Antolaketa-egitura mota: ezaugarri nagusiak

Konpainiak antolakuntza egitura mota desberdinak erabiltzen, eta horrek aukeraketa egingo du, helburuak, helburuak eta xedea funtzionala araberakoa izango da. Gaur egun badira zenbait bere espezie optimoa. Demagun gehiago xehetasunez lineala, lineal-HQ, funtzionala, funtzio lineala, matrizearen egitura organikoa eta beste batzuk mota bat.

Ohizko egoera non bereizi unitateak esleitu dira (departamentizatsiya), beharrezkoa da bere enpresa handi baten barruan plan estrategikoak arabera bada. Kasu honetan, egitura Dibisioko (hierarkikoa), hori bihurtzen da:

• : Helburuak eta helburuak sail eta bulegoetan (salmentak, produkzioa, erosketak, eta abar) egiteko zatiketa arautzen
• beren espezializazioa arazo zehatzak konpontzeko zehazten;
• presentzia-sistema orokorraren elementu guztien elkarreragina general bideratzen;
• to "deskargatu" arduradunek bidez gai autoritate ordezkaritza.

Bere gabeziak dira:

• staff kudeatzaileen kostuak handia;
• Informazio komunikazioaren zailtasuna.

mota lineala antolaketa egiturak ondorengo harremana bereizten dira: goiko buru-buruan unitate exekutatzean. Enpresa horiek harreman bertikal bat bakarrik aurkeztu, eta dute bakarrik beren funtzioak oinarri hartuta esleituko dira.

desabantaila:

• liderra eta bere etengabeko karga den eskakizun handiko presentzia.

Ondorioz, enpresa hazten, linealki-langileek aurrekoaren antzekoa antolaketa egiturak mota bihurtzeko joera dute, baina bakarrik kudeaketan oinarritzen egoitzan. Emaitza langile batek ezin du zuzenean aginduak eman interprete den talde bat da. Baina kontsultak egiteko, eta prestatu behar dute kudeaketa-erabakiak.

desabantaila:

• egoitza langileen kostuak, errendimendu eskasa dela alferrikakoa dira handituz.

Ondorioz, gehiago ekoizpen zailtzen beharrezkoa izan daiteke espezializatuak langileak, sail, sekzio eta beste batzuk izatea. Pixkanaka-pixkanaka osatzen antolakuntza mota funtzionala enpresa egiturak. lanak dira funtzioaren arabera banatzen da, eta enpresaren elementu banatuta, helburu zehatz batekin. buruak Head-funtzionala eta sectional (finantzak, marketina, ekoizpena) langile -ostalnye: Pixkanaka-pixkanaka, han, besteak beste, hierarkia bat da.

desabantailak:

• departamentu funtzionala eta zatiketa artean malgutasun eta koordinazioa falta;
• erabakiak hartzeko abiadura txikiko baten presentzia;
• ardura falta enpresa emaitza zuzendari funtzionala hartan.

Ez dago lineala funtzio mota ere badira antolaketa egiturak. Hau da sistema oso konplexua da. enpresek horietan, kontrol nagusia lineala da, baina ez funtzionala ez da ondo ibiliko eta helburuak eta zereginak aurre egiteko.

Gertaera ez dagoela produkzio berritzeko azkartzeko beharra da ere, gero ez dira matrize antolakuntza egitura mota. Haien funtsa honako hau da. Egungo egitura osatzen langileak (aldi baterako) talde, beren buruak transmititzen dira langileak eta bestelako baliabideak (-Bere) unitate (st). norakoak programak eta proiektuak ezartzen dokumentatu diseinu departamentu baten ondorioz. Bi menpeko dira, eta banaketa-markoak malgua, helburuak ezartzeko eraginkorra izan.

Artean hutsune nagusiak identifikatu daitezke:

• konplexutasun egitura batean;
• maiz gatazka agerraldia.

Hauek antolaketa-egitura mota ohikoenak dira.