Business Plan

Business plan

Negozio-plana garrantzitsuena da seguruenik, eta, ondorioz, inbertsio ingurunean adituen artean ezagunena eta dokumentu gisa.

Praktikan epe negozioa enpresaren plan aipatzeko erabiltzen da:

• hasteko edo planak enpresa garapena (Group), enpresa pribatu bat, filialak, banakako produktu, zerbitzu eta jarduerak;
• produkzio eta finantza plana enpresaren.

Bigarrenak aipatzeko gure enpresaren epe "aurrekontu" erabiltzen du, eta, interes kasuan, prozesua atalean, ziurtatu zerbitzuen zerrenda, dagokion atalean aipatzeko.

Prozesu hauek dira neurri handi batean, bata bestearen gainean, baina oinarrizko aldeak deitu ahal izango da erabiltzaile, azken dokumentua, sakontasuna eta plangintza aldiaren helburua.

Horrela, enpresa-planaren inbertsioa eta helburu estrategiko bat da. Negozio-plana garrantzitsuena da seguruenik, eta, ondorioz, inbertsio ingurunean adituen artean ezagunena eta dokumentu gisa.

Inbertsio analista eta bankariak, oro har, ez dute elkarrizketa bat hasteko ondo egituratuak enpresa-plan bat gabe, dokumentu hau da, funtsean, zure idatzizko adierazpen bat inbertsio ideiak, merkatuan ingurumena, produktuaren deskribapen hasita eta proiektuaren eraginkortasuna kalkulatzeko gehiago edo gutxiago zehatza baten definizioa batera bukatzen aurreikusitako inbertsioaren itzulera eta trukean inbertsio mekanismo buruzko data.

Laburbilduz, enpresa-plan bat balio du, honako bi helburu:

• inbertitzaileak galderaren erantzuna ematen du, partida merezi ote kandela, eta noiz inbertitutako fondoak itzultzeko
• horiek erreferentzia gisa zuzenean proiektua gauzatzeko balio du

Negozio-planaren egitura negozioan, bere helburuak, potentziala inbertitzaileak eskakizun izaera araberakoa da eta, oro har, honako atal nagusi ditu:

1. Produktuen Description, Business
2. merkatua eta ingurune lehiakorra analisia
3. ekoizpen teknologia edo produktuaren abantaila lehiakorrak oharra zerbitzuak (zerbitzua)
4. Marketing plan. Negozio-plan baten atal garrantzitsuenetako bat da
5. beharrezko baliabideak adierazi sarreren helburuak lortzeko 2 arlotan testuinguruan: kostuak eta inbertsioak eragile
6. Lan ordutegiak
7. aurreikusitako kalkulua aurrekontua, diru-sarreren eta gastuen eta cash flow plan inbertsio eta hasiera inbertsioaren itzulera baten beharra batera plangintza epeak argi

Beste guztia, Aurrekoez gain, sormen kudeaketa edo aholkulari enpresa-plan bat prestatzen emaitza da. Izan ere, template dokumentu hori nekez erabiltzaile desberdinak eta sustatzailearen hau hartu behar da kontuan baldintzak bete ahal izateko dago. Horrela, enpresa-plan formalizatu bankuak, askotan soberan dauden eskakizunei jarraiki garatu eta, beraz, ez behar bezain onuragarria jabea.

oinarrizko puntua da likidazioa planean ezarritako kalkulu eta haien ezaugarri jakin batzuk harreman erabilitako hipotesi isla derrigorrezkoa da. Besterik gabe jarri, enpresa-planaren ebaluazio kritikoa adierazle gai izan behar erabiltzaileak da. Inbertsio plangintza, neurri handi batean estatistika datuak, kideekin buruzko datuak, marketing ikerketa erabiltzen du merkatuan, eta abar aldaketei buruzko

Nahikoa eta behar bezala simulatu baldintzak eta hipotesi isla erabil daiteke eszenatoki aurreikuspena - hipotesi azpiko aldaketak aztertzea. ezarritako likidazioak baldintzen sarbidea - berezko kalitatea enpresa-plan baten baldintza da.

isla baldintzak eta kalkuluetan arautuko duten hipotesi gaia garatzea, arreta proiektuaren trazabilitatea eta bere emaitza aurreikusteko planifikatu eta benetako balioen konparazio bidez.

Negozio-plan finantza-unitatea, ez bada kontuan prestakuntza-aldiak hartu, zuzenean bolumena eta finantza-eta ekonomia datuen xehetasun maila menpe, deskribapenak efektu erlazioak presentzia aldatu horiek edo beste kalitate-baldintzen aldaketa plangintza adierazle.

Iturria: www.mainspring-consult.com