Azterketa operazionala kostu kudeaketan parte gisa. CVP-azterketa. Break-nahiz point

Zer da enpresa baten azterketa dabil? Zer erabiltzen da? Ikusten duzu utzi behar?

informazio orokorra

azterketa operazionala helburua salmenten bolumen eta kostuak batetik enpresen emaitzak finantza mendekotasuna identifikatzeko. Horretarako, kostu / bolumen / irabazien ratioa erabiltzen da. Horrek posible egungo kostuak eta diru-sarreren arteko harremana ekoizpen maila ezberdinetan zehaztu du. azterketa operazionala helburua gehien onuragarria aldagai konbinazio aurkitu. Planteamendu hau jotzen da plangintza eta aurreikuspena enpresaren bitartekorik eraginkorrena bat izan nahi. Bere izendapen alternatiba gisa askotan ere Esaldia «CVP-azterketa erabiliko da." Like sarritan atzerriko literatura aurki daiteke. azterketa eragiketak kategoria ditu:

1. Produkzioaren besoa.
2. Break-are-puntua.
3. Finantza headroom.
4. Marjinala errenta.

ekoizpen arm

Kopuru hori irabazi nola aldatu, salmenta hasten egingo ehuneko banan aldatu bada ideia bat ematen. Produkzioaren palanka ratioa irabazien marjina gordina batetik bezala definitzen da. The kostu finkoak proportzioa handiagoa dira, handiagoa indarra. Kontuan izan behar da eragiketak ikerketa eta hori kudeaketa-gastuak , besteak ratioak kalkulatzeko, ez bakarrik, baina, halaber, beren interpretazio zuzena. Hau da, ondorioztatu behar da egoera hori etorkizunean hobetzeko. Oinarritutako faktore horiei buruzko litekeena agertoki enpresa, zein denbora jakin tarte bat amaieran kalkulatu beharko garapena garatu behar du. Horretarako, aldagai eta kostu finkoak, irteera eta produktuen prezioen arteko erlazioa aldeko bilatzeko. koefiziente oinarrituta, halaber, ondorioztatu daiteke enpresaren jarduera batzuk zabaldu behar dira eta horrek fold. CVP-azterketa ere egoera, eta horregatik bere emaitzak ohi dira kontuan enpresaren sekretu komertzial bat izan nahi du ideia bat ematen.

Break-nahiz point

Diru-sarrera honek edo zenbaki estaldura osoa emateko, dauden kostuak eta irabaziak guztien nulua ikusitako denean ematen duten produktuak. It aurki daitezke bai analitikoki eta grafikoki. Edozein aldaketa egingo Izan ere ekar han izango galera edo irabazien hori. Hori bereziki agerikoa Metodo grafikoa erabiltzean. hurbilketa analitikoa gehiago Galdera eta denbora igaro dagokionez kontsumitzen dituzten balioa aurkitzeko erosoa. Break-are puntua daitezke kalkulatzen bakarra enpresa, baina, halaber, zerbitzu eta produktu mota batzuk egiteko. Bezain laster benetako diru-sarrera muga gainditzen gisa, enpresak irabazi egiten du. Eta handiagoa kopurua, gehiago errentagarria enpresa. Eta hori guztia ahalbidetzen dabil azterketa zehazteko digu.

Finantza indarra

Parametro honek zenbat benetako errentagarritasuna atarian gainetik diru-sarrera adierazten du. Halaber bilatutako daiteke, eta benetako atalasea arteko aldea salmenta. Hau zenbat enpresaren produktuak saldu ahal izateko bere egungo mailan lan mantentzeko, eta bere kostuak nola murriztu dezakezu, beharrezkoa bada ikasteko, lehiatzeko behar duzu buruz hitz emango dizu. ratio hori zehazteko, esaterako, formula bat erabiltzen da:

finantza headroom = diru-sarrerak - errentagarritasuna muga (nahitaez diru dagokionez).

Merkatu ekonomia batean konpainiaren nola aurrera egingo galderari erantzun irabazien zenbatekoa jaso haiek araberakoa da. Beraz, estrategiko eta taktiko erabakiak arrazoizko eta informatu hartu behar duzu. Finantza indarra, halaber, zein aseguru-etxeek dute burukoaren error kasu ezagutzen dizu.

marjinala errenta

Eta orain dezagun Azken kategorian berean. Kasu honetan, guretzat interes-marjina gordina koefizientea da. It diru-sarrerak eta gastuak aldagai diferentzia gisa definitzen da. Faktore hau gordina salmentak aldaketak, iraganeko aldean oraingo aldian konpromisoa ezaugarritu behar da. Gainean zein ondo kudeatzaile eta analista talde batek epaitu ahal izango duzu. Horrez gain, oinarritutako irabazien marjina on ekoizpen salmentak eta gastu orokorrak eta administrazio-kostuak faktore arabera kalkulatzen dezake.

informazio baliagarria osagarria

Analisi operazionala adierazle horren gainean eraginkortasunez eragiteko azken konpainiaren jarduera eraginkortasuna sorta zabal bat eskaintzen du. Horien artean aipatu behar dugu:

1. errentagarriena baliabide kopuru mugatua sorta ezartzeko dagokionez.
2. Breakeven salmentak.
3. Gutxieneko salmenta prezioa.
4. prezioak murrizteko salmenten bolumena areagotuz aukera.
5. gaitasuna sorta egiturazko aldaketak enpresaren irabaziak nola eragiten jarraitzeko.
6. pieza eta / edo produktu erdilanduak erosteko / ekoizpen motaren arazoei konponbidea.

Gainera, azterketa dabil erabilera ordena gutxieneko kopuru horren egoera jakin presentzia hartu behar diren adierazten du.

Zer egin dezaket arreta duzu?

Hasteko, liburuaren egile I. Eremeeva "analisi operazionala prozesuak kontrolatzeko oinarrizko elementu gisa kontsultatu ahal izango duzu : egungo kostuak Model CVP». Da oso ondo zer bide planteamendu hau ahalbidetzen digu erakundearen errendimendua neurtzeko, baita errendimendua hobetzeko gomendioak egin ere jotzen. Hau ez da lan bakarra horrek irakurtzeko gomendatzen dizugu. halaber, A. Brown-ek liburuan aipatu behar duzu "analisi operazionala prezioei hurbilketa gisa." literatura honekin ezagun ulertzeko aukera ematen dizu, ez bada guztiak, ondoren, gutxienez alderdi eta azterketa dabil erabilera ñabardurak gehienak ere. Egile garrantzitsuenak ordaindu marjinala errentaren adierazle rola. Ondoren, kalkulua breakeven point balioa bilatuko da errentagarritasun atarian egiten da eraketa segurtasun-tarte eta kalkulatu eragile palanka. Erabaki zuzena kudeaketaren arabera hartuko dira, orduan eta handiagoa onura ekonomiko erakundeari. azterketa operatibo batekin erreserbak erabilera-mailaren ebaluazio objektiboa, eskasia balizko edo benetako edo baliabideen ugaritasuna biltegiak eta abar ere eskuragarri eskaintzen zehazteko. Planteamendu honek dabil eta barne dago, beraz, benetako Egoera ebaluatzeko dezakezu.

ondorio

analisi dabil zati bat kontuan kontuz ibili eta enpresa kostua egituraren azterketa da. Hemen hormigoizko gomendioak emateko, ez da posible (ekonomia osoa ez kontuan hartu bada ere dugu, baina adar bat bakarrik). beharra du dauden funtzionamendu baldintza kontuan hartu, faktore, epe luzerako joera, eta beste hainbat aldagai eragiteko optimizatzeko. Emaitza hobeak lortzeko, analisiaren da fase bereizi banatzen, izan da zenbait gai aztertu eta aditu batekin horietako bakoitzak erantzunak emateko. zentzuzko lerro hauek bete behar eta aztertzeko oso arretaz, ez delako izango da azken duzun emaitza eman, baina baliabide asko behar izango da.