Zuzentzaileak motibazioa teorietan

Noiz langileen motibazioa buruz hitz egin dugu, normalean dira langileak bultzatzeko prozesua aipatuz jarduera puntako erakundea osorik gehiago lortzeko eta beraien kabuz egiteko.

Saiakerak langile motibatzea haien errendimendua hobetzeko, beti dago. Kontua da, horietako asko porrota amaieran. Liderrak dira zahar Motibazio teoria, esaterako, "azenarioa eta makila" gisa konpromisoa hartu du batez ere. Sobietar aldiz, uste zen jendeak eskertu behar egiteko aukera bere familia bizirik irauteko emateko. Beraz, motibagarria faktore bat gehien erabiltzen den bezala da "makila" da. Egungo pertsona gehienak lana hurbilketa oso bestelakoa izan zen. Man aukera ez soilik bizirauteko errenta gutxieneko maila bat ziurtatzeko bila, baina joera auto-errealizazioa lantokian bertan. Old kanpainak nahi den zaharkiturik alde askotatik aldarte sortzeko. Bertan izango dela produktibitatea handitu laguntzea berriak sortzeko beharra izan zen.

motibazioa teorietan substantibo eta prozedura: langileen motibazioa, zein da gehien gaur enpresek erabilitako planteamendu, bi kategoriatan banatu daiteke.

Lehenengo taldean giza ekintza guztien azpian dauden beharrei azterketan zentratu dutenek barne. Horien artean, autore esaterako Maslow eta F. Herzberg eta beste teoria.

Zuzentzaileak motibazioa teorietan arazoaren planteamendu modernoa da. eragiten duten pertsona baten ahalegin batzuk helburu hori lortzeko jarri faktoreak aztertzen ari dira. Gainera, teoria horiek eraiki dira kontuan, besteak beste, pertzepzioa eta kognizioa bezain prozesu mental hartuta.

Talde hau esperantza W. Vroom teoria, oinarritutako hipotesi eskatzen duten barne - ez da indarrean bakarrik pertsona bati jarduteko gidatzen duela.

gizabanakoaren jarduera izango hautatutako ekintza edo jokabide-mota eraginkortasuna ebaluatzeko metodo araberakoa izango da. Hau ondorioz esperantza jarduera bat eginez dela lortzen da.

Zuzentzaileak motibazioa teoria ( itxaropenak) praktikan honela izango da. Pertsona batek ez badu sentitzen egindako ahaleginak eta emaitzak bitartean jasotzen dituen arteko harreman zuzena, hau motibazioa ahultzea dakar. Egoera horretan sor daitezkeen langile gaizki ebaluatzen bada propioa ekintzak, edo enpresaburuak ez du aparteko orduak lan egiteko beharrezko konpentsazioa ematen, eta abar. Arazoa konpontzeko kudeatzailea lortutako emaitzak saritzen sistema argi bat ezarri behar da.

Beste motibazioa teorietan prozedurazko - a Justiziaren teoria Porter-Lawler eta planteamendu D. McGregor. Demagun berdintasuna (edo justizia) teoria kontuan hartu gurekin.

Bere arabera, jendeak ez besterik erlazionatzeko ahalegina eta emaitza, baina baita euren ordainsari-maila duten langileen jarduera bera jasoko konparatzeko.

estres psikologikoak gertatzen konparazioa dela adierazten denean langilea beste sari handiagoa jaso du. Lan motibazioa izango kasu horietan ahultzen. Pertsona bat sentitzen bada zuen denaren gainetik dagoela, ez bakarrik ez zuen ahalegin-maila murrizten, baina ere handitu daiteke.

saria enpresa-sistema garbi egiaztatu behar da, eta azoka. Kasu honetan, langile egon Horietan oinarritzen zenbait hobari eta bestelako pizgarriak jasotzen dute informatuta behar du.

Ia motibazioa teorietan prozedura-guztia gastatzen ahalegina eta sari arteko oreka sentsazioa, baita bitarteko gisa lana eta emaitza oinarritzen dira.

Lan Eraginkorra pozaldi bat dakar eta, ondorioz, etorkizuneko pertsonen nahia batekin lan are hobea izan dadin lortuko. Horrela, arazoa konpondu egingo da, eta langileen motibazioa handitu egingo da.

Zuzentzaileak teoria motibazioa kudeaketan osagarri klasiko dira. burua gaitu dira sistema malgu eta eraginkor bat dela handitzen sortu nahi produktibitatea langile, kontuan oinarrizko beharrak, bai eta pertzepzioa eta ebaluazioa egoeraren ezaugarriak hartuz.