Simulazioa ereduak. simulazio-ereduen garapen etapak

Simulazioa teknologia egoera jakin baten testuinguruan profesionalak betetzen dituzten sistemek benetako adibide ezberdinak eraikitzea oinarritzen da. Konpilatuta simulazio eredu une eskakizunei, lan horrekin ikaslearen murgilduta dagoen gaia betetzen dituzten. Lehendik ere imitazioa eta imitazio-joko modelaketa prozedura laguntzen prozesu oso egokia gertatzen ari errealitatean jolasten. Horrela, prestakuntza egiten benetako profesional esperientzia bat osatzeko aukera ematen du, jarduera ia-profesionala izan arren.

rol

In ikaskuntza prozesuan parte hartzen dute joko-prozedurak arrayed simulazio modelo eskaintzen duten, betiere bitarteko eta rolen banaketa: ikasleak elkarren artean eta irakaslearekin komunikatzeko, lanbide-jarduera simulatu. Beraz, simulazio teknologien diren bi zatitan banatuta - jokoei eta ez-joko eta laguntzen proposatu egoeraren analisia-mota zehazteko. Hau beharrezkoa da kanpoko baldintzak ekintzak aktiboa hasteko bultzatzen duten sistema argitzeko. Hau da, arazo guztiak, fenomeno lotutako gertaerak egoeraren ezaugarri diren, simulazio-ereduak egokitzeko behar.

gertakari jakin edo erakundearen epe jakin bat egokia araudia, erabakiak eta ekintzak buru hori eskatzen du. egoera jakin azterketan azterketa metodoak - benetako egoeraren azterketa zehatza eta sakona, edo artifizialki sortu, bereizgarria propietate agerian utziz. laguntzen garapenari egiten pentsamendu analitikoa ikasleen bila planteamendu sistematikoan arazoa konpontzen, erabakiak okerrak, soluzio optimoa irizpideak aztertzeko aukera identifikatuz. ezarritako negozio harreman profesionalak geroztik, erabakiak kolektiboki egiten dira, gatazkak konpontzeko.

egoera

lau mota egoerari desberdinak: lehenengo, egoera jotzen da arazo bat, non Prestatzen arrazoiak aurkitzeko, entregatu eta arazoa konpondu, ondoren, egoera hartutako erabakien gaineko ebaluatu behar. Horren ondoren, egoera eraikitzen ari, ikastaro honetan planteatu gai guztiak, oinarri hartu besterik konpondu arazoak dituzten adibide bat ilustratzen eta egoera, ariketa bat non simulazioak erabakitzeko unchallenging zereginak analogia metodoaren bidez gaia osatuko - ikaskuntza egoerak deiturikoak.

Egoera mota espezifikoak desberdinak dira: klasiko bat, eta bizi egoera, istiluak, negozio korrespondentzia analisia, baita instrukzioa azpian ekintzak batera, egoera ez da. Hautaketa faktore askoren arabera zehaztuko da: ikerketaren helburua, prestakuntza-maila, baliabide tekniko eta material argigarria erabilgarritasuna - guztiak araberakoa banakako irakaslearen estiloa, bere lana ez da erregulazio zurrun mugatzen barietateen aukeratu ez egiteko ezta analisi metodoak ere. Hona hemen simulazio eredu garatzeko lehen urratsak.

ariketa praktikoak

Praktikan, hobe da gorpuzten, testuinguru planteamendu ideia, datzan hormigoizko eta benetako a egoerak delako: kasu historia hori simulazio eredu bat, que tuvo lugar, edo nahiko seguru asko, huts egingo ekoizpen arazoak konpontzeko gertaeren deskribapena adibide bat barne hartzen ditu. Erronka da identifikatu eta aztertu, akats horiek ideia eta kontzeptuak Ikastaroaren aplikazioan.

planaren prestakuntza profesionala errealista eta eraginkorrak teorian jotzen diren gaiak zenbait produkzioa alderatuta da. Orientazio egoeraren ikaskuntza da trebetasunak eta ezagutza hori ez objektu gisa baina bide bat aditu lana sortzen diren arazoak mota guztiak konpontzeko gisa ematen dira. Ikasteko egoera errealetan profesionala ekoizpenaren arteko harremanak guztiak, hau da, oso enpresa funtzionamendua arrakasta garrantzitsuak dituzten zatiak oinarritzen dira. Bekadunak zirkuitua eta bere etorkizuna jarduera profesionala testuinguruan jaso.

aukera egoerak

Hau irakaskuntzaren zeregin zailenetako bat. Eredugarria ikaskuntza egoera, oro har, honako baldintzak betetzen ditu:

1. Script bai errealitate bizia hartutako oinarritzen da. Horrek ez du esan nahi ez dela beharrezkoa ekoizpen pasarte aurkeztu xehetasun ugari eta xehetasunak teknologikoak ikaslearen oharkabetu egingo arazo nagusia konpontzen batekin. Produkzioaren hizkera kasu honetan ere, garrantzirik.
2. Ikasteko egoera ez luke bost edo zazpi puntu baino gehiago duten ikasleei terminoak erabilera line kontzeptuaren azterketa batera iruzkindu eduki. simulazio eredu bat, adibide horietako trudnorazreshim nekez irakatsi ikasle azkar.
3. Baina ikaskuntza egoerak libre eta primitiboak izan behar du: bost zazpi unean ikasten arazoa testuan dauden bi edo hiru sorten izan behar gain. Normalean, arazoa ez da, ezarritako bereizmen koherentea apalategiak gizabanakoaren bizitzan. laneko arazoak, normalean desadostasunak sozial edo psikologikoak lotuta. batez ikastaroa ideien erabilera irakasteko garrantzitsua da.

ikaskuntza egoera testua

Adibidez, Irina Ivanova - salmenta manager konpainiaren "Lotus Flower" ere, higiene produktuak, kosmetika eta lurringintzan espezializatua. eta hona iritsi zen ondorioz, duela urte erdi bat handitzea. Bere lanaren emaitzak on zuzendari nagusia elkarrizketa bat egingo da, hamar egunetan.

Aurretik, bi urte Irina konpainiak, adibidez atal bereizi bat lortu du, higiene produktuak saltzen, eta oso ezaguna da. Bere errespetua, herri merkatari artean izan zen eta leialak bezero asko irabazi.

Egoeraren garapena

Handitzen da, jakina, pozik nengoen eta bere posizio berrian gogo batekin lan egiten hasi zen. Hala ere, arrazoi batzuk kasuan, ondo ez joan. Ez zuen denbora bulegoan lan egiteko, denbora gehiena gelan eta saltzaileen ekintzak ikustea delako. Nahiz izan lan etxera eramateko. Eta oraindik ez zuen denbora behar: eskatu agintariek ideia izan da erakusketa eta salmenta azken eguna ezarri prestatzeko, aldez aurretik ezer interesgarri irudikatu baita sormen - ez hain gauza erraza. Gaixotutako typist ezin izan Irina ideiak paperean inprima. Ondorioz, helburu dataren arabera Irina Xede nagusi. Hemen puntu honetan ezer baino gehiago zuen simulazioak prestakuntza laguntzeko.

Ondoren gaizki joan zen dena. denbora konstante bezero batekin hitz hartuta, Irina ez du pentsatu, bere lankide handikiro jaso ziurtagiria, nahiz eta berandu zeremonia. Ondoren hainbat aldiz bere subordinates lantokia utzi, bere kontatzeko gabe. Giza Baliabideetako Sailaren behin eta berriz gogorarazi du bere marrazteko kosmetikoak mediku erabilerari buruzko prestakuntza-programak, baina Medikuntza Institutuko irakasle batera harremanetan beharraz, Irina ez zuen arrakasta. She salespeople are gazteagoak beti berandu senior posizioa aurkeztu dira. Eta, hala ere, Irina da ez iragarpena sorta batera hiruhileko txosten bat prestatu. Eta ez dut bezeroen zenbait gutun ondasunak lortzeko postaz nahi duten erantzun. Eta pastela icing gisa - aurrez oso bere prezioa etiketa buruz saltzaileek errespetatu bat azken liskar bat. Bihurtzen da, ez da hain erraza manager ona izan.

egoeraren analisia

Simulazioa Model - nagusiki egoeraren irakurketa bat. Hemen, honako azpi-elementuak sei elementuak irudian.

1. Lan berri aldatu egin da. Zeintzuk dira bere mugak eta animatu indarrak?
2. autoestimua eta salmenta mekanismo ezagutza presentzia - aldaketak aurretik.
3. gogoa ere motibazioa, arrakasta baina baita salmenta-gaitasuna atxikitzen - rol gatazka bat.
4. Kudeaketa estilo - imposibilidad osoa menpeko autoritate zati ordaintzeko. subordinates liskarrak ezin da saihestu.
5. rol berria ez du definitzen posizio, karga tamaina berezitasunak, ez zuen arazo sinple bat konpontzen reimpresión batekin, plangintza eta jarraipen skimp, baimendu absentismoa subordinates prestakuntza plan apurtzen ez daki beren denbora eta lehentasunak nola antolatu, sormena galdu - ideia berriak ez dira .
6. Style kudeaketaren egoera agindutako: aukera ematen du gatazka bertikala subordinates arazoez oztopatzen, ez seguru, exekutatzen kudeaketaren laguntzarik gabe egin zuen.

arazo identifikazioa

simulazio ereduak egitura Bigarren urrats bat egin behar da, sortzen ari diren beren irtenbide koherente arazoak identifikatzeko. Hemen elementu berdinak jarraitu behar duzu, beren manufakturak azterketa kontuan hartuta, baina beste mutur batetik egoera kontuan hartuta.

1. Aldaketak: Ba al dago modu kudeaketa eta nola aldatu, erresistentzia murrizteko gertatu diren aldaketak egiteko.
2. Leadership estiloak: Zergatik Irene arrakastarik estiloa hautatzen baduzu, eta alde hobea eman up.
3. Motibazioa: zer kudeaketaren teoria Irene eta saltzaileen sustatzeko dio.
4. Lan golak berezitasuna: Irina ezagutzen du lan berri, zertarako izan ziren, eta nola buruzko xehetasun guztiak ala beharrezkoa horiek lortzeko litzateke.
5. Plangintza eta kontrola: plangintza Irina bere ekintza kudeatzaile gisa, dute kontrolatu ziren ala ez.
6. Gatazka: Zer Oraingo bat eta gatazka arazoa gertatu da eta nola zitekeen hori aurre.

gaikako sorten

simulazio-ereduak erabiltzea jatorria (esanahia), bere hasieran arrazoi agerian utziz, batetik, egoera bat eraikitzeko kalitate berrian trantsizioa aurretik laguntzen. Zer izango da, analisi eta ondorioak nola sustatu mende dago. Egoera ez da, ez da aglutinatzaileak hain gabe. Gehienetan simulazioak errealitate erreproduzitu, ez alderdi guztietan, baina lokarri horiek hainbat zertan izan behar jokoan dauden. Hemen honako hauek izango dira.

1. Irina ez kudeatzaileak eta salesperson ezberdintasunak ikusi.
2. Irina gaixo hornitutako zen posizio bat betetzeko.
3. Irina ez du kudeaketaren oinarrizko ezagutza izatea.

lotesle motibo garatzea

Zer da posible eta zer da beharrezkoa gorbata aldean egin?

1. Lehenik eta behin, beharrezko informazioa transferitzeko. Irina ugazaba bere lana baldintza zehatzak aurkeztu behar eskuin hitzorduaren ondoren. Irina ospea erlatiboa subordinates jarri behar bere kudeaketa-estilo lanean.
2. Bigarrenik, prestakuntza behar da, Irina den kudeaketaren oinarriak, bere subordinates - salmenta metodoak, eta, jakina, Irina eta subordinates egon pertsonen arteko elkarrekintza aldean trebatu behar du.
3. Hirugarren, betebeharrak funtzionala kudeatzaile bat, Irina eta jarduera osotasunean sail osoa bezala plan argi bat behar duzu.
4. Laugarren, ez dago langileen kontrola egokia izan behar du: Irina behar helburuak eta lehentasunak zehazteko unea une gisa laguntza, eta epe luzerako, hau da, giza baliabideen saileko, langileen garapena, bertan enpresa da interesatzen planifikatzeko zentzuzkoa da.

Gai osoa hau zuzenean konektatuta dago soilik informazio transferentzia batera.

enpresaren lana gomendioak

Jokoaren laburbilduz eta ondorioak etapa dator, argi dago, hala nola, simulazio-ereduak eta nola erabilgarria dira. Ondorioak oso zehatza eta ia guztietan dagozkio, egoera detaile txikiena desmuntatu delako.

• Lehenik eta behin, kudeatzaileak agintariekin batera lan berezitasunak adostu behar du eta subordinates emaitzak helarazi.
• Bigarrenik, lehentasun eta helburu guztiak kudeatzailea eta langileek gainerako argi izan behar, gainera, azaldu du.

Irina kudeatzeko teknikak ikastea norbera denbora kudeaketa, kontrola eta plangintza ere, pertsonak eta taldeak eta bere garapenerako informazio berria zirkulazioa edozein gatazka kudeatzeko behar.

Irina den langileen prestakuntza prozedurak, bai eta langileen prestakuntza aurreratuenak departamenduan xehetasunez jakin behar, ahal den neurrian, horiek behar bezala aplikatzeko. euren kabuz euren gaitasunak hobetzeko aukera izango da, eta etorkizunean azterketa joateko. Arau horiek pertsona unprepared bat beldurtu daitezke, beraz, berehala hautsi behar duzu horiek behera hiru ataletan: berehalako besteko heldutasun gomendioak ezartzeko, eta azken puntua - argi dago epe luzean. Irina eta bere boss zentzu porrota arrazoiak eztabaidatzeko eta ez dutela errepikatu guztia egin egiten du.

Desmuntatu, beraz, artifizialki eraikitako egoera, ikasle bakoitzak egingo simulazioak hala nola ulertzen.

garapen ekonomikoaren eredua

garapen sozio-ekonomikoa beste simulazio desberdinak. Hau beste izen bat beharrezkoa zehazki esparrua edo eraikuntza artifiziala egoerari beste ezagutzeko. simulazio-eredu dinamikoa sistema ekonomiko lan iragartzeko diseinatuta. Izenburuak azpimarratzen hizlari dela eraikuntza horien ezaugarri garrantzitsuena da, eta dute sistemaren printzipioak dinamika gezurra oinarritzen dira.

eraikuntza faseak honako sekuentzia dute: lehen zirkuitua eraiki egituraketa kognitibo, ondoren, estatistika datuak hautatu eta zehaztu eskema dira. Hurrengo pausoa - osatutako eredu matematiko, horrek konexio kognitiboaren deskribatzen, ondoren IDM osotasunean muntatu. arazketa eta modeloa egiaztatzea, eta, azkenik gauzatu aldagai anitzeko kalkuluak, etorkizunera begira barne gertatzen da.

gidoia metodoa

Eszenatokia azterketa, eta horrek esan nahi du, simulazio-eredu hori arriskuaren ebaluazio proiektu jakin bat, proiektu eraketa eta horiek gainditzeko moduak bidean arriskua kalkulatzeko behar duzu. inbertsio-arriskuak, dirua korrontea desbiderapen a zirriborroa den adieraz daiteke, itxaropenak kontra, eta desbideratzea handiagoa da, handiagoa arriskua handitu egiten da. Proiektu bakoitza ahalik eta proiektu emaitzak barrutia erakusten du, beraz, horiek probabilitate ebaluazioa estimatu daiteke kutxako fluxuen emanez, kontu aditu fluxuen horiek, edo itxaroteko balioak korrontean osagai guztiak dituen desbiderapen balioa guztia sortzen probabilitatea ebaluazioak hartuta.

Gidoi metodoa ezkorra, errealista (litekeena) eta baikor: ona aditua ebaluazioak oinarria izan daiteke eraikitzeko gutxienez hiru egoera garapena posible da. Simulazioa modeloak - ordenagailu esperimentu bat. errealitate ez bezala, ez da bakarra - egiten duen ekintza ez da sistema bera, eta bere eredua. Simulazioa sistemen modeloak erreskatea denean benetako esperimentuak gutxienez zentzuzkoa realización, gehienezko bitartean - garestia eta arriskutsua da. Simulazioa - modu bat arrisku txikiena gabe sistemetan aztertzeko. Ia ezinezkoa da, adibidez, simulazioak gabe inbertsio-proiektuak, eta horrek bakarrik aurrera kostuak, salmenta bolumen, prezioak eta beste osagai arriskuak zehazten duten erabiltzen dira datuak arriskua ebaluatzeko.

finantza-azterketa

Erronka finantza-azterketa begira askok aurre egiteko erabiltzen ereduak, eduki ausazko aldagai ezin dela party kudeaketan erabakiak hartzeko duten. Hau estokastikoa simulazio ereduak. Imitazioa ahalbidetzen emaitzak ahalik eta, oinarri probabilitatea ausazko aldagai banaketa gisa balioko bertan deduzitzea. Era berean, estokastikoa simulazio askotan Monte Carlo metodoa deritzo.

Inbertsio proiektuen arriskuak moldatu bezala? Hori enpirikoki hainbat faktore (hau da, hasierako balioak) emaitzei buruzko eragin-maila ebaluatzeko esperimentu ugari multzo batek erabat beren mende. egitea simulazio esperimentu ohi da fase espezifikoa banatuta.

Hasierako eta amaierako zifra arteko harremana ekuazioa edo desberdintasuna matematiko baten forma du ezartzean esperimentu bidean lehen urrats bat da. Gero makina zehazteko probabilitate banatzeko funtsezko parametro legeak behar duzu. Are gehiago zuzendu ordenagailua ereduaren parametro nagusiak balioak simulazioa, banaketak ezaugarriak sarrera eta irteera adierazle kalkulatzen dira. Azkenik, emaitzak, ordenagailuaren eman zion, eta erabakiak azterketa bat egin zuen.