Antolakuntza diseinua: egitura, printzipioak eta erabiltzeko arrazoi

Erakundeen diseinua gehien erabiltzaileak errespetatzen sisteman sortzeko erabiltzen da kudeaketa-jardueren landare bakoitzean.

Diseinu mota honen helburuak jotzen da identifikatu eta idazketa egiturazko sistemaren elementu izan nahi du , lanaren antolakuntza, baita beren koordinazioa. Hau da, beren helburuak lortzeko aldaketa bat burutu ondoren egiten da.

Erakundeen diseinua hainbat osagai nagusiak ditu:

1. Egitura. antolakuntza, lege, finantza eta beste izan daiteke.
2. Enpresa prozesuak. sistema oinarrizko funtzioak gauzatzeko modu bat dira.
3. Kudeaketa sistemak. barneko plangintza eta kontuan hartzen duten motibazioa kontrola, sistema honek kalitatearen kudeaketa, baita barruko arau-esparrua.

Erakundeen diseinua - ahalbidetzen duen sistema bat:

1. Garatu antolaketa egitura bat duten estrategia jakin bat egokitzen dira.
2. sozietate-sistema eta bere negozio-unitateen bateratzea.
3. enpresaren negozio prozesu Egokitu.
4. sistema bat izango dela kontuan hartu lanaldia garatzea.
5. Konformatu lana deskribapenak sortzea.
6. bateratu bat garatzea soldatak sistema eta ordainsariak (hobariak, pieza-tasa, eta abar).

Project New lanaren antolakuntza eraginkorra - esan nahi elementu ratio optimoa ahalbidetzen duen konpainiaren kudeaketa entitatearen baldintza guztiak azkar eta denbora betetzeko duzula esleitu.

Esleitu antolakuntza diseinu fase esaterako:

1. helburuak, norabideak eta core enpresaren funtzio esleipena argi bat.
2. erakunde mota optimoa zehaztea.
3. lan langileek bat sortzea.
4. bakoitzari bereziki lantaldeen kudeaketan mailan isolatzea.
5. kudeaketa-egitura egokiena hautatzea.
6. eskumenak eta ardurak banatzea.
7. Informazio jakinarazpen eta bere sorkuntza-mota aukeratzea.

Oro har, antolakuntza diseinua hainbat arrazoi erabili ditu. Hau justifikatuta badaude produktu berriak oharra arazo, baita kasuetan ez kostuak ezin dela murriztu arazo bat da gisa. bere erabilera eragin duen faktore hauek, honako hauek izan daitezke:

1. Ezinezkoa da produktibitatea handitzeko.
2. merkatuan enpresa errendimendua hondatzen (salmentak kontratua, ez dago merkatu kuota jaitsiera da).
3. Enpresaren jarduerak zabalduz eta produktu kopurua handitzea, baita zabalduz merkatuan.
4. kudeatzaile senior edo erdiko lana eraginkorra go errepikapena funtzio, baita gatazkaren garapena antolakuntza gaietan gainkarga baten ondorioz.
5. eskakizun areagotzea ondasunen kalitatearen, baita entrega eta laguntza zerbitzuak baldintzapean.
6. Hasi ondasun eta zerbitzuak ematen dituzten enpresen arteko lehia handituz.
7. diseinu Antolakuntza garrantzitsua denean garatu eta teknologia berriak erabiltzea hasi dira, eta industri automatizazioa.
8. Era berean, enpresa ospatzen da bada desegituraketa, ondorioz, beste batzuk konbinatzen, edo, besterik gabe industrial adar jakin ezabatzea egin.

Jakina denez, informazioaren teknologiak, sistemaren antolakuntza diseinua egituran garrantzi handikoa da. Izan ere lagundu dutela arazketa eta tinko ekoizpen prozesu guztien lana burutzeko. Informazio teknologia duen edozein proiektu edo garapen arrakastaren osagai nagusia da, ezarri dute fundazio duelako.