Enpresa kudeaketa egitura

Enpresen kudeaketa egitura prozesu arautzaileen ezarpena sortu da. Ados, enpresak lanaren emaitza on bat lortzeko behar bezala kudeatu behar duen jende asko enplegatzen du. Horretarako, egitura bat garatzen da, zeinetan lotura bakoitzaren atalak argi eta garbi azaltzen diren. Egitura honetan, nagusien eta menpekoen eginkizunen esparrua argi eta garbi ikusten da, erakundearen lanaren subordinazio eta zatiketa maila erakusten da.

Enpresen kudeaketaren egitura garatzen denean, gogoratu behar da:

- Lehiaketa indartsuagoa da erakundearen barruan erakunde ezberdinen artean baino;

- askotan, kudeaketa-egitura ez da laguntzen, baina unitateen zereginak zehaztu egiten ditu, elkarren mendekotasuna dela eta;

- Organismo batzuek beren egiturako aldaketak aurre egiten dituzte;

- askotan egitura kudeaketak gizartearen garapenean zehazten diren erabakiak mugatzen ditu, hazkunde teknologikoko tasak eta aldaketa sozialak.

Hortaz, enpresen kudeaketaren egitura malgua izan behar da, kontuan izan behar da gizartean gertatzen diren aldaketak eta hautematea eta, beraz, etengabeko oreka mantentzea.

Zuzendaritza egitura malgu bat eraikitzeko, arkitekturak hartutako terminologia sarritan erabiltzen da. Beste era batera esanda, "antolamendu estrukturala" erakundearen kudeaketan irudikapen grafikoan hainbat aukera konpontzeko aukera ematen du, baita enpresaren zatiketa guztien lana ere.

Enpresa kudeaketa egitura motak hauek izan daitezke:

- hierarkikoa;

- lineala;

- lineal - langileak;

- zatiketa;

- egiturazkoa;

- Brigada;

- proiektua.

Egitura mota bakoitzak bere alderdi positiboak eta desabantaila batzuk ditu. Hortaz, enpresa batean kudeaketa-egitura garatzen denean, kontuan hartu behar dira alderdi horiek.

Gobernuaren egitura hierarkikoa XX. Mendearen hasieran sortu zen eta goi-mailako lidergoaren eta subordinazio argiaren ondorioz ekoizpen-maila baxuagoak kontrolatzen ditu.

Egitura baten printzipioak hauek dira:

Lanaren zatiketa printzipioa, langile bakoitzaren arabera bere lanak argi eta garbi egiten ditu bere espezialitatearen arabera;

- Jardueren normalizazio printzipioa .

- Hautapenaren printzipioa, enpresaren harrera eta kaleratzeak enpresak burutzen dituelarik, titulazioen eskakizunekin bat etorriz.

Enpresen kudeaketa lineal funtzionala (lineala) egitura horren ohikoena da. Egitura horren abantailen artean, unitateen arteko elkarrekiko harreman sistema argi bat nabarmentzekoa da; Gizabanakoaren kudeaketa sistema, enpresaren lanaren prozesuan buruak lanaren prozesu osoa gainbegiratzen duenean, enpresak bere eskuetan kudeatzen du; Zuzendariaren erantzukizuna; Zuzendaritzaren aginduak eta argibideak berehala exekutatzea.

Enpresen kudeaketaren egitura lineala ere baditu honako desabantailak: plangintza estrategikoa aurre egin behar duen lotura falta; Sarritan egoera aldaketetara egokitzeko ezintasuna. Erakundearen kudeaketa kopuru handia, produktuak ekoizten dituzten eta konpainiaren kudeaketarako langileen arteko "solairu" itxura hartzen duena.

Enpresen kudeaketaren egitura funtzionala kudeaketa prozesuaren konplexutasunaren ondorioz garatu da. Egitura mota honen berezitasunak unitate bereziak sortzea du helburu, eta enpresaren kudeaketan onartu ondoren erabaki daitezkeen erabakiak hartzeko aukera dago.

Kontuan izan behar da kudeaketa enpresaren egitura lineal funtzionala kudeatzailea uniformea dela.