Kudeaketan funtzio bat enpresa modernoetan bezala Plangintza

kudeaketan funtzio gisa plangintza funtzionamendua eta enpresa baten garapen-arazoak, baita bide eta diru horiek lortzeko hainbat definizioa da. Edozein erakunde nahitaez eskatzen plangintza, administrazio erabakiak asko hartzen dituelako:

• baliabide esleitu dira;
• jarduera koordinatu zatiketa bereizi artean;
• Merkatuan koordinatuta;
• Barne-egitura eraginkorra sortu da;
• kontrolatu jarduerak;
• etorkizunean erakundearen garatzen.

kudeaketan funtzio gisa plangintza puntuala erabakiak emateko eta haste saihesteko erabakia gai da. With helburu argiak eta jartzera bide zuzena, eta egoera kontrolpean derrigorrezko ezarri du.

kudeaketa-funtzioak Normal enpresa honetan:
- aurreikuspena eta plangintza;
- lana antolatzen;
- motibagarria;
- koordenadak eta kontrolak;
- performance jarraipen, grabaketa, analisia.

kudeaketa-funtzioak enpresa, esleitu dira, kontuan jarduera hori ateratzea:
- Egungo eta etorkizuneko plangintza ekonomiko eta sozialak ezartzea;
- normalizazioa lan antolatzeko;
- kontabilitate realización eta txostenak;
- Analisi Ekonomikoa ezartzea;
- teknikoki prestatutako ekoizpen;
- Ekoizpen antolatzen da;
- prozesua kontrolatzeko;
- eraginkortasunez kudeatzeko ekoizpen;

kudeaketan funtzio modernoak - nahiko anitza.
gisa plangintza kudeaketaren funtzioa, hau da:
• Helburua Entorno (zehaztutako helburuak);
• konbinazio (koordinazioa) helburu eta hura lortzeko bide ere;
• garatzen edo lehendik enpresaren sistemaren batasuna, eta bere etorkizuna.
Helburua ezarpena garapen zeregin bat da, eta korporazio xede orokor eta bere unitateak banakako helburuak da. Emaitza desberdinak helburu bat, plangintza oinarrian gezurra da.

plan konturatzen ere behar da, ezarritako antolamendu-sistema bat izatea. Konpainiaren lan zuzendu da, aurreikusitako helburu lortzeko, eta lan hau nola eraiki eta koordinatzea, emaitzak aldatu egiten dira. Nahiz eta gehien perfektua plan ez da ezarri badira, besteak beste, erakundea ez bada. eszenikoen egiturak egon behar da. Horretaz gain, erakundearen etorkizunean garatzeko, ez bada, ondoren, dena desegin delako gai izan behar dute. Future erakundearen jarduera ingurumena araberakoa, trebezia eta ezagutzak langileen gainean, industrian erakundearen parte diren horiek lekuetatik.

estrategiko eta operatiboak: enpresan plangintza egiteko, honako mailetan banatu daiteke. Plangintza estrategikoa kudeaketan funtzio gisa helburuak eta prozedurak epe luzera antolatzeko definizioa da, eragiketa-sistema bidez egiten da uneko ordua erakundearen bidez kontrolatzen da. Bi hauek planifikazio mota da erakundearen konektatua, oro har, unitate jakin guztiekin eta ekintzak koordinatzeko arrakasta izateko gakoa. orokorrean erakundeko buruz hitz egiten bada, planifikazioa modu bat, hala egiten da:

1. Garatu erakundearen misioa.
2. Kontuan izanik misioa, garatzeko mugarri bat estrategiko edo inguruan lan (askotan kalitate erreferente helburu gisa aipatzen).
3. ebaluatzea eta kanpoko eta aztertzeko erakundearen ingurune Barneko.
4. alternatiba estrategiko zehaztu.
5. Aukeratu estrategia edo helburuak lortzeko modu jakin batean. galderari "zer egin?" erantzun.
6. modu alternatiboak lortzeko, ezinbestekoa da taktiko planak garatzea, prozedurak lantzean, arauak betetzen helburua instalatu egin behar da eta hautatutako.

Oinarritutako da aurrekoetako ondorioztatu daiteke plangintza kudeaketan funtzio gisa ahalbidetzen duen enpresa modernoak oso eraginkor eta dinamikoa garatzea, funtsak estra gastatu gabe.