez luke polemikoa;
- Helburu neurgarriak eta konparagarria izan behar da. Hau beharrezkoa da emaitzen ebaluazioa egin ahal izateko.

Helburuak jasan kudeaketaren sailkapen atributuak, eta horien artean daude denbora oinarrituta, gizonezkoen esfera helburu, eduki garrantzia maila, garrantzi-maila pluraltasuna gainetik.
Scope kudeaketa, enpresaren jarduera arautzen epe luzean, deritzo kudeaketa estrategikoa. Arlo horretan, kudeaketa oparoa garapena enpresaren planak denbora tarte luzez garatu. enpresaren garapen eraginkorra da abantaila lehiakor eta faktoreak aldatuz kanpoko ingurunean erantzun azkarra eusten lortzen da. eskuineko estrategia enpresaren ahalbidetuko du denbora jakin baten ondoren ahalik eta garapen altuena iristeko etapa honetan definizioa - Kudeaketa helburu estrategikoak dira bat murriztu. Hori lortzeko, enpresak neurri multzo bat garatu, hainbat baliabide birbanaketa eskumena, antolaketa, plangintza eta helburua, bilatzea eta identifikazio arrakastatsuena enpresaren garapen modu lortzera zuzendutako jardueren jarraipena barne. helburuak kudeaketaren estrategiko gutxienez bost urteko epean garatu. helburuak lortzeko eraginkorra erlazionatutako negozio unitate guztien koherentzia araberakoa, azken emaitza eragina. aldaketa eragiten joera berriak ingurumen faktoreen kudeaketa printzipioak estrategiko eraketa zehazteko.

enpresak kudeatzeko ardura ere finantza-kudeaketa , finantza-baliabideak enpresaren. nola jasotzen on erakunde ekonomiko, birbanaketa eta funtsen erabileraren arteko harremanak antolatzen ditu. finantza-kudeaketa eragin udazkenean errentak eta enpresa-gastuak, aktibo eta pasibo, ordainketen oreka esparrua. Oro har, enpresaren finantza-baldintza kudeaketaren eskumena araberakoa da.

finantza-kudeaketa helburu nagusiak - da enpresa jabeek ongizatea handitzeko gehienezko irabazien zenbatekoa handituz, epe luzera eta enpresa balio maximizatuz merkatuan arabera. Within helburu horiek finantza-kudeaketa lortzeko esparruan helburu horiek lortzeko beharrezko finantza baliabide kopuru optimoa zehazten du, enpresa-baliabideen erabilera eraginkorrena eskaintzen du, optimizatzen kostuak enpresa eta cash flow, bermatzen irabaziak maximizatzea eta finantza-arriskuak minimizatzea helburua hazkunde enpresa potentziala egonkorra eskaintzeko.

Egokian azentudun kudeaketaren helburuak ahalbidetuko konpainiak argi beraien helburuak joan eta zentzuz eskuragarri dauden material eta pasatzeko giza baliabideak.