Head. kudeatzaile eta subordinates mota motak

edozein enpresa, eta han liderra da. liderrak motak hainbat irizpideren arabera zehaztuko dira. gehien sakon sailkapena England Mouton eta Blake zientzialariek emandako. Zer burua mota jakinda han, ezin duzu, talde bat sakatuz, portaera taktikak eraginkorrena aukeratzeko. Mouton eta Blake 5 handiak eta hiru kategoriatan osagarriak identifikatu dute. Hurrengo uste dugu liderrak oinarrizko motak.

Zaindu ekoizpenaren, langileei axolagabekeria konbinatzen

Normalean, liderrak eta subordinates moten elkarren elkarrekin lotuak daude. Zuzendariak, nor arduratuko da zure negozioaren, aldi berean, axolagabekeria aipatzen den langileak aldez aurretik jakin Helburu hori lortzeko dezakezu. Arazoa emaitza indar guztiak eta jarduera langileen lortzera zuzendutako edozein bitarteko erabiliz konpontzen. Horrelako pertsona bat da, beti bere lidergoa galtzeko beldur. liderrak galdu eragin eta autoritate beldur, posible eskumen guztiak kontzentratzeko bere eskuetan bila motak. obedientzia itsua langileek eskatzen dute, nolanahi ere, ez besteen iritziak onartzeko. Bere langile inposatu saiatzen ari dira, modu guztiak, beren aholkularitza baztertzea borondatea. ez guztiak liderra esaterako jabetu ezaugarri da. kudeatzaile autoritarismoa bila motak, beti beren kabuz erabakiak hartzeko, inoiz utzi horiek reconsidering.

lan-harremana izaera

liderrak aginduak eta aginduak exekuzioa baldintzarik gabeko bat zorrotzak motak datoz nahia etengabe bere langileen jarduera oztopatzeko. Horrelako pertsona dira beti begira dagoen akatsak eta irregulartasunak langileek ere saiatzen identifikatzeko eta horiek erantzule zigortzeko. Horrela, kudeatzailea eta menpeko harremanak arteko eratzen dira, horiek guardia eta presoen artean daude antzekoa. Horrelako zuzendariak ez ikusi behe-mailako buruzagiak, materia hori, eta interprete arrunta. betetzen dute modurik kideekin ekintzailea badago, baliabide guztiak saiatu bere nagusitasuna erakusteko. Ez esaterako lider bat behar dut? kudeatzaile motak, ezaugarritu zuen independentzia arabera, gehienak eraginkortasunez adierazten bere burua egoerak kritikoa. Kasu honetan, erabakiak azkar egin duten gaitasuna oso baliagarria izan daiteke. Epe laburrean, portaera hori, zalantzarik gabe, nahi duzun efektua ematen. Hala ere, epe luzean, portaera hori konpainiaren ekar dezake krisia da. Arrazoia da zehazki jarrera bere langile esaterako lider manifestuak dela. kudeatzaile batek eragiten duten pasibotasuna langileek protesta errepresio metodoak ezaugarritu motak. Ekintzak zuzendariak hala nola nabarmen jeitsi jendearen morala. Baina merezi fenomeno bat, hala ezin dela izeneko komuna egoten da. Langileak sinpatia sentitzen daiteke gizon hau, ez dira kontuan hartu egokia aurre egiten, beraiek absolve erantzukizun bilatzeko, edo bereko jende mota. Kasu horietan, zuzendariak jasoko zehazki zer zuen nahi. Oro har, buruzagi horien sustapena ofiziala erritmo ertainak dira, baina hainbat arrakasta gehiago hartzen beste asko baino.

Gehienezko langileek zaintzeko, ekoizpen axolagabekeria ia osoa konbinatuta

langile askorentzat lider oso ona da. liderrak datoz duten taldeak ere, aldeko giroa sortzeko nahia, motak gozatzeko maitasuna eta langileei dagokienez. Bere langile esaterako zuzendariak gustura pertsonala oinarrituta hautatzen da. laguntzen zuen eta subordinates, pozgarria onartzen lagunarteko harremanak ezarri nahian, bigundu eta presio angelu smoothes harremanean. liderrak mota hauek ez aldatu, ohiko bidea hautsi nahi. Zentzu honetan, egoerak alderdi positibo bakarra hautematen dute. Hori guztia langileen aldeko jarrera sortzen du. bere jarduerak ere, zuzendariak hala nola jakiteko itxaropenak eta besteen desioak, beren pentsaera nahian. eztabaidak luzea ekarriko du, aldiz entzun informazio zuzena aktiboki kontsultatu zuten denek batera iritsi. informazioa oinarri hartuta jaso erakundeko liderrak mota horiek denek asetzeko aukera erabakitzeko. Hala ere, kontrolatzen dute bere exekuzioa oso arraroa da.

ezaugarri pertsonalak

zuzendari honek ez du bilatzen besteen erronka. Aitzitik, to irudikatzen posizioak besteak ados, bere ustez egin du, nahiz eta saiatzen zen. Liderra ez du neurriak hartzeko, presarik ez ekimena hartu. Hala ere, zuen azkar besteen ekintzak erantzuten eta beren eskaerak betetzen ditu gogo handiz. Taldeko multzoan portaera horien ondorioz, ez dira arauak eta araudi zorrotza. Kasu honetan, langile gutxiago eraginkortasunez lan egiteko, erosotasuna bidean lanean hasteko, saiatu berrikuntzak ekiditeko, izan ere, aukera hori beren iritzia adierazteko eta aurkeztutako ideia guztiak ezartzea arren. Ondorioz, moral gogobetetasuna eta langileek performance erdiko mailan daude, eta karrera hazkundea posible da urriko eskakizun eskuzko batekin.

erreferentzia puntuak edozein eza

bilatzen duten neutral posizio bat hartu, ez eta edozein enpresa larria interferitu liderrak daude. halaber, gatazka egoeretan, geldo, axolagabe saihestu dute. Horrelako zuzendariak bakarrik, oro har, ez dute erabakiak - dena berak ebatziko dira espero dute, beren parte-hartzea gabe, edo beharrezko argibideak iritsiko gainean, interprete ematen dute. Portaera hori gizon bat da, bere lanean etsita eta tipikoa da "bizi sortu erretiroa izateko." bizirauteko nahi zuen eta bere eserlekua mantentzen gain pertsonala. Zentzu honetan bere lan deskribapen egiteko beharrezko gutxienekoa, askoz arreta erakarri gabe betetzen zuen. Normalean, esaterako liderra erakundearen lasta gisa jarduten. Bere sustapena oso motela da.

tarteko mota

Horrelako ugazaba konpontzeko konpromiso bidez sortutako arazo joera egonkortu eta oreka, muturren saihestuz. besteen ona inpresioa bat egin nahian ari dira, ez zutik masa du aldi berean. Zentzu honetan, ugazaba horien status quo mantentzea, ezarritako ohitura eta ordena, kanpoan shying gatazka irekita betetzen saiatzen dira. The portaera bera exijitzen bere subordinates dute. Ondorioz, hau burokratizazio dakar. direnek kolektiboa printzipioa betetzen oinarrituta aukeratutako langileak, zuzendariak, hala nola, ez dira aginduetara. bidali besterik ez dute beraien lana irakasteko arabera, zereginak on informatzea konpetentziak Pertsuasioa. Mota honetako buruzagiak, gainera, hori posible guztiak egokitzen dira erabakiak nahian. Ez dute defendatzen ikuspuntu bakar bat, sinesmen kausa dohaintzan. jarraipenaren langileen ikastaroa, ez dute akatsak eta gabeziak bilatzeko.

abantailak

Lider hauek direla enpresa jarduera hobetzeko ideiak onartzen. Aldi berean, kontaktu pertsonalak eta eztabaidak informal nahiago dute, beraz, beren kontzientzia taldearen barruan gaietan. portaera honi esker, euren ibilbidean arrakasta moderatua lortzeko. Baina iritzi formal bat eza zuzendaria, besteak beste, baldar samarra sentitzen dira.

sintesi lehentasunak

Bosgarren kategorian zuzendariak buruzagi estilo mota ezberdinak konbinatzen ditu. Chiefs hauek erakarri langileak, hau da, pentsamendu estrategikoa berezia, gogoa helburuak lortzen laguntzeko. Zuzendari konektatu langile horiek erronkei aurre egiteko, haien interes pertsonala eman, euren gaitasun iritziak eta informazioa trukatzeko zabal baten bidez eraikitzen. Hori guztia enpresaren eraginkortasun handia bermatzen, interprete gaitasun sormen dibulgazioa, handitzen satisfacción. Mota honetako buruzagiek zintzoa, energetikoa, zuzeneko, ziur, zehaztuko dira. arazoei une begira ardatz dituzte, dira bilaketa konstante bat ere badute, harmonia ezartzeko eta elkar ulertzea eraketa taldeak ere lagundu nahian.

power burua motak

fasadist, oportunista eta paternalist: Goiko bost gain, hiru kategoriatan osagarriak badira. Azken lehen eta bigarren mota ezaugarriak uztartzen. Horrelako zuzendari benevolent diktadore bat, indulgent, baina izugarrizko ilusioa da. langile behar da egin nahi zuen, berak egin zuen bezala modu berean jokatu. hainbat metodo erabiltzen dute posizioa, hala ezartzea. aplikatu une momentu denean interprete ezin izango argi zer dira beharrezkoak, eta ez du ikasi otzanak izan da, zuzendari posizioa laguntzeko. Horretarako zuten geroago izango da saria. Head, aldi berean, inoiz langileen morala irakurtzeko, egiteko beren sinesmen propaganda, agintzeko docile langileak sustatzeko aukera bat jotzen. eskumen horiek eskuordetu espezie bakarra da. erabaki guztiak berak pertsonalki egiten dira. Aldi berean zuzendari batek ez du bere alde kritika jasaten. leialak langile erakarriz hori baino team baizik egonkor bat eratzen zuen, aldi berean, maila handiko moderatua errendimendua ematen du, baina barruan, espero.

oportunista

narzisista zuzendari honek txapelketan, zein geroago egin zion nahi duzuna emango du lanean. lider bat, hala nola ez balio eta sinesmenak solidoa. Zentzu honetan, bere ekintzak ezusteko gehienak eta helburua nagusi mesedez, nabarmentzen dira bere ikaskideek artean. bigarrenak To tratatuko kontuz zuen, baina langile obedientzia eskatzen du. ekimena hartu kalkulua izaera da. zein den bere lidergoa beharrezkoa da, konponbideak mesede egingo, lehenik eta behin, berari pertsonalki proposatuz ez zuen. Epe laburrean karrera bat egin ahal izango da, oso azkar. Hala ere, epe luzera bere egoismoa, eta horrek ez du linger dolzhgo baimendu leku batean eragozten du.

Fasadist

buru hau itxita dago, ez du agerian pentsamenduak zuela. Baina, aldi berean, haren argazki bat gizakiari Errebelazio gisa osatzen du. Izan ere, zuzendariak hala nola skillfully manipulatzen pertsonen eta kontrola eta boterea lehen aurpegia baino nahia ezkutatzen. Azken hauek, itxuraz beti onartzen du, hala ere, bere aldiz irmoki eta zuzenean adierazi gabe. Manipulazioa saldu horietako aholkularitza, intriga, gezur bidez, pertsonak, konpromiso, informazioa ezkutatzea inciting. Beharrezkoa izanez gero, norbait zigortzeko, eta "eskuak gaizki" erabiltzen du. Ideiak, gatazkak, besteen iritziak bere mesedetan erabiltzen da. Dagoen arazo ikusten zuen, baina baztertzen horiek, berriz utziz loopholes ordena behar izanez gero ikastaroa aldatzeko ere.