Gestioaren ikuspegi sistematikoa negozioaren arrakastaren irizpide integral bat da

Edozein erakunde kanpoko munduarekin etengabe elkarreragiten duen sistema gisa ikus daiteke. Estuinkatuta dauden azpisistemak osatuta egon daitezke.

Kanpoko ingurunearekin elkarrekintza ezagutza-arlo baten bidez arautzen da, esate baterako, kudeaketa, eta honako sekuentzian azaldu daiteke:

1. Enpresak funtzionatzen duen merkatuari buruzko informazioa aztertzen du.
2. Enpresaren barne antolaketari buruzko informazioa aztertzea.
3. Enpresaren kudeaketarako erabakiak hartzea, lehen bi faseetako informazioa prozesatzearen ondorioz, eta azpikontratatutako ordena edo ordena egokia izendatzeko.
4. Langileen motibazioa (moral eta materiala).
5. Enpresaren helburu nagusietako bat lortzeko kudeatzaileak ezarritako zeregina betetzea konpainiaren lehiakortasuna areagotzea da.
6. Eraginaren ebaluazioa merkatuaren egoerari eta enpresaren barne egitura aldatzeari buruzko helburua.

Gestioaren ikuspegi sistematiko batek ulertzen du erakunde baten existentzia eraginkortasuna bermatzeko konpainiaren egiturazko elementu bereizi bat ez dela lortu, baizik eta sistema komunaren arteko lotura estuan.

Kalitatearen kudeaketaren ikuspegi sistematiko batek metodologia egokiak, antolakuntza egitura, baliabideak eta prozesuak eskaintzen ditu, oro har kalitatearen kudeaketa ezartzeko beharrezkoak direnak.

Ikuspegi hori erabiltzean, prozesuaren gai eta objektuak zehaztu behar dira. Horrela, enpresaren kudeaketa orokorrarekiko hurbilketa sistematikoa erakunde material eta tekniko eta informazio baliabide (instalazio) erabiliz gobernu organo bereziak (erakundeak) eta prozesuak izatea ahalbidetzen du. Kudeaketa prozesu horretan garrantzi txikiagorik ez dago enpresaren lehiakortasuna, baita konpainiaren politika kalitatearen kontrolaren arloan eta etengabeko hobekuntzan.

Antolaketaren kudeaketarako ikuspegi sistematiko batek, kudeaketa bezalako beste edozein bezala, kudeaketa-erabakiak garatzen eta bere ezarpenaren moduak eskaintzen ditu. Kudeaketa metodo jakin batzuen erabileran eraginkortasun handikoa lortzeko, enpresen kudeaketak emaitza positiboak lortzeko eraginik handiena duten faktoreak zehaztu behar ditu argi eta garbi.

Hortaz, produktuen kalitateari buruz zehazki hitz egiten badugu , orduan garrantzitsua da produktuak sortzea produkzioan eta ekoizpen faseetan nahi den maila lortzea. Aurreikusitako adierazleek desbiderapen jakin batzuk identifikatzen badituzte, kudeaketa-neurri egokiak egokitu eta produkzioan "ahula" tokietan eragina izan dezaten beharrezkoa da.

Aurrekoan aipatu bezala, kudeaketa sistematikoki hurbildu behar da jarduera teknikoak, antolakuntza, sozialak eta ekonomikoak ezartzeko helburuak lortzeko eta konpainiaren lehiakortasuna bermatzeko. Sistema honek gailu teknikoak, informazioaren datu baseak eta, noski, jendearen taldeek estaltzen beharko lituzkete.

Merkatu modernoaren ezegonkortasun baldintzetan, erakunde ekonomikoak sarritan arazo larriak izaten dituzte produktuak ekoizteko. Hori dela eta, enpresa horietako buruek merkatuaren eskariari erantzun behar diete uneoro, eta, aldi berean, produktuen kalitatea nabarmenki murriztu egiten dute. Baldintza horiek betetzen badira, produkzioaren lehiakortasuna eta eskasia bezain adierazle gisa lortuko da oreka. Une guztietan, ekintza ekintzailearen arrakasta zuzenean produktuen kalitatearen araberakoa da, bere prezioarekin alderatuta.

Gestioaren sistemaren ikuspegia modu eraginkorrean gauzatu daiteke arlo honetan mundu mailako esperientzia erabiliz.