Eragiketa kudeaketa - Zer da?

Eragiketa Management (edo Operations Management) uneko arazoei aurre, baina horrek ez du esan erabakiak bere ez garrantzitsu esparruan hartu. Aitzitik, eguneroko zereginak enpresaren jarduera ezinbestekoa gabe.

Eragiketa-kudeaketa - benetan da konpainiaren eragiketa kostua murrizteko jarduera honen emaitzen kalitatea galdu gabe lotuta konponbideak garatzeko. Horrela, enpresak optimizatzeko orokorra inplikatutako eguneroko zereginetan dabil kudeaketan.

Arrakastatsua dabil erabakiak ohi dira kopiatzen lehiakideak, beraz, oso gutxitan dira abantaila, gutxienez, denbora luzez. Baina horrek ez du esan bilaketa irtenbide berritzaileak direla enpresaren jarduera optimizatzeko, ez da beharrezkoa: aitzindarietako ohi zuen kendu krema batzuk.

Eragiketa Management funtzioa da askotan nolabait konpainiak zerbitzu ezberdinen artean banatu ziren. Hau zerbitzu horiek agintariak produkzio prozesuak optimizatzeko euren segmentu, horrek, azken konpainia osoan eragin positiboa dute barruan ematen du.

Zalantzarik gabe, eragiketa-kudeaketa estrategikoa oinarritu behar. Adibidez, enpresa kudeaketa, hau da kostu txikiko segmentuan merkaturatu, zaila da taula hiru ikastaro bazkari aurkeztu erabaki bat hartu, eta horrek kostua izango txartela sartuko da. Erabaki bat, besteak irrazional izan litzateke. Edo luxuzko-ondasun segmentu fabrikatzaileak ekoizpen-kostuak murriztu daiteke lehengaiak merkeagoa erabiliz: honek eragina izan dezake amaierako produktu gisa.

unibertsitatean edo prestakuntza, noski barruan kudeaketa operatiboa, kudeatzaile erdiko eta senior kudeatzaileek erabilgarria, enpresaren antolaketa eta bere lidergoa gisa, esperientzia, beharrezko ezagutza teoriko eta praktikoak gain azterketa.

Horrez gain, kudeaketa operatiboa oinarrizko printzipioak ezagutza enpresaren eraginkortasuna orokorrean ebaluatzeko baliagarria izango da. diziplina honetan azterketa baliagarria ez bakarrik kudeatzaileak, baina baita kontulariak, financiers, merkatari eta are programatzaileek da.

Analisi operazionala finantza-kudeaketa, epe laburrean plangintza zati gisa konpainiaren performance mendekotasuna dirua dagokionez, hau da, irabazi asmorik gabeko ekoizpen eta bere bolumen kostua aurrera jarraitzeko laguntzen.

Analisi honek sarritan, break-nahiz azterketa, hura kalkulatzen baitaiteke, zenbatekoa eta natura aurrera jarraitu du, eta horrek finantza emaitzak zero izango da, besteak beste. zehazteko laguntzen zuen, halaber errentagarritasuna atarian enpresa eta aukera ematen du finantza iragartzea erabakiak zenbait inplikazio.

Horrela, azterketa dabil eta operazio-kudeaketa estuki lotuta daude, beraz, ekintzaile eta kudeatzaileek enpresari diziplina horiek menderatzea behar du bere jarduera bakarra jarraitzeko, baina baita gehien eraginkortasunez garatu.