BDR - zer da? Plangintza eta kostuen kudeaketa MDD in: nola behar bezala kontuan hartzen kostuak

enpresa bakoitzak aktiboki erabili behar kudeaketa tresna hau Aurrekontuetan diru-sarrerak eta gastuak (aurrerantzean - BDR). Zer da? Saiatu artikulu hau ulertzeko.

oinarrizko definizioak

enpresa-entitate bakoitzak bere ezaugarria BDR sistema propioa du, finantza-plangintza estrategia aukeratzea, bai eta helburuak arabera. Beraz, MDD definitzeko arabera, zer den eta zein den bere helburua da, ulertu behar da, edozein enpresa administrazio teknologia gisa euren helburuak lortzeko eta bere baliabide eta tresnak erabiltzea gura duela.

Aurrekontuak marraztuko dira enpresaren osotasunean eta bere unitateak banakako da. egitea , aurrekontu errenta eta gastuak lan-plan bat, negozio-unitate guztietan koordinatu, zein aurrekontu bereizi uztartzen da eta erabakia informazio fluxua ditu ezaugarri da kudeaketa-irtenbideak plangintza finantza-eremuan. aurrekontu honek guztizko aurreikusitako diru-sarreren eta kutxako fluxuen dagokionez jotzen. Horrela, BDR ala ez galdera erantzutea - hau da, argudiatu ahal izango da hori eztabaidak eta erabakiak askok etorkizunean enpresa, bere dabil eta finantza-kudeaketa eraginkorra laguntzen patua buruzko emaitza da.

kalkuluak egiten dira aurrekontuak eraketa zehar, denbora uzten du eta osorik diru zenbatekoa hartutako erabakiak gauzatzeko beharrezkoak zehazteko. Kasu honetan formazio Sarrerako Datu-iturri bitartez buruz ari gara (adibidez, maileguan edo propioa).

BDR eraginkortasuna ebaluatzea

Zer kontzeptu hori dela eta nola neurtu daiteke, baino ezin epaitu dagoeneko paniruemom epea. Beraz, nola agerikoa enpresa erakunde baten malgutasun maila, administrazio ekintzaren emaitzen aurreikuspen esker, efektua garapen aurrekontuaren araberakoa da. Finantza plangintza eta aurrekontuak dakar oinarrizko ezarpenak zehazteko gaia jardueraren norabide bakoitzean, baita barruko eta kanpoko ingurunean aldaketak posible erantzuna prestatzeko hainbat aukeren kalkulatzeko.

aurrekontu-funtzioa

Funtzio hauek fase MDD eta bere ezarpena eraketa araberakoa izango da. berri-aldiaren hasieran, finantza dokumentua salmentak, gastuak eta bestelako finantza-transakzio datorren urtean plana da. amaieran txostenak aldian, dagoeneko appraiser bat (neurgailua), horren bidez, posible da benetako eta helburuak konparatu ondorengo enpresaren jarduera doikuntza egiteko papera egiten du zuen.

CFB eta BDR antzeko lana eta ondorengo zerrendan daiteke irudikatzen:

• Analytics (estrategia zuzenketa, planteatzea ideiak, helburuak eta alternatiben azterketa berria ezarriz);
• finantza-plangintza;
• Finantza kontuak (kontuan hartu behar duzu, eta kontuan hartzen dagoeneko aurreko aldian konpromisoa etorkizunean erabakiak onak egiteko ekintzak);
• finantza-kontrola (konparazio zereginak eta lortutako emaitzak, puntu ahul eta sendoak identifikazioa);
• Motibazio (epaia osatutako plan esaldi bere performance porrota kasuan, eta betiere sustapen eta overfulfillment da);
• koordinatzea;
• komunikazioa (koordinazioa enpresaren zatiketa egiturazko helburuak, konpromiso eta ardura sendotzea horretarako edo planaren puntu hori aurkitzeko).

Alderatu BCF eta BDR

BDR (sarreren eta gastuen aurrekontua), baita CFB (cash flow aurrekontua) - finantza-dokumentuak nagusiak aurkeztu behar dira, adibidez, banketxeak kreditu lortzeko. Hala ere, bien artean ez dago diferentzia bat da:

• CFB erabiltzen cash-metodoa, BDR du - sortzapenaren oinarria;
• MDD irabazi garbia da plangintza, eta CFB aurreikusitako erabilera kutxako fluxuen ;
• MDD da material digital hala nola BEZa eta zerga gisa zeharkako zergak gabe islatzen da, eta CFB Adierazle guztiak ez dira zerga horiek ikusita zehaztu;
• bi dokumentu hauek ezberdintasun egituran: in MDD amortizazio eta errebalorizazio lotutako artikulu ditu, eta BDS daude ordainagiria eta maileguan funtsak bueltan artikuluak;
• eta, jakina, dokumentu horiek izendatzea desberdintasunak: BDR aurreikusitako kostuak, errentagarritasuna, diru-sarrerak eta irabaziak, eta CFB cash eskua eta egungo enpresaren kontuak fluxua jarraipena behar kalkulatzeko ematen du.

Aurrekontuetan fase nagusia enpresa batean

Lehen etapa finantza egitura eraketa da eta helburua egitura horren eredua, ezin aurrekontua ardura exekuzioa eta sarreren eta gastuen jatorria kontrola eramango denean sortutako garatzeko.

Bigarren urratsa egiturak eta aurrekontuak eraketa sintesi eskema aurrekontuaren kudeaketan entitate orokorraren gisa definitzen da dakar. Etapa honetan, arreta berezia merezi gastua, enpresa aurrekontua ere.

Hirugarren aldia emaitzen arabera kontabilitate eta finantza enpresa-politikaren eraketa da. Bestela esanda, kontabilitate, dabil eta ekoizpen-arauak aurrekontua eta bere garapenean jarraipen prestatzeko hartutako murrizketak dagokionez kontabilitate-multzo bat sortzen da.

bere porrota arrazoiak - laugarren etapa ordena eta jarraipen, plangintza eta aztertzeko prozedurak garatzea, gertaera dakar.

Eta, azkenik, bosgarren etapa konektatuta dago dagoeneko aurrekontuak sistemaren sarrera zuzena izateko. lanpostu hori finantza-eta eragiketa aurrekontuak prestatzeko datozen aldi lotutako, azterketa garrantzitsuak realización, emaitzak horietatik askotan aurrekontu doikuntza batzuk egin ahal izango ditu barne. Ondorioz, sfomirovany errenta eta enpresa-gastuak ordaintzeko beharrezkoak neurritan izan behar du.

Hiru aurrekontuak prozesuaren planteamendu

Literatura modernoan, badira bertan eratu artikulu BDR ek hiru planteamendu:

• "Behetik gora";
• "Top-down";
• konbinatuta.

Lehen hurbilketa enpresa handien erabiltzen da, eta bertan, buruak banaketa egiturazko sail edo atal dira, are gehiago denda edo Landare osoa aurrekontuak murriztu aurrekontua zati. aurrekontuaren antolaketan aurrebaldintza da erdialdetik kudeatzaile enpresaren kudeaketa senior errendimendua adosteko.

ADIBIDEA BDR bigarren hurbilketa dela adierazten aurrekontuak prozesua egiten da, goi-kudeaketa, eta kudeaketa-beheko geruza unitateak gutxi hartzen.

Hirugarren hurbilketa orekatuena da eta aurreko bi ikuspegi ondorio negatiboak saihesten laguntzen du.

Aurrekontuetan abantailak

Edozein fenomeno ekonomiko bezala, aurrekontuak bi aldeetan positiboak eta negatiboak ditu. abantailak honako hauek dira:

• aldarte positiboak eta motibazioa banda sustatzen ditu;
• osotasunean taldearen lana koordinatzen;
• azterketa aldizka gauzatu bidez ahalbidetzen garaiz aurrekontua doitzeko;
• aurreikusitako eta benetako emaitzak alderatuz tresna bat da.

Aurrekontuetan gabeziak

Honako gabeziak handiak dira, besteak nabarmendu behar dira:

• hainbat pertsonek aurrekontuak pertzepzioa desberdintasunak;
• kostu handia eta aurrekontuak prozesuaren konplexutasunaren;
• aurrekontuaren motibazio falta ez bada langile guztien ezagutza ekarri.