Produkzio-plana edo edozein enpresaren arrakasta-bektorea

Fabrikazio enpresa bakoitzaren jardueraren esanahia kontsumitzailea baliagarria den produktua da, merkatuan arrakastatsua izango den kostu txikiarekin. Ezinezkoa da etorkizuna aurreikustea eta planifikatu gabe aurre egitea helburu hori.

Ez da kointzidentzia negozio planak atal berezi bat eskaintzen du datozen teknologiaren eta berrikuntzaren prozesuekin, enpresaren kalitatearen tradizioarekin, aukera potentzialekin eta ekipamenduen lan errealaren tradizioarekin, ingurumen arauekin bat etorrita. Atal hau "Produkzio Plana" deritzo. Bere aberastasun eta baliotasunaz gain, beste helburu guztiak lortzeko, besteak beste, finantza-tresnak ere badira.

Zer da produkzio-plana? Nola biltzen da? Lehenik eta behin, inbertitzaileentzako dokumentu hau da, negozio ideia bideragarria eta komertzialki erakargarria dela konbentzitzeko. Sinesgarritasuna lortzeko kalkulu ekonomikoak eta kalkulu matematikoak gabe ezinezkoa da, beraz, teknologia atalean formula ugari dago beti. Ahalmen osorako eta aurreikusitako irteerako bolumena, ekipamenduen errendimendua, break-even point, laneko eraginkortasunaren indizea eta beste adierazle batzuk kalkulatu behar dira. Produkzioaren negozio plana formulazio orokorren eta informazio espezifikoen konbinazio egokia izan beharko luke, baita irakurketa eta sinesgarritasun handia ere. Garrantzitsua da inbertitzaileak, nahiz eta ezagutza teknologiko sakonik izan, proiektua onartzen duen ala ez ulertzeko. Argitasun handiagoa lortzeko, diagramak eta grafikoak eraikitzen dira, adierazleen dinamikak hilabete batzuen arabera. Hurrengo ekonomia eta finantza sailetan datu horiek adierazle garrantzitsuenak kalkulatzeko erabiliko dira: irabaziak, errentagarritasuna, ordainketa epea, irabazi garbia.

Izan ere, ekoizpen plana beste atal guztien oinarria da. Bertan jasotako informazioa, kalkuluen eta kalkulu ekonomikoen arteko korrespondentzia logikoa erabakitzen du proiektuaren finantzaketa erabakitzeko . Ona da, inbertitzaileak dokumentuan aurkituko ditu produkzio dinamikak zer diren galdetzeko erantzunak, landare berriak irekitzea beharrezkoa izango den ala ez, ekipamendu flota zabaltzea, lehengaiak hornitzeko ohiko hornidurak eta produktu bukatuak saltzeko baldintzak baldin badira, hondakinen erabilera aplikatuko den ala ez. Produkzio-plana garatzen ez bada inbertitzaileentzat, baina barneko erabilerarako, beste bide bat aurrezteko erabiltzen da. Helburu nagusia hemen karga banatzea banakako dendei eta zatiketak modu egokian banatzea da, ekipamendu egokia kargatzeko, ondo koordinatutako lanak bermatzeko, produktuen kopurua nahikoa ez izatea ezkontzarik gabe, kostu gutxienekin.

Barneko barne ekoizpenaren kontrol- plana enpresan egiten denean , marketin ikerketa, ekipoaren egoera, langileen hornidura eta eskura dauden erreserbak kontuan hartu behar dira. Faktore gehiago kontuan hartuko dira programa idaztean, bezeroen itxaropenak eta arrakasta komertziala betetzen dituzten kalitatezko produktuak askatzea izango da.