Printzipioak eta kudeaketa-metodoak

Erronka nagusia edozein erakunde begira - irabazien. kudeaketaren eraginkortasuna zer funtzio eta kudeaketa-metodoak lana erabilitako araberakoa da. Ezinezkoa da emaitza onak lortzeko ez baduzu zure lana egituratzeko. Egokian antolatzeko jarduera printzipioak eta kudeaketa-metodoak erabilera clever uzten.
Nola sailkatutako kudeatzeko teknikak?

erakundearen enpresa, jarduera eta eragiketa baldintzak, eskubide egituraren forma antolamendu eta lege eta langileei, eta abar erantzukizunak: 1. Antolakuntza eta lege-kudeaketarako metodoak gaindiko jarduera nagusiak identifikatzeko baimendu

2. Administrazio-kudeaketa teknikak, erakundearen jardueren, oinarritutako langile menpekotasun eta horien arabera zuzentarau ezartzeko antolatzeko aukera ematen.
Metodo horiek animatzen arduraz, baina ez ongietorri ekimena, eraginkortasuna murriztuz, ez duelako kontuan hartzen, eta ez ezaugarri guztiak erabili.

3. metodo Ekonomia baimendu kudeaketa-jarduerak aktibatzeko duzu, dute langileen interes material oinarritzen dira delako. Metodo horiek elkarrekin administratiboak hobetzeko erakundearen eraginkortasuna. Ondorioz, kostu murrizketa gehiago irabaziak out of bertan langileek ordaindutako hobariak dakar.

4. Alderdi sozio-ekonomikoa metodo kudeaketaren eraginkortasuna bertan bilera material baino ordena handiagoa beharrak datza. Kontuan izan behar da metodo horiek ezin duela eraginik lan intelektuala diharduten pertsona.

5. teknikak Gizarte eta psikologikoa taldeak eta kudeatzailea eta subordinates arteko favorable klima psikologikoa bat sortzeko diseinatuta; aldi berean, langileei aukerak garatzeko eta ezartzeko, bezeroen gogobetetasuna ondorioz, eta bere lanaren eraginkortasuna handituz osotasunean ematen dute.

Funtzio nagusiak eta kudeaketa-metodoak etengabe berrikusten dira eta eguneratu. Kontrol-metodoak ez dira aurka, eta elkarreragin. No gutxiago estuki nahastuz printzipioak eta kudeaketa-metodoak, lehenengoak bigarrenak eratorritako gisa.

Demagun printzipioak kudeaketa. artean aipagarriak dira

1. cochetanie tvorchectva eta naychnocti: oinarri ezarri ppofeccionalnye znaniya eta trebetasunak, eta noizean behin bakarrik erabiltzen intuizioa edo imppovizatsiya On;
2. helburu zehatzak lortzeko ardatz eta arazoak konpontzeko;
3. aldakortasun eta espezializazioa, banakako arazo zehatzak konpontzeko hurbilketa bat ulertuta konbinazioa;
4. workflow;
5. jarraikortasuna;
6. kudeaketa zentralizatu eta auto-administrazio konbinazio arrazionala;
7. banakako langileen beharrei eta haien gaitasuna, lan-eraginkortasuna areagotzeko bide gisa arreta;
8. eskubideak eta erantzukizunak eragiketa maila guztietan osotasuna, ez langilearen eskubide gainditzen bere erantzukizuna, kudeatzaile arbitrariotasunaren eramaten gisa, baita jarduera eta langile ekimena ezabatzeko, eramaten da zigor delako;
9. kudeaketaren kideen lehiakortasuna langileen interes pertsonalak, oinarritutako materiala, langile sustatzeko moral eta antolaketa diren gehienezko emaitzak erdietsi on eramaten;
10. langileen parte-hartzea ahalik eta gehien beharrezkoa hartzeko prozesuan kudeaketa erabakiak. Prozesu honetan parte hartzeak, hainbat mailatan langileei gehiago erraz onartu eta zenbait helburu, baizik llegado duten lidergoa eskaera bat forma du horiek lortzeko diseinatutako konponbideak ezartzeko eramaten.