Pribatizatu enpresen titulartasuna sistema eraginkorra eraketa banakako ekintzaileen

pribatizazioa helburu nagusia, merkatu ekonomia, diseinatu herrialdeko benetako jabetza aniztasuna bermatzeko trantsizioa lehen fasea ezarri, batez ere lortzen da. Aldi berean, prozesu sozioekonomiko garrantzitsu honen helburu estrategikoa da ekoizpen eraginkortasuna, eta hori ez da arrazoi, bai objektiboa eta subjektiboa barietate lortutako hobetzeko.

Arrazoi horietako bat da jabetza publikoa ez du oraindik bihurtu jabetza eraginkorra jabea, eta oraingo banakako ekintzaileen oraindik ez dira gai enpresen garapen dinamikoa erabat ziurtatzeko. aurkitzeko eta baliabideen erabilera arrazionala interesa pribatizatu enpresen jabeek eraginkor bihurtuz arazoa; inbertsioa erakartzeko, bere eraginkortasuna hobetuz gakoa eta oso premiazko zeregin bat da.

Gaur egun, "jabeak eraginkorra" kontzeptua ez da ondo ezarri eta gai honen inguruko azterlan monografiko ia absenteak dira. Baina ideiak, har daiteke helburuak argi eta zehatzekin banakako ekintzaileen eraginkorra enpresen garapen-estrategia, eta, beraz, zeregin hauek egiteko gai:

- lehiaketan mantentzeko eta bere salmenta zabaltzeko eta orain merkatuaren segmentu okupatu;

- enpresa, irabazi eta errentagarritasuna, zabaldu ugalketa nahikoa garapena eraginkorra ziurtatzeko;

- irabaziak kuota handi bat bidaltzeko ekoizpen berrikuntza berritzea.

Erronka horiek betetzeko, zehazteko arrakasta lortzeko faktore enpresa kudeaketa eraginkorra pribatizazioa da, beren liderrak diren erabakiak onak egin ahal jabeek, akziodunek izenean jarduera eraginkorrena.

Kasu honetan, estatu-titulartasuneko enpresa buru ohia, adibidez, ezin jabea eraginkor baten rola contenders nagusietako bat jo daiteke, berak jokoan handi bat eduki badu. Hala ere, estatu-titulartasuneko enpresa oinarrituta sortu buruzagi horiek askotan ez dira arazoak konpontzeko interesa, ez dago bere lana eta motibazioa egokia eraginkortasuna set helburuak lortzeko irizpideak zehatzak delako.

Badira desberdinak kontzeptu bermatzeko kudeaketa eraginkorra enpresak, batez ere atzerriko teknikak eta oinarritutako enpresa-balioa azterketa ereduak hainbat eskainiz orrian. Onartuak eta oso praktika VBM (Balio oinarritutako kudeaketa), eta horrek "kudeaketa balioa osatuz zuzenduta" itzultzen erabiltzen. VBM bi metodo taldeen kontzeptua. Taldeko batek finantza foku bat eduki metodoak osatzen dute. sistema orekatua finantza eta ez-finantzarioen adierazle biak bereizteko.

BSC kontzeptua (Errusiako literatura BSC in - Orekatua Scorecard) - Kontrol-sistema ahalbidetzen duen ekintzaileei enpresa helburu estrategikoak eraldatu dabil kudeaketa plana eta emaitzak ebaluatzeko performance oinarrizko parametroak laguntzarekin.

BSC funtsa da konpainiaren ebaluazioa esanguratsu baten jarduera hori berrikusten da eta lau parametro talde-sistema baten bidez ebaluatu.

Lehenengoa finantza adierazle estandarrak finantza bueltan inbertsioaren islatzen oinarritzen da.

Bigarren - enpresa ingurumena, merkatuaren tamaina eta merkatu-kuota helburu segmentuan barne azaltzen du.

Hirugarren - konpainiaren barne prozesuak islatzen du, bereziki, berrikuntza, prozesua , produktuaren garapena, ekoizpena prestatzeko, eta abar

Laugarren - nola banakako ekintzaileen dira ikasteko eta hazteko prest, hala nola, informazio-sistemak, eragileen arteko elkarrekintza prozedurak, hots, faktore kontuan islatzen da, beren gaitasun, trebetasun eta motibazioa duten pertsonei.

adierazle-sistema da, oinarria kudeaketaren estrategikoak, formalizatu estrategia bat da, eta horrek bere kabuz ekintzaileen banakako erregistroa hasiera da existentzia suposatzen du, mugimenduaren bidea eta helburu estrategiko ziklo ekonomikoa azken emaitza gisa lorpena ulertuta.

estrategia hori ezartzeko, banakako ekintzaileen funtzionatzen plangintza, hautaketa eta langileak jartzea eta interprete erantzukizuna banatzeko sistema etengabe garatu behar da. salatzeagatik, eta horrek enpresa-garapenaren jarraipen ahalbidetzen - aldeko estrategiaren osagai garrantzitsu bat, banakako enpresariaren kontuan hartu behar da.

Atzerriko Praktikan, ez dago MTP eraikuntza adibide ugari daude, oso arrakastatsua bezala, eta ohiko arazoak kontzeptua agerian uzten. Hala ere, oinarritutako soilik atzerriko esperientzia ereduak, ezin da merkatuaren gure herrialdeko formazio egokitzapena egokia eta egokitzapenak nabarmenak gabe fasean erabiltzen, baina esperientzia hau erabili ahal izateko, enpresa-teknologia modernoa hartzea ekintzaileen motibazioa sistema egokia eta eraginkorra eraikitzeko saiatu behar duzu.