Kontrol-sistema - da ... kontrol sistemen motak. ADIBIDEA kontrol-sistema.

Giza baliabideen kudeaketa - kontrol elementu konplexuena erakundeko bat da. Azken finean, langile potentziala, interesak, emozioak dute, erabakiak hartzeko edo aginduak kudeaketa kritikatzeko gaitasuna. Beraz, ezinezkoa da aplikazioaren erantzuna iragartzeko administrazio erabakiak.

Erakundearen existentzia luzea izan zen eta bere helburuak dostilalis ezarri, eskuineko kontrol sistema sortu behar duzu.

System - osagai guztiak ordena honetan eta konbinatuz elkarrekin helburu komun bat lortzeko. Bestela esanda, ordena eta zeregin nagusia menpekotasun.

plangintza, motibazioa, antolaketa eta kontrola: Kudeaketa funtzio dira. Bere laguntzaz, eta zeregin exekuzioa lortzen da.

kudeaketa sistema - plangintza, antolaketa, motibazioa, kontrol agindu zuen. ekoizpen lanak bideratuta dute eta erakundearen helburu nagusia lortzeko.

kontrol-sistemaren osagaiak

erakundearen kudeaketa sistema prozesu guztiak, baita zerbitzu, azpi-sistema, enpresa komunikazio guztiak biltzen ditu. enpresako langileek bi taldetan banatu daiteke. Lehenengoa - bultzatuta, bigarren - kontrola.

Demagun horiek aztertu digu. kontrolatuan taldeak direla material eta espiritual ondasun edo zerbitzuen sorreran parte hartzen duten elementuak ditu. Hau menpe dago. kudeaketa-taldeak burutzen erakundearen esleitzen zereginak egiteko beharrezko funtzio guztiak, horretarako, beharrezko baliabideak izan behar ditu: material, lan, finantza. langile guztien lana koordinatzen du, eta baliabide tekniko guztiak, adibidez, hala nola, komunikazio, ekipoak, halaber, ekoizpen eta erakundearen hobekuntza gehiago prozesuan arduradun gisa jabea. It buru.

antolaketa eta langile kopurua egitura arabera, kudeatzaile gutxi batzuk izan daitezke, eta zuzendari nagusia bat obeditu zuten denek.

Esleitu kudeaketaren azpisistema fase esaterako:

• Plangintza - Zer emaitzak lortu daiteke erakusten du;
• erregulazio - optimoa multzo modua mantenduz;
• marketing;
• kontabilitate;
• kontrola.

kontrol sistemak - Ordena azken erakundearen helburua lortzeko osagai hauek guztiak konbinatzen dituzten sistemak dira.

Gaia eta objektuaren

Edozein kontzeptua bere subjektu eta objektu dauka. Demagun zer langileen kudeaketa dituzte.

Objektuak, besteak beste:

• langileak;
• langileei;
• langile talde bat;
• lanaren kolektiboa.

kudeaketaren gaia da Kudeatzaile egiturak hainbat irudikatzen.

kudeatzeko erak

erakundearen lana koordinatzea lau formak ere gerta daiteke:

• Lineala, haur bakoitzaren buru superior a menpe dago. Haien ekintzak koordinatu dira eta helburu zehatzak zuzendu. Gehienetan erakundearen maila txikiagoa erabiltzen da.
• Funtzionala. kudeaketa-organoen hainbat talde, bakoitzak jarduera jakin bat arduratzen dira. Adibidez, - base teknikoak egiteko - plangintza, bestea da. Hala ere, badira zailtasunak langile denean "down" zeregin desberdinak zenbaki bat eta beren azkarrak ezartzea eskatzen dute. Ideal sistema horren existentzia horren isla - konplexua lineala.
• Line-langileak. line kudeatzaile Langileak badira. Kasu honetan, hartu dute inolako erabakirik, eta aholkularitza soilik langileek hori. erantzukizunak eta lerro manager esleipena murrizteko diseinatuta daude.
• Matrix. Management gertatzen bai horizontalki eta bertikalki. Horrelako egitura eraikuntza guneak, non konplexu bakoitza euren burua dute nodo banatuta dauden kontrolatzeko erabiltzen dira.

ADIBIDEA koordinazioa enpresaren egitura

Demagun Denda solairua Kontrol lantokian sistemen adibide.

Shop - ekoizpen osoa funtzionamendua arduratzen den unitateak nagusietako bat. Ordena erakundearen helburuak lortzeko eskuineko kontrol sistema sortu nahi izan behar du.

Tailerra buruzagi eta bere diputatu, nor senior manager jasotako zereginak ezartzeko antolatu behar izendatuko du. Tailer lider honetan langileen jarrera produktiboa baliabideak kontrolatu behar du bere burua. Aldaera hauek, funtzio hori bereziki izendatutako langile ardura. Adibidez, kontrolatu lehengaiak, segurtasun-arauak eta osasun kudeaketan edukien betetzen kontsumoa.

koordinatzeko egitura nagusiari batetik zereginak jasoko eta langileen arteko banatu horrek presentzia ikuskatzaile dira. halaber, horiek ezartzeko antolatzen dituzte, eramateko laguntza profesionala, maisua lagunduko kontrolatzeko, behar izanez gero.

enpresa modernoaren Kudeaketa

Egungo baldintzetan, langileek lana koordinatzeko burutik trebetasun berezia eskatzen du. Honen bidez, egoera ekonomikoa ezegonkorra, lehia lezake. Beraz, kudeaketa sistema moderno bat sortzeko, kudeatzailea beren eraikuntza printzipioak ezagutu behar.

funtzionatzeko eta enpresak garatzea, bere produktu lehiakorra izan behar du. Hau, neurri handi batean zer hautatu da kontrol estrategia araberakoa da. enpresa bakarra izan behar da For - hau existentziaren arrakastatsua ezaugarri nagusia da.

Hori enpresa izan da denbora luzez existitu, eta errentagarri, produktu lehiaketa jasan behar du. beharrezkoa da kalitatea hobetzeko:

• lehengaiak, materialak eta osagaiak: beharrezko baliabideak dituzte.
• Hobetu ekoizpen lerroa: eguneratzeko ekipamendua, produktuen kalitatea hobekuntza bermatuz.
• Aldian behin goratzen langileek titulua.
• Konturatzen manufakturak.

Lehenengo gauza da profesionala manager bat hasteko - da kudeaketa-sistemak garatzeko aurrera eramateko, enpresa analisia egiteko, kontuan hartu zer elementu ez dira nahikoak helburua lortzeko, eta jakin nola horiek lortzeko. garapen estrategia bat diseinatzeko kontuan hartu behar da:

• Epe luzerako enpresa garapenaren helburuak;
• baliabideak;
• teknologia;
• kontrol-sistema.

Hau da, bere helburuak enpresak beharrezko baliabide guztiak, kalitate handiko teknologia baliabide horiek, eta ondo eraikitako kontrol-sistema kudeatzeko egingo edukitzeko behar lortzeko.

Estrategia honetan ez luke monolitikoa, eta faktoreak, kanpoko eta barruko arabera aldatu ahal izateko. Eta kudeaketan zeregin - da eta puntuala zuzenketak kontrolatzeko erakundearen helburu estrategiko bat.

Horrela, enpresa moderno bat kudeaketa eraginkor mugikorraren eta ingurumen faktoreen menpe egon behar du.

kontrol-sistemak motak

kudeaketa sistema - horiek kudeaketaren arloan, eta horiek enpresa-funtzionamendua arrakasta zuzendutako berariazko zereginak lotutako dira.

Badira bi kategoria nagusi:

• guztira - enpresaren osotasunean kudeaketa;
• funtzionala - gidatutako konpainiak unitateak zenbait.

Management System - forma arrunt eta funtzionala lankidetza integrala euren helburuak lortzeko.

kontrol sistemak hainbat forma daude, kontuan hartu horietako batzuk:

• plangintza estrategikoa;
• kudeaketa: enpresako kudeatzaileak, langile, barne eta kanpo komunikazioa, ekoizpen;
• aholkularitza.

enpresaren lidergoa mota horietan lehenengo jarri helburu estrategikoetako lorpen horren kudeatzaile lana koordinatzeko gai izan behar dugu. Horrek posible kudeaketaren egitura hobekuntza lortzea da. langileen lana koordinatzea euren jarduera zuzendu ahal izango da norabide egokian. hornitzaileak, bezeroak, langileak: Kasu honetan, ez dago konpainiaren ingurunearekin elkarrekintza da.

kontrol-sistemak motak, gainera kontrol objektuak zehazten dira eta edukiak ez datoz bat. Adibidez, eduki horiek bereizten dira:

• arauzko;
• estrategikoa;
• dabil.

kudeaketa-mota horietako bakoitzak baino ezin konpondu da zeregin berezia.

koordinazio-sistema positiboa alderdi guztiak, eta horrek errazagoa izango da erakundearen garatzeko konbinatu beharko luke. Ondoren ezarri helburu estrategikoa lortuko da.

kontrol-sistemak diseinu zentralismo demokratiko, bat-man kudeaketa eta collegiality, erantzukizuna, langile potentzial sormen konbinazio harmoniatsua ikusirik dator.

eraikuntza kudeaketaren printzipioak

kudeaketa sistemak sortzea, oinarrizko printzipio horiek oinarritu behar da:

• optimoa zatiketa erakundeko elementu indibidualen egitura;
• eskumenen banaketa zuzena egitura hierarkikoa:
• erakundearen maila guztien arteko organikoa;
• garrantzi ordena helburuak kokalekua;
• koherentzia unitateen egitura lanak;
• gonbita kudeaketan erabakiak hartzea, beharra sortzen bada;
• produktuaren bizi zikloak, egitura hierarkiko etapa guztietan, hainbat kudeaketa-jarduera behar konplexua existitzen;
• erregulartasuna - lan guztiak burutzen dira kudeaketan eta etengabe denbora luzez jarduten;
• atzerriko enpresen ekoizpena arrakastatsua ikasi behar dugu;
• kontrol sisteman frogatua metodo zientifikoa erabili behar du;
• azpisistemen arteko autonomia;
• Funtzio ekonomikoa - diseinuaren kudeaketa kostuak murriztu finkatzeko;
• garatzeko aukera;
• kudeaketa-erabakiak eta onena aukeratzeko orduan eztabaida;
• egonkortasuna eta lehiakorra batean bizirik irauteko gaitasuna du;
• lan langileek ingurune eroso bat sortzeko guztiak joan behar lan;
• bezala esleitu lan kostuak, ekoizpen-zeregin zehatzak egiteko;
• barne eta kanpo aldaketak sistemaren antolaketa moldatzea da;
• Administrazio-prozesuaren itxiera.

erabakia plangintza, antolaketa, koordinazioa, kontrola urrats guztietan zehar joan behar ezartzea.

Garrantzitsua: The administrazio erabakia ulergarriak eta erraz ulertzeko izan behar, langile behar bezala ulertu egiaztatu behar duzu. Hau alferrikako mugimenduak langile dezan eta bere potentzial guztia zuzendu egingo zeregin zehatz bat burutzeko.

Demagun sistema eta kontrol teknologia.

Teknologia kudeaketa langileak

Control Teknologia - tresna bat duten langileen kudeaketa gertatzen da. Horien artean, tresnak, helburuak, bide horren bidez han langile eragina bidaltzen diren lanak burutzeko asmoz da.

Sistema eta langileen kudeaketa teknologia tartean:

• erakundearen kontratazio ;
• langileen ebaluazioa;
• Beren prestakuntza;
• aurrera eman karrera eskailera du;
• kudeaketa eta gatazken ebazpena;
• social langileen garapena;
• segurtasun kudeaketa langileak.

printzipio horiek erabiltzea, jabetza forma, estilo jarduera ere araberakoa da.

kontrol sistemen garapena egiten da kontuan profesionaltasuna eta gaitasuna langileen kudeaketaren arloan lan egiten duten profesionalen hartzeko.

manager funtzio

To sarrera kudeaketa sistemak erraza izan zen eta izan zen, langile onartu, kudeatzailea, honako funtzio nagusia bete behar dituzte:

• Plangintza.

Kudeatzaile etengabe behar diren enpresaren helburu nagusiak lortzeko soluzioak planifikatzeko. xede aldatzen baduzu soluzioak halaber puntuala aldatu beharko luke. Plangintza norabide egokian erakundearen garapena gidatzen eta zereginak langileei egin behar duzu iragartzen.

• Erakundea.

To hobeto lortzeko bere enpresaren helburuak, planak, talde-lana gertatzen antolatu ere, behar bezala banatzen da bai bitxiena aldi berean. Denek arazo zehatzak beste langile lankidetzan konpontzen diharduten.

• Motibazioa.

langileak suspertzeko hobeto burutzeko bere eginkizunak kudeatzaile motibazioa erabili. kanpoko eta barruko (psikologikoa): bi motatakoak izan daitezke.

- Kanpoko barne material onurak lortzeko: prima, hobariak, eta psikologikoa - animoak moral, lantokian taldean harremanak hobetzeko.

• Kontrola.

zereginak kualitatiboki joan gauzatzeko, berehalako ikuskatzaile segimendua behar.

Kontrol sartzen dira:

• aurreikusitako pista;
• Tarteko emaitzak egiaztatzea;
• Programatutako emaitzak alderatuz;
• detektatu inkoherentzia eta desbideratze horiek proiektatzen batetik zuzenketa.

lau funtzio horiek ekintza egin behar da, konplexua da.

ondorio

Horrela, kontrol-sisteman - eraikuntza, funtzionamendua eta antolaketa kontrola oinarrizko printzipioak ordena da. Hau da, ordena konpainiaren esleitzen zereginak betetzeko egiten da. Diseinu eta kontrol-sistemak ezartzea konpainiaren garapenean arrakasta ezinbestekoak dira. ongi osatu kudeaketaren gabe existentzia eta garapena enpresaren ezingo dira.