Kudeaketa-estrategiak motak

Management jarduera profesionalaren eremu bat edozein enpresa edo erakunde helburuak baliabideen erabilera eraginkorra bidez lortzera zuzendutako gisa. Edozein enpresa merkatuaren baldintzak bideratuta, eta industriaren beharrak eta kontsumitzaileen beharrak, beren irabaziak maximizatzeko saiatzen. Management hemen ez da soilik helburuan zuzentzen, baina baita horiek sortzen antolaketa eta merkatuaren ezaugarriak oinarrizko beharrak oinarri hartuta.

Edozein erakunde etengabe aldatzen merkatuaren ingurunearen baldintzak jarduten, kudeaketa behartuz modu ekologikoan moldatzen digu aldaketa horiek aurkitzeko. Da arduratzen kudeaketa estrategikoa.

osotasunean Edozein estrategia beharreko ekintza-eredu berritzailea beren helburuak lortzeko bezala definitu daiteke. Bere edukia arau jarduera arlo nagusiak identifikatzeko lagunduko duten, zein arreta jarri behar multzo bat da. kudeaketa-estrategiak motak oso anitzak dira, ondorioz ezberdinak bai industria eta bizitza ekonomiko, baita banakako enpresa bakoitzaren funtzionamendu-ezaugarriak ezaugarriak. estrategiak erabiltzea beharrezkoa da makro-ingurunea bat-bateko aldaketak kasuan.

Naturan ezberdinak kudeaketa estrategiak motak. Horregatik igortzen estrategia iraingarria, defentsa iraingarritzat eta defentsa. Iraingarria estrategia aktibo dago zuzenean lotuta dauden bezala , ekoizpen-dibertsifikazioa eta merkatuan areagotzea. halaber, gehien arriskutsua da, arrakastatsua izan daiteke gisa hobi bat zuzena aukeratu bada bakarrik. kudeaketaren zentralizazioa jarduera murriztea kasuan maila guztietan batera Defentsarako kontaktua. Iraingarria eta defentsa estrategia astintzea erakundearen posizioa zuzentzeko.

kudeaketa-estrategiak motak zuzenean erakundearen lotuta daude. Hori dela eta, kudeaketa ezaugarri diren funtzionamendu eta garapenaren estrategiak estrategian, erakundearen ezaugarria ere daude. Ondorioz, oinarritutako estrategia mota kudeaketa estrategikoan estrategia bateratuak.

eragiketa estrategiak zuzenean erakundearen merkatuan jarduera eta bere helburuak ezartzeko lotuta daude. Edozein enpresa beraiek aukeratu ahal kostu baxuko edo desberdintzea, edo foku liderra. Bada prezioa lehiaketa da industriaren garapena barne joerak zehazten bertan, komeni da konpainiaren lidergoa erabiltzeko kostu txikiko ere, kostu finkoak aurrezten. konpainiaren abantaila teknologikoak badu, beren ekoizpen bereizketa aukeratu behar zuen, bere produktu berezitasuna bermatuz. Bideratua baldintzarik gabeko bera lor daiteke abantaila lehiakor segmentu bereziki.

Hazkunde estrategia bilatzen duten ahalik eta azkarren puntako industrian posizio bat hartu sortu berria, erakunde gazte berezko.

Jakina, optimoa estrategia ez da existitzen, beraz, erakunde bakoitzak kontuan hartzen makro ingurunearen ezaugarri guztiak berezia estrategia bat garatzen.

end erakundearen Emaitza bere helburua definitzen da. desberdinak daude helburuak mota kudeaketan. Helburuak ohikoa izan daiteke, hori dagozkio jarduera garrantzitsuenak islatzen, unitate bakoitzean dira Sekzioaren helburu orokor estrategikoa arazo handirik eta taktikoa, islatzen banakako helburu estrategiko etapa konpontzera zuzenduta garatzen ari dira. helburuetako denbora arabera dira epe labur eta luzeko banatuta.

erakundearen kudeaketan estrategia mota desberdinak bere abantailak erabilera onena puntako industrian posizio bat hartu dadin laguntzeko.