Line kudeatzaile - da ... lineala eta funtzionala liderrak

Erakunde bakoitzak bere antolaketa-egitura propioa, marko horren barruan gai diren zereginak, enpresako baliabideen erabilera eta dauden unitateen lana koordinatzeko banaketaren inguruko ebatzi da ditu.

Faktoreak antolaketa-egitura eraketa eragiteko

• erakundearen tamaina. Enpresa handien menpekotasuna egitura konplexuagoa txikiak baino, eta horrek lider bakar bat kudeatu behar.
• Adina erakundea. Urtero enpresaren egitura konplexua da.
• Estrategia eta helburuak. Biziki helburuak eta helburuak direla liderra eta subordinates aurretik jarri eragina.
• Langileak. antolaketa-egitura lidergoa eta performance langile bakoitzaren araberakoa da.
• konpainiaren norabidea. Enterprise zerbitzu bat (adibidez, ileapaindegia) bat lider bakarra eragiketak normal antolatzeko ematen du, baina fabrika handi bat, hainbat produktu mota ekoizten da, antolaketa-egitura konplexuago bat behar duzu.
• Kultura eta ingurumena. kultura nazionala eta pentsamoldea.
• Management estiloa. autoritario edo demokratikoa da.

antolaketa-egituren azalpen laburra

• Lineala - han bere subordinates burua eragin zuzena da. Da enpresaren Kudeaketa funtzio guztiak ardura. egitura lineal batean Leader da soilik produkzio-sistemaren unitateak dagozkien gai guztietan ardura.
• Funtzionala - zeren funtzionala kudeatzaile line menpekotasun nor da erakundearen kudeaketa orokorraren arduraduna ezaugarri. Gainera, erabaki guztiak arduraduna da. Ez dago kudeatzaile funtzionala espezializazio bat da, administrazio funtzio dute burutzen dituzten arabera.
• Linealki-funtzionala (lineala-langileak). Egitura hori da, hain zuzen erakunde hori lineala eta buruzagi funtzionala ditu ezaugarri. komando batasunaren printzipioa lehenengo lana. Bigarrenak departamentu funtzionamendua kontrolatzen du. zeregin nagusia frakzio egindako buruak unitateak linealki-funtzionalak direla lerro kudeatzaile nagusien menpe.
• Matrix - proiektuaren kudeatzailea subordinates kudeatu ahal edozein sailarekin. Ondoren proiektuaren lanak amaitutakoan, artistek euren unitateak itzuli.

Demagun duten lerro kudeatzaileak, eta horrek funtzio eta zereginak esleitzen dira kontuan hartu gurekin. Era eztabaidatzeko zer dira abantailak eta, besteak beste, erakunde baten desabantailak.

Line kudeatzaile: esentzia

Line kudeatzaile - core negozioa aurre egiteko duten erakunde edo sail liderrak dira. helburuak konpainiaren begira gauzatzeko ardura dira.

Line kudeatzaile - dominante pertsona enpresetako bat da. beharrezko informazioa da horiek zuzeneko txostenak emandako. hura oinarri hartuta erabakiak dute eta argibide egokiak eman.

lineala funtzio antolakuntza line kudeatzaileak egituran zertxobait desberdinak rola du. Bere eskumen diren erabakiak hartzeko galdera mugatuta. Hori line kudeatzaileek - direnek undivided autoritate printzipioa lan buruzagiak da, baina zeregin kudeatzaile burutzeko funtzio zehatzak egiteko. Ondorioz, erabakiak kalitatea asko hobetu da, boss nagusiak beharrik ez departamentu buruak jarraitzen duelako.

line manager funtzioak

• du helburu nagusiak eta helburuak antolaketa eta haien exekuzioa gain kontrol instalatzen.
• lan-taldeak eraginkor bat sortzea: langile berriak, jokabide elkarrizketak hautagaien aukeraketan parte hartzen duten langile errendimendua ebaluatzeko, erabakiak hartu kaleratzea on, ordutegia up.
• Kontrol langileek diziplina.
• Eskaintzea langileen garapena, antolakuntza prestakuntza, sariak eta zigorrak.
• Langilearen motibazioa, errendimendua pertsona bakoitzaren ebaluazioa.
• eraketa eta korporazio kultura mantentzea, gatazkak konpontzeko.

line kudeatzaileen zeregina

• enpresak laguntzea bere helburuak lortzeko.
• Search nor emaitza on lan egiteko interesa langile enpresa da.
• langileen ezagutza eta esperientzia erabilera eraginkorra.
• motibazioa sistema hobetzeko.
• langileen prestakuntza sistema, puntuala prestakuntza hobetzea.
• erakundearen aldeko giroa sortzea.
• promozio eta beste sari planifikatzea.
• sormen langileen jardueraren aktibazioa.
• perfekzioa ekarri lanaren ebaluazioa langileek metodoak.
• lan-langileen baldintza duinak sortzea.

line manager eraginkortasuna irizpideak

Not boss behin merezi liderra bihurtu daiteke. konpainiaren jarduera antolatzeko lan eraginkorra - eguneroko lana da. Line kudeatzaile - da berariazko gaitasunak dituzten pertsonak. Haien eraginkortasuna ebaluatu daiteke parametro esaterako erabiliz:

• eragile erakundearen jarduera emaitza.
• motibazio agintariei dagokien presentzia. Head aldizka mantendu behar eta gehiago lan egiteko bere nahia garatzeko.
• gaitasunaren garapenari langileen lan. kudeatzaileak kudeaketan erakunde edo unitate zion ardura langile ñabardurak guztiak ulertzeko ahaleginak egin behar.
• bere subordinates bat helburu nagusia ohikoa konpromisoaren sortzeko gaitasuna.

Core eskumenak manager erakundearen funtzionamendu eraginkorra bermatzeko

• Esanguratsua profesionala esperientzia (hainbat zeregin profesionalak aurre trebetasunak).
• Leadership (team duin bat eratzeko eta bere inspirazioa helburua lortzeko laguntzen).
• Komunikazio eraginkorra eta elkarrekintza langileekin (gai bere ikuspuntutik argudiatzeko, eta bere pentsamenduak behar bezala adierazten).
• Plangintza eta lanaren koordinazioa (plangintza emaitza ona lortzea ezinbestekoa da).

abantailak hori lineala antolaketa egitura tipikoa

• menpekotasuna batasuna (langile guztien buruzagia bera menpean daude);.
• langile bakoitzaren erantzukizun osoa bere lantokian arabera.
• sistemaren sinpletasunak, eta argi eta garbi esleitutako eskumenak eta betebehar guztiak.
• Erabakiak azkar hartzen dira.
• talde bat beharrezkoa diziplina sortuz.

Desabantailak tipikoa antolamendu lineala egitura

• Line kudeatzaile agian ez da eremu guztietan eskumena.
• sistemaren zurruntasuna eta bere egokitzapena konplexutasuna baldintzak aldatzen da.
• Da hierarkia-maila arteko transmititu informazio kopuru txiki baten bidez.
• Maila langileen ekimenez murrizketak.
• produkzio eskala handituz han lan banaketa zailtasunak daude.

Horrela, line kudeatzaileek - Erakundearen egitura lineala, nor da erakundearen helburu nagusia lortzeko zeregin eta nor dira zeregin exekuzioa erantzule ardura esteka nagusia da. Alde batetik, sistema honek asko errazten enpresa kudeaketa, bestetik - bere garapena galarazten du eta ez du uzten zion azkar ingurumen baldintza berrietara egokitzeko.