Kudeaketa-mota nagusia

Finantza manager erakundearen zuzendaria da eta bere jarduera plangintza baliabide erakundearen potentzial guztia gauzatzeko eta gehienezko produkzio-eraginkortasuna lortzeko. Management - forma, teknika eta hainbat kudeaketa-metodoak langileak eta ekoizpen.

Duela urte batzuk, noiz kudeaketa zientzia besterik agertu da, zatiezina objektu bat izan zen. Denboraren poderioz Objektu batetik With gutxi objektu bat, eta horrek, aldi berean, erditu batzuk igaro dira arlo gehiago isolatu. Eta badira, are kudeaketa-mota batzuk dira, herrialde jakin bati dagozkio bere berezitasuna (adibidez, ez dago kudeaketa eredu errusiar bat da) islatzeko.

kudeaketa-mota desberdinak egon daitezke, eta haien kopurua hazten jarraitzen du. eredu berriak sortzeko benetako saiatu dira, adituek termino eta definizio berriak erabili. kudeatzeko erak - banakako kudeaketa-jarduerak, eta horrek hainbat arazo konpondu diseinatuta daude da.

arabera kudeaketaren objektuak igortzen antolakuntza, estrategikoa, taktikoa eta operatiboa kudeaketa. Erakundeen Zuzendaritza egitura, kudeaketa mekanismo jatorria kokatu da, garatzeko zuzendaritzako funtzioak, arauak eta arau multzo bat. Kudeaketa estrategikoa da, epe luzerako helburuak ezartzeko jardueren kudeaketa haien aurrez ezarritako ondoren. potentziala giza baliabideak, bezeroaren behar dioten ekoizpenaren antolakuntza eraginkorra gainean - kudeaketaren estrategikoaren oinarria da. hainbat kudeaketa estrategikoa modeloak daude. estrategiko antzekoa nolabait taktikoa kudeaketa, estrategia garatzen atalean garatzen da. kudeaketaren antolakuntza-maila - erdiko kudeaketa, eta denbora luzera askoz laburragoa iragartzeko. Eragiketa-kudeaketaren ekoizpen prozesuan sortzen diren arazoak konpontzen. Da lana eta baliabideen banaketan oinarritzen, zereginak aurrerapen segimendua egungo berean.

osagarriak funtzionala arabera kudeaketaren mota horiek, hala nola bereizteko:

1. Marketing Management. Aztertu finantza merkatuetan, banaketa kanal berriak sortzeko, prezioak politika bat osatzen.
2. Produkzioaren Kudeaketa ahalbidetzen ekoizpen erakundearen prozesuak jarraipena egiteko aukera, enpresak oinarrizko jarduera burutzeko koordinazio eta prozesuak laguntzarekin.
3. marketing alorrean kudeaketa - salmentak, parte-produktuen hornidura akordioak ekonomikoa diseinuan antolakuntza prozesua da.
4. Pertsonal Management - plangintza ona da lan-baliabideak, bere aukeraketa, kokapen, prestakuntza erabilera. Hau motibazioa eta sistema baten garapena ere sartzen pizgarriak langileek erakundearen.
5. Finantza kudeaketa - helburuak eta finantza-kudeaketa erakundearen egitekoak garatzea da, finantza-jarduerak planifikatzea, eraginkorra metodo garapenerako finantza-kudeaketa erakundearen baliabideak. Finantza-kudeaketa arriskuaren kudeaketa eta zerga-kudeaketa barne.
6. Berrikuntzaren kudeaketa - berrikuntzak lana antolatzen du, aurkikuntza zientifiko erabilera koordinatzen. kudeaketaren honek taldearen sormen aldarte bat, lan-langileen umore berezi bat, etengabeko esperimentazio eta teknologia berriak garatzeko prest dakar.
7. Inbertsioa kudeaketa - inbertsio-kudeaketa, etorkizunean irabazi inbertsio arrazionalaren lana da.
8. kudeaketaren Ekkauting - oinarritutako taschatelnom biltzeko informazio, bere prozesatzeko eta aztertzeko kudeaketa bat, are gehiago alderatu beste erakunde errendimendua antzeko jarduera batekin.
9. Adaptive kudeaketaren helburua ingurumen-baldintza berrietara egokitzeko. Adibidez, bitartekaritza enpresak - moldatzaile sistema adibide biziak.

10. Crisis Management - prozesuen kudeaketa bat, erakundearen porrot baten. Adibidez, Porrotaren prozedura iraupena edo bake akordioa amaieran kontrola.

Badira, gainera, erasotzen kudeaketa, birus, komunikazioak, mekanikoa, arazo bideratutako, eraldatzaile, aurresateko, diseinua, pulsating, unfettered, arrazionala, alarma, egoera, eraginkorra eta auto-kudeaketa.