Kontrol egitura funtzionala

kudeaketa-egitura funtzionala - entitate multzo bat, eta bakoitzak zeregin eta ardurak zehatz bat definitzen da. Esparru horretan, bakoitza arautzen gorputza, baita artistaren zenbait administrazio-funtzioak egitean espezializazio lehendik. Horrela, enpresak nor lanaren zati bat baino ez da arduratzen profesionalen unitate zehatz bat sortu.

Funtzionala kudeaketa egitura funtsean kudeaketa osoa eta mugen barruan araudiak gorputz hau aplikatzeko printzipio bat bere jurisdikzio unitate derrigorrezkoa da osatzen dute. enpresa batean galdera komun bat kolektiboki konpondu.

Funtzionala kudeaketaren egitura abantaila hauek ditu:

- espezialistak, nor dira funtzio jakin batzuk betetzeko ardura eskumen-maila handia;

- espezializazio zatiketa, nolabaiteko ezartzeko bideratuta administrazio jarduera, of zein zerbitzu batzuk bikoizketa eza laguntzen;

- Ekoizpen-kudeaketa dagokionez line kudeaketarako gaitasun luzapena dela eta beste erabakia oharra arazo bereziak.

Noiz abantaila horiek guztiak, kontrol egitura funtzionala hainbat desabantailak, eta horrek nagusiaren azpian ematen dira ditu:

- kudeaketa osoa printzipioa ezartzeko lotuta, gizon kudeaketaren printzipioa urratu da;

- Erabakiak hartzeko prozedurak luzera esanguratsua da;

- Banakako zerbitzuak funtzionala arteko harreman estua mantentzea izateko;

- kudeatzailea eta zatiketa funtzionala bakoitza lehenik jarri galderak ez dira guztiz enpresak finkatutako helburuak koherentea.

Langileek zailenetako artean dago objektuak kudeatzeko erakundearen ere, baita erabakiak hartzeko eta baldintzak ebaluatuko da, begi kritiko batekin izan du. Langileak ere oso zein erreakzio ezin bakarrean zehaztuko edozein kudeaketa ekintzak sentikorra.

langileen kudeaketa egitura metodo, teknika eta langileek dituzten lan teknologia kontzentrazioa da. Badira zenbait bere eraikuntza, aukera horietako enpresa jakin baten eredua eta horren araberakoa moduak antolaketa-egitura.

kudeaketa-egitura oinarria lanaren antolaketari bat lan-talde jakin da. Brigadnaya kontrol egitura nahiko zaharra antolakuntza forma bat (adibidez, baserriko langileen) da. Bere oinarrizko printzipioak hauek dira:

- Lan Koadrilak lineaz kanpoko moduan;

- erabakiak hartzeko euren kabuz lan taldeen jardueren koordinazioa horizontal batera egiten da;

- konexioak malgua zurrun kudeaketa ordezkatzeko;

- ezagutza eta esperientzia erabilera garapenean, espezialistak arazo batzuk beste unitate batetik konponbide.