Erakundearen helburuak: ezaugarriak eta sailkapena

Arrakasta eta finantza enpresak ongizatea dizu nola ondo formulatu araberakoak erakundearen helburuak. Prozesu honek euren epe labur eta luzean ezartzea baldintzen arabera zehaztuko da. Gaur egun, hainbat sailkapen baseak ezberdinen arabera daude. Demagun horiek kontuan hartu gurekin xehetasun gehiago ondorengo artikuluan.

Jarduera eskala helburuetarako sailkapena honako hau da:

• pribatua;
• lokala;
• bateratuak;
• global.

erakundearen proiektuen helburuak izan daiteke:

• erakundearen osotasunean du;
• egiturazko helburua (-s) unitate (st);
• sistemetan funtzionala (ekonomikoa, zientifikoa, teknikoa, teknologikoa,
  soziala, produktiboa, administrazio, helburuak idazkariak, marketing);
• artista espezifikoak.

Hirugarren sailkapen da kontrol-funtzioak betez esleitu:

• analisia;
• erabakiak hartzeko;
• ebaluazioa;
• kontrola.

exekutatu entitate taldeko bereizia eta erakundearen helburu pertsonalak arabera.

sailkapena ere egiten da:

• kontzientzia (irudimenezko eta benetako) ere;
• ren (erreala eta fi) reachability;
• hierarkia (txikiagoa, tarteko, goi-);
• Harreman (axolagabe lehian eta lankidetzan);
• Objektu elkarrekintza (barne eta kanpo);
• esanguratsuan (antolaketa hazkunde funtzionatuz - azkarra, egonkorra, mugatuta);
• denbora faktorea (epe luzerako, epe ertain, taktikoa) arabera.

Estilo azken sailkapena gertuagotik. Bere core hori ekoizpen zikloaren iraupena lotutako epea dago.

Epe laburreko erakundearen helburuak. to amaieran lortu beharreko dituzte ekoizpen zikloa eta normalean urte natural batean saltzen dira. Dute espezifikoa eta zehatza bereizten dira orduan, zer, nork, eta nola egin galderei ere.

Epe ertaineko erakundearen helburuak. Epe laburrean doitzeko balioko dute eta epe luzerako proiektuen normalean garatzen dira, behar bezala.

erakundearen helburu estrategikoak dira bost urte edo gehiago lortu. Kontuan izan behar dugu kudeatzaileek euren arreta duten adierazle taktikoa soilik, epe luzeko planak jaramonik hori askotan sufritu finantza atzerakadak. Adibidez, baxua prezioak ezartzeko, handitzeko ikuspegi estrategikoa konfiantza gaitasuna enpresek merkatu kuota, habilitados buru bat hartu ahal izango dute.

sistema bat, hala ere, ez da gomendagarria hipotesi hori etorkizunean egiteko finantza-emaitzak dira nahitaez iragana baino hobea. Izan ere, erakundearen helburu estrategikoak, besteak eskuragarri enpresak, eta horren helburua irtenbideak analisia - joerak, arriskuak, aukerak, aurkitu larrialdietan eta abar.

Baina kontuan izan behar dugu, epe luzerako plangintza duten jarduera esparrua estaltzeko bost, hamar urte edo gehiago izango dira. Gainera, zifra hori erlatiboa da. Zer jotzen da zenetik epe luzerako enpresa batek beste taktika bat izan daiteke.

formulatzeko argi du helburu, bere aldian, kuantitatiboa, espaziala ezaugarri determinazio hautazkoa eta judicious da; pertsonala lotzea; hierarkia eta heina helburuak; ahalik eta modu eta horiek lortzeko bide. Edonola ere, beharrezkoa da elkarren koherentea direla: urrats instalatu behar labur gisa epe luzerako, epe ertain eta zuzendu lortzeko.

Ez dago bakarrik arau eraginkorra: helburuak zehatzagoak eta garbi formulatu, gehiago benetako diseinatuko da euren estrategia lortzeko.