Misio eta enpresaren helburuak: definizioa eta jarduera zehatz ezartzea

Prozesuan, konpainiaren kudeaketa erabakiak desberdinak egiteko. , Erlazionatzen dute, bereziki, produktu, merkatu, zein ustezko irteteko berarekin sorta, bere lehiaketan posizioa, teknologia optimoa, materialak eta abar aukeraketa. Ekintzak, eta helburua arazo horiei aurre indartzeko gaiak, aipatzen enpresa-politika gisa.

enpresaren helburuetako Sistema

Jakina da edozein enpresa irabazien sortu. Hala ere, hau jabearen nahia ez bakarra. Gain errenta bat irabazteko gogoa batetik, enpresaren helburu estrategikoak izan behar du. Hauek dira:

1. Irabazten edo banaketa beren produktua sektore zabalena mantenduz.
2. produktuen kalitatea hobetzea.
3. puntako euskarri teknologikoak eremuan posizioa hartuz.
4. Gehienezko finantza, lehengaien eta lan baliabideak erabiltzea.
5. eragiketak errentagarritasuna handitzea.
6. ahalik eta enplegu gehienez lortzea.

zereginak ezartzeko Plan

Enpresaren helburu nagusiak dira fasetan lortzen da. enpresa lan plan barne hartzen urrats hauek:

1. parametro kuantitatibo argi dira, espero konpainiak lortzeko zeregin prozesuan ezartzea.
2. gakoa joerak eta gertaerak identifikatzea. Etapa honetan beharrezkoa da enpresaren funtzionamenduari buruzko neurri eta izaera kanpoko faktoreen eragina du ezartzea, ahuleziak eta enpresaren barne potentzialak identifikatzeko.
3. epe luzerako plangintza malgua garatzea. enpresaren egitura koherentea izan behar du.

formulazioa misioa

Konpainiak zereginak argi eta garbi irudikatu behar lanaren ikastaroa izango da konpondu. Helburuak eta helburuak jardueren ondasunak (zerbitzuak) kontsumitzaileei hornitu, teknologia betetzeko. Hau kontuan kanpoko faktoreak duen eragina hartzen du. eginkizuna konpainiaren kultura deskribapena eduki behar ditu, lan-ingurune ezaugarriak.

misioaren garrantzia

banakako liderrak ez dira bere aukeraketa eta formulazioa kezkatzen. horietako batzuk, zein dira eskatzen baduzu erakundearen helburuak enpresaren, erantzuna argia da - gehienez diru-sarrerak lortzeko. Bitartean, huts irabazi bat enpresa-misioa gisa aukeratu. Jakina, errentaren edozein enpresarentzat garrantzitsua da. Hala ere, bere ekoizpen-osorik barruko enpresa erronka da. Konpainiak, bere bihotza, egitura irekia berean. bakarra bizirauteko egiten da kanpoko beharrak asetzeko bada. konpainiaren irabazien beharrezkoa da ingurumena jarduten duen egoera aztertzeko. Horregatik enpresaren helburua da kanpoko faktoreak zehazten. egokia misioa kudeaketaren bat hautatzeko behar 2 galderei erantzun: "Nor dira konpainiaren bezeroen" eta "Zer dira bezeroen beharrak, enpresak bete ahal da?". As kontsumo bat ona enpresa moduan erabiltzen du edozein erakunde izango da.

ñabardura

konpainiaren helburua formulatu behar izan da denbora luzez aitortzen. G. Ford, enpresa bat sortzeko, misio bat aukeratu zuen bezala merkea garraioa eskaintzea pertsonei. irabazien - nahikoa konpainiaren xedea mugatu. Bere aukera buruaren ahalmena izango erabakiak hartzeko prozesuan alternatiba onargarria jotzen mugatzen du. Honek, aldi berean, beharbada, izan ere, faktore hori ikusi egingo zaie eramaten. Ondorioz, honako konponbideak lanaren eragina murrizteko lagun dezake.

aukeraketa konplexutasuna

Asko irabazi-asmorik gabeko erakundeen nahiko handia bezero-oinarri. Testuinguru honetan, oso zaila da bere eginkizuna formulatu. Kasu honetan, arreta ditzakezu instituzioek Gobernuaren pean. Horrela, uste da Merkataritza Ministerioak laguntzen duten ezartzeko diharduten erakundeek. Praktikan, enpresa-laguntza erronkei gain, erakunde hau ere publiko eta gobernu beraren beharrei erantzuteko zaio. konplexutasuna arren, irabazi-asmorik gabeko entitatea da beharrezkoa misioa egoki bat formulatu berez bezeroen beharrak asetzeko. Merkatuan Garbitu enpresaren helburuak ulertzeko enpresa txiki buruzagi beharko lukete. Hemen arriskua misioa ere zaila aukeraketan datza. Adibidez, hala nola IBM bezalako erraldoi bat, ez bakarrik daiteke, baina ahaleginak egin behar den ziurtatzeko informazio ugari gizartearen beharrei hori. Kasu honetan, eremu honetan hasibe bat egon software edo hardware datu kopuru txikiak kudeatzeko emateagatik mugatu egingo da.

zereginak

dagozkion konpainiaren helburuak dira. Adierazle lorpena dira, epe jakin bat programatuta helburuak. Haien zenbatekoa zehaztuko da kontuan konpainiaren jabea, zenbateko kapitala, kanpoko eta barruko faktoreak interesak hartuz. eskubidea zereginak langileek esleitzeko enpresa jabea du. Ez du bere status axola. Pertsona pribatu bat, akziodun edo erakunde publiko izan daiteke.

zereginen zerrenda

hainbat elementu bat sartzea izango da, enpresaren berezitasunak arabera. konpainiaren helburuak honakoak dira:

1. asmorik gabeko.
2. Gatazka eta akordioen baldintzen arabera produktuekin kontsumitzaileei eskaintzea.
3. herritarrentzat lanpostuak sortzea.
4. lan-baldintza dagokion enpresa soldata langile Xedapen, gaitasuna alor profesionalean garatzeko.
5. hutsartea, matxurak, alea ezkontzaren hornidura hausten, ekoizpen bolumena murriztea saihestea, errentagarritasuna txikitzeko.
6. naturaren kontserbazioaren, ur eta aire bermatzea.

Ikus daitekeen bezala, irabaziak egiteko enpresen zereginak, baino golak zerrendan sartuta. Hau berriro ere frogatzen sarrera jaso agian ez dela lan eremu gakoa gisa jarduteko.

konpainiaren helburuak eraketa

printzipio kopuru bat bete beharko dira ditu. enpresaren helburuak beharko lukete:

1. Izan errealista eta bideragarriak.
2. Be argi eta zalantzarik gabe formulatu.
3. Izan ordutegiak zehatzak.
4. norabide egokian lana motibatzea.
5. Efektu zehatz bat bideratuta dago.
6. Be zuzenketa eta egiaztapen eskuragarri.

bere negozio-politika garatzeko edozein enpresak ingurumena existentzia aztertzen. Zehar konpainiaren zereginak ezartzeko gaitasuna eta aurreikusitako helburuak lortzen eragina izan kritikoa elementu identifikatu ditu.

kanpoko faktoreak

horiek bezala bezeroak, hornitzaileak, komunitateak eta egoera-agentziak daude. Ingurumenaren Estatuko enpresaren eraginkortasuna eragin zuzena du. Adibidez, kontsumo-eskaria irteera izango du eragina. Zenbat eta handiagoa den, orduan eta handiagoa produktuen kopurua. kanpoko ingurunean lan bat eta espazio komun bat dira. Lehena elementu dituen entitatearen zuzeneko harremana dauka osatzen dute. konpainia bakoitzeko, lan-giroa gehiago edo gutxiago bera enpresa politika eta industria sektorea norabidea orokorra arabera izan daiteke. Bezeroak, lehiakideak, banatzaileak osatzen ingurunea. Beste guztia partekatua ingurune dagokio. Da faktore politiko, sozial, teknologiko eta ekonomikoak sortzen. ingurumena Guztira, konpainiaren estrategia, garapenerako arlo aukeraketan eragiten. Aldi berean, enpresak lan-ingurunearen eragina euren gaitasunak kontuan hartzen ditu.

barneko faktoreak

zenbat eta langileek fabrikazio-instalazioak, finantza-eta informazio-baliabideak dira. Faktore horiek elkarrekintza ondorio da azken produktua (zerbitzuak ekoiztu paperak) adierazten da. Barne ingurunea departamentu elementu zerbitzua zuzenean ekoizpen jardueran parte hartzen ditu barne. osagai horien osaeran aldaketak enpresa norabidean eragina du. Oro har, barne eta kanpo faktoreak antolakuntza enpresaren ingurunea osatzen.

ondorio

helburuak lortzeko landare hartan formulatu estrategia da. hainbat baliabide edo helburuak lortzeko moduak ere sartzen da. frakzio egindako enpresa azterketa emaitzak dituen alternatibak multzo bat garatzea, lehiakideak, bezeroaren beharrak. Plangintza estrategikoa zati bat da kudeaketa. Garapen bidean dauden zereginak egin daiteke une desberdinetan. epe labur edo dalnesrochnymi izan daitezke. estrategia malguak izan behar du. Hori bereziki mundu modernoaren egia. Noiz helburuak ezartzeko, enpresak behar soberly beren baliabideak eta gaitasunak baloratzea. Askotan, enpresek hartu bezainbeste ezin burutzeko. Ondorioz, enpresaren ospea pairatzen bakarra da. ez duten berezitasuna eta konpainiaren helburuak gaitasunak betetzen presaka urrats askotan zor handiak ekar kontratistak, porrot egiteko. arazoak ekiditeko, arduraz behar duzu bere eginkizuna aukeratzerakoan hurbiltzeko.