AMIA-azterketa - gehien merkean marketing tresna da

Lehiaketa irabazteko, atleta euren sendo eta ahula jakin behar aldeetan (indarguneak , baita bere aurkaria estutzeko erabilera ahula). Business - lehiaketa berean, saria bakarra - irabazien bat eta lehiaketa irabazteko. AMIA-azterketa - da:

1. Indarrak (indarguneak).
2. Ahuleziak (ahulezia).
3. Aukerak (aukerak).
4. Tratatzen (mehatxuak).

azterketa objektuaren indarguneak eta ahuleziak (S eta W) albo dira barne-faktoreak, aukerak eta mehatxuak (G eta T) - Kanpoko ari objektuaren eragin gabe.

Barneko faktoreak honako hauek dira:

• langileek;
• Prezioari;
• marketing;
• kudeaketa;
• finantzak.

Kanpo, aldi berean - da:

• Estatuko (legeak, zergak);
• gizarte-ingurunea;
• lehiaketa;
• faktoreak eta beste batzuk naturalak.

Aztertzea, marketing tresna erabiliz

Lehen begiratuan, AMIA-analisi teknika beste bide jarduera ekonomikoa neurtzeko baino askoz errazagoa. Taldeko erraza 4 faktore guztiak da, eta, horiek hasita, kudeaketa ondorioen egin. Baina ez baduzu produktu bat single, merkatuaren segmentu, edo aparteko espezializazioa ardatz, gomendio orokor zerrenda bat eskuratu ahal izango duzu.

Kontuan izan behar da desiragarria dela indarguneak ebaluatzeko bezero enpresen aldetik. Geroztik langileek ezin materia honen helburu izango. Beraz, AMIA-azterketa - ere aukera bat enpresaren jarduera begiratu kontsumitzailearen begien bidez da. Ez dago lan iritzia garrantzitsua da. enpresari kontsumitzaileen jarrera aztertu ahal izateko, beharrezkoa da egiteko marketing ikerketa. Bere oinarri hartuta eraiki indarguneak eta ahuleziak azterketa bat.

Normalean lau zati horren «AMIA-azterketa izenburua ezagunak dira matrize batez osatua." Ahuleziak dira garrantzia, era berean, indartsu ordenan sailkapenean, eta abar. Ondoren, objektu bakoitza objektu baten eragina matrizearen beste zati bat hautatuta. Adibidez, maila handiko langileak - forte. Hau lehen lehentasunetako bat garrantzia-maila edozein enpresa da. Kopuru hau da lehiakideek eraginpean menpe duen ala ez? Bai, langileek askotan luring. Ondorioz, ondorioetako bat mehatxua minimizazioa jorratuko ditu.

Eta praktikan?

Beste adibide bat: enpresak oso lehiakorra da prezioei politika pizgarri fiskalak bidez eta lehengaiak merkeagoa erabilera. abantaila bat zein bi egoera lehiakideak eragin ahal izango da. Beraz, epe luzera ez desagertzea edo ahultzea party indartsuagoa egiteko aukera baztertzen. Ondorioa: aprobetxatu gehienez ere, orduan dibertsifikatzeko jarduera edo kategoria garestia joan une beharra, baina izen handiko produktuak.

Horrela, AMIA-azterketa - gaitasuna merke zehazteko bere merkatuan posizioa une, epe laburrean gomendioak garatzeko. Edozein merkaturatzaile nahitaez behar oinarriak ezagutzeko. Geroztik, praktikan, hala nola matrize normalean indarra eta konpainiaren gaitasunak ebaluatzeko erabiltzen.

besterik ez da tresna bat - ez guztiak gomendio hori bideragarria, AMIA-azterketa gisa izan daiteke. estrategiak zerrendatik aukeratu arrakastatsua, metodo aritmetiko ez egin. kudeaketa ekonomikoa, zure erantzukizuna izango da: ez aukeratzerakoan gogoratu ekintzailetza definizioa argi jarraibideak.