Kudeaketaren oinarriak

kudeatzailea zeregin nagusia da ahalegin inbertitu eta dirua bueltan handitzeko. Ez du zer esfera zeregin honen jarduera-da batean axola.

Adituek identifikatzeko honako kudeaketaren oinarri teorikoa:

1. Jarraipen.
2. Kudeaketa.
3. Erakundea.
4. Plangintza.

Management jotzen artea eta zientzia, aldi berean. Art da helburua islatu - ziur kudeatzailea zen modu eraginkorrean gabe baino lan egiteko. Parte zientifikoa kudeaketaren helburu hori lortzeko metodo bat da.

Lana plangintza hasten da. fundazio hori gabe, kudeaketa ia ezinezkoa da edozein ahaleginaren arrakasta. istripuz arrakasta oraindik gertatu bada, hau puntu negatiboak ditu. alderantzizko analisi bat egitea eta zer zehazki antzeman arrakastaren identifikatzeko osatuta ezintasuna dute.

Plangintza, azken formulazioa hasten lanaren helburua. Hurrengo pausoa hori lortzeko modurik onena identifikazioa izango da. plangintza garrantzitsua da potentzialak eta benetako baliabideen erabilgarritasuna kontuan hartu (horrek etorkizun hurbil batean lor daitezke, eta gaur egun ez dagoela). Horrez gain, garrantzi handia da giza faktorea eman. To lortzeko helburuarekin, modurik arrazional aukeratu beharko luke. Askotan modu horretan outsourcing da, eta horrek langileen denbora aurrezten (kanpoko profesionalak kontratatzeko).

Noiz ziur posible Datozen ekitaldien eszenatoki guztietan zehar lan plangintza. eskemak guztia alderatuz ondoren, bat hautatu da, egokiena eta erraz ezarri.

kudeaketaren antolakuntza oinarri bat gehiago jarduten bezala. Berehala aurreikusitako prozesua hasi aurretik, ziurtatu berriro beharrezko guztia gauzatzeko prest. lana bada, pertsona jakin bat ekarriko du, begiratu behar duzu bere betebeharrak betetzeko prest daude ala ez. kudeatzaileak guztiak egiaztatu beharko pertsonalki. Baldintza hori plan ezartzeko arrakasta beharrezkoa da.

hurrengo lanaren osagaia da, eta kudeatzeko. kudeaketaren oinarriak erregulazioan funtsa. Kasu honetan, parte-hartzaile bakoitzak bere jarrera hartzen eta zenbait zereginak egin, eta kudeatzailea, zuzendari gisa, prozesua kontrolatzen du.

Management oinarriak honakoak dira elementu bat, hala nola monitore gisa. Izan ere, prozesua martxan dagoela, gainean etengabeko kontrol arren. kudeatzaileak ziur prozesu guztiek hartzen dute aurreikusi bezala izan behar du. Edozein Zailtasunak badituzu lana eragiten die arazoak konpontzeko.

Goian azaldutako kudeaketaren kontzeptuak gain, badira kontzeptua da "finantza-kudeaketa". industria honen helburuak zertxobait zabalagoa da. Isolatua eta beste finantza-kudeaketaren esparru zenbaki bat. Hauek dira:

1. Arautzaileak, legal, eta gobernu enpresak arautzea finantza-sektorean. Honek, batez ere, zerga-tasa finkoa, ordainketa eta beste gauza batzuk dagokionez formularioa bulegoan.
2. merkatu mekanismoa erabilera erakundearen finantza-jarduera likidazioa ere. Izan ere hori eskaria, eskaintza eta prezioen salda eta diru-tresnak, maileguen likidezia-maila oinarritzen da.
3. Barne enpresaren finantza-jardueren kudeaketa. Erregulazio oinarrituko da erakundearen estatutuak, araudiak, baldintzak, helburuak.
4. informazioa ematea, oinarritutako kudeaketa eta finantza-kontabilitate, estatistika eta operazio berri-zerbitzuetan.
5. aztertu, kontrola eta erabilia plangintza finantza, of erakundearen finantza-kudeaketa metodoak jarduera ekonomikoa.
6. Sistema finantza leverage. palanka Under ulertu interes gordailuak eta maileguak, zerga-tasak, on amortizazio tasak.