Negozio-plan baten egitura arruntenak

Negozio-plan egitura konbentzionalak forma bat, banakako negozio bakoitzaren berezitasuna izan arren. enpresa osoko plana beharrezkoa da elementuak, zein deskodetzeko zehatza eskatzen bakoitzaren ezaugarriak kontuan hartu behar.

Horrela, enpresa-plan egitura integrala konbentzionalak elementuen sekuentzia zehatz batean oinarritzen da. Atal nagusia, lehena izan behar - enpresak aukera, ezaugarritu etorkizunerako zehatza eta ezartzeko golak by da. Atal honen eusteko adieraziko zaio laburki, besterik gabe, eta argi eta garbi. Azken finean, negozio-planaren zati honetan, arreta bereziki balizko inbertitzaileei edo bazkide izateko.

ere jarri behar da, eta horrek enpresaren eta bere jardueren norabidea adierazten informazioa. At norabide bakoitzean aldi beharko helburua zehaztuko deskribatu horiek lortzeko bideak, eta partikularrei arduraduna identifikatzeko.

Atal honetan bi galdera nagusia erantzun behar du:

1. Zer onura duten dirua batzuk inbertitu zure enpresan inbertitzaile jasoko?
2. Zer dira inbertitzaileei arriskuak, enpresaren finantzaketan parte hartzen dute?

Negozio-planaren egitura bigarren atala azalpen bat eduki behar du ondasun mota emandako edo zerbitzuak. Badira lehen eta bigarren mailako arloetan bereizketa argi bat izan behar du.

arlo nagusien artean honako hauek: produktu edo zerbitzu beraien deskribapen zehatza eta, ahal izanez dituzten izenean, marrazkiak edo argazkiak. Era berean adierazten da: beharrak, eta horrek ekarri dira ondasun edo zerbitzuen ikuspegi erantzuteko zerrenda; eskaria ezaugarriak; prezioa eta kalitatea konparatzeko; non aurreikusitako ondasun salmenta edo zerbitzuak ematea; enpresa batzuen produktuak antzekoak baino gehiago produktu honen abantailak; gabeziak eta horiek gainditzeko moduak zerrenda; produktua ere copyright existentzia; kostuak eta ahalik eta irabazi asmorik gabeko.

Negozio-plan egitura ezin bertan merkatuetan ezaugarria atal bat eduki. Atal honetan parte nahikoa larri jo daiteke dokumentu honetan, dauden salmenten merkatua azterketan dela ematen du gisa enpresariaren hobi bat identifikatzeko kontsumo merkatuan.

hau, ondorengo galderen erantzunak isla egiteko:

- non balizko merkatua da?

- Zein hobetsi merkatu segmentu?

- Zer faktore produktu honen eskaria eragina izan?

- Zer egin da merkatu aztertzeko?

Era berean, atal honetan merkatuan sorta potentziala eta erreala salmenta ebaluatzeko behar duzu

bere eragiketak emaitzak zaintzen, enpresa-plan bat sortuz Enpresa bakoitzak, egitura horietatik ere azaldu beharko du, batez ere, beste atal gain:

- ekoizpen plana ;

- Aholkularitza merkatuan lehiaketa ere;

- Marketing Plana ;

- Finantza Plan;

- Arrisku posible agerraldia.

Batzuetan azken bi atal batean konbinatuta, finantza planaren exekuzioa askotan arriskuak azaleratzea lotutako gisa.

finantza-plana barne finantzen enpresak bermatzeko eskuragarri funtsen erabilera eraginkorra egiteko plangintza. Atal honen baitan diseinatu behar kontabilitate finantza-dokumentuak pakete jakin bat:

- enpresa elkarreragina erakusten dabil plan helburu merkatuetan produktu bakoitzaren salmentak;

- Diru-sarreren eta gastuen, zein den espero itzulerak eta produktu jakin baten salmenta sortutako ustezko galerak kalkulatzeko zehazteko laguntzeko diseinatuta dago kalkuluak;

- cash fluxuen egoera (sarreren eta gastuen negozio Ikasturtean zehar);

- balantzean, enpresaren edozein azken dokumentua aldi zehatz baterako da.

Horrela, artikulu honetan izango laburki deskribatuko enpresa-planaren egitura eta bere konpainiaren jarduera ezartzeko eginkizuna. Kontuan izan behar da dokumentua isilpean ideia berezia duten, marketing esperientzia, eta abar Hori dela eta, beharrezkoa da pertsona horiek nori enpresaren interesa du soilik erakusteko.