Nola langileek errentagarritasuna handitzeko?

askoren media desberdinetako artikuluak errentagarritasuna buruzko txostenak beterik daude denean errazagoa, orduan kostuak eta onurak arteko harremana orduan. Badira errentagarritasun-mota ezberdinak: aktiboen itzultzeko, salmentak, errentagarritasuna, eta beste langileak on itzultzeko.

inolako errentagarritasuna zehazteko sarreren eta gastuen inguruko datuak bakarrik eskatzen. Izan ere, zenbat irabazi asmorik unitatea gastatzen bakoitzeko lortzen da erakusten koefizientea da. negozio osoa besterik irabazien eraiki zutenetik, ratio hori kalkulatzeko to eskumena enpresek ahalik eta seriotasun batera hurbildu.

Edozein enpresa oso garrantzitsua errentagarritasun langileek, eta horrek taldearen eraginkortasuna erakusten eta irabaziak zenbatekoa jarraiki jarduten kostuak kontrolatzeko aukera ematen du. Lan talde bat kostuak kopuru handia saihesteko, langileria optimizatzen dira.

Egokitu bi modutara irabazi:
1) irabaziak goratzeko,
2) kostuak murrizteko.

Jakina, merkatua oso lehiakorra langileen kalitate handiko eta herri-produktuen salmenta, enpresa-optimizazioa bigarren kategorian, in errentagarritasuna. langileen kostua murrizteko beharrezko guztia lehena erreka nagusia funtsen isurketa eramango duten identifikatzea da. langileek dagokionez - ordainketak da nominak UST, TB kostuak, arropa, eta beste onura paketeak. kostuak hainbat enpresa berezitasunak araberakoa izango da.

kostu-irabazien langileen azterketa argi eraginkortasuna baxua erakusten badu ere, beharrezkoa da bere tamaina optimizatzeko. Prozesuan, kostuak murriztu, salbuespenik gabe.

Smart optimizazioa kontuan izan behar langile kopuruaren aldaketa horrek ez du eraginik beharko kalitatea eta eraginkortasuna produktuen, baina kostua ez luke zehaztutako balioa baino handiagoa izan. Horrez gain, langileek errentagarritasuna balio baxua erakusten konpainia ekipamendu zaharra erabiltzen badu, produktuak edo kalitate txarrekoak produktuen merkatuan unclaimed, baita izanez enpresa ez dela, teknologia eraginkorragoak berrira transferitu gisa askatuz. Sarritan kostu berritu teknologia eta ekipamendu langileen errentagarritasuna murriztu, sustapena, konponketa eta ekipamendu zaharren mantentze langileak askoz handiagoa eskatzen geroztik eza da. Aldi berean, langileen murrizketak ez luke abiadura, eraginkortasuna eta lanaren kalitatea eragina.

Errentagarritasun azterketa langileen dagoeneko diagnostiko mailan lanpostuak, hori gabe, enpresa aukeratu daiteke agerian dezake. optimizatzeko bigarren etapa da gutxieneko langile eta plangintza mozketak kopurua zehazteko. Laburdurak plangintza - optimizazioa etapa zaila. Oso garrantzitsua da "langileen core" (oso kualifikatuak espezialistak, eta hori gabe lanaren eraginkortasuna maiteminduko) eta langileen periferia definizioa dira (langile, langile gehienak funtzio hain garrantzitsua eszenikoen). Kasu honetan marjina langileen edo oso baxua, edo balio bera duten langileen periferia gabe egon liteke erakusten ditu. Izan ere, azken ariketa langileen beraien krisi batean funtzio horiek gabe egin dezakezu arren.

Azken etapa - mozketak egitea. Enpresa askok igarotzen masiboak murrizketa "gogorra" modu, horren ondoren, epailearen han lidergoa aurkako erreklamazio kopuru handi bat da. ondorio horiek saihesteko, erabili tasa biguna eskema prozesuak estimulatzen kaleratzea euren kabuz ordainketa duina laguntzarekin severance prestazioen.

Horrela, langileen kostua-eraginkortasuna arazoa oso negozio ona garrantzitsua da. ratio hori kalkulatzeko Programa ez da bakarrik, nabarmen murriztu kostuak, baina baita gorde gastatu dirua lan baldintzak, ekipamendu berriak eta osagarriak erosteko izango dela Enbor lana eraginkorra laguntzea hobetzeko.