Merkatuan enpresaren plangintza trantsizio garapen faktore gisa

kontrol korporatiboa banaketa berezitasuna erlatiboa menpe ekoizpen-faktoreak, korporazio enpresa gisa eta nola eraiki plan on osatuz enpresaren. bai hiriburuan fisiko edo ia beti zati handi bat inbertsio zehatz bat adierazten duten bitartean, beste ekoizpen-faktoreak maila handiago edo txikiago batean espezializatu, t dira. E. zaitez espezifikoak, hainbat faktore, horien artean, adibidez, ezaugarri teknologiko arabera ekoizpen prozesua, informazio enpresa, egitura kultura korporatiboa, marketing plana, merkatuen egoera dagokion produkzio faktoreak, interesak presentzia aldarrikatzen mekanismoak stavschikov zehatz faktoreak ez dira enpresaren jabeak, eta abar. n.

Kontuan eragile ekonomiko gaitasuna prozesu politikoa eragiteko hartuta, onar dezakegu marketing finantza-baliabideak eta haiekin harremanak erakundearen hornitzaileak aukeraketa batean plangintza dela, enpresen kudeaketan zuzenduta egongo dira beren interesak ziurtatzeko, barne arauzko agintarien eta juridikoa eragiten dituen arau.

Oinarritutako hipotesi honetan, utzi errusiar ekonomia eta errusiera enpresen berezitasunak kontuan hartu gurekin.

ezaugarria Sobietar ekonomia, hau da, neurri handi batean heredatu errusiar ekonomiaren ezaugarrien artean, berezi eta tamaina eta industriaren egiturazko desorekak, enpresaren plangintza erdiko berezia izan zen. Hori guztia kudeaketan industria, berdinzaletasun burokratizazio batera, mekanismo eraginkor eza langileak suspertzeko. Agian, ia guztiak 80eko erdialdean argi geratu zen, hala nola garapen norabide hutsaltasuna. eraldaketa baten beharra duela bi izan mikro maila, non enpresaren plangintza maisua, eta makro mailan, eta horrek esan nahi eko egiturazko ekonomiaren eraldaketa oso bat bezala. Baina egiturazko ekonomiaren berrantolaketa izan da oso asmo handiko erronka hori izan zen egonkortasun politikoa izan zen, herrialdeko absent jositako izan da. Ez da harritzekoa erreforma egileek nahiago duten jabetza harremanen erreforma aldean formal ardatz, horrek egiturazko aldaketaren katalizatzaile bat izango da mesederako.

Planteamendu horren emaitza izan da dinamikoki egiturazko herrialdearen eta saiakera ekonomiaren parametro arteko kontraesana garatzen den "bultzatu" merkatu plangintza enpresa jarduera trantsizioa. Hau monopolizatu-maila handiena duten sektoreetan nabarmendu zen, oso aditua, teknologia aldetik atzera. Izan ere, dela giza kapitala adar horiek benetan ekoizpen-faktore jakin baten izaera du. Bere beste faktore elkarrekintza baja, enpresen itxierak egingo Izan ere, langile gehienek ezin izango duela lan bat aurkitu behar ekar, orduan ez du bere giza kapitala konturatzen gai izango. Bien bitartean, enpresa horiek finantzatzen inplikazioa posible bada bakarrik haien gainean hiriburuan kontrola, eta gehiago sakona berregituraketa hornitzaile ezartzea uneko egoeraren bezala, enpresa horiek ezin da errentagarria.

Kasu honetan, egoera ezinbestean behar bitartekari buruzagi rola hartu ekonomian desitxuratu ondorio negatiboak konpentsatzeko ekonomiaren egitura eta bertan finantza fluxuen, moderno bat merkatu garapenerako estrategiak trantsizioa suspertzeko.