Desberdinak botere eta lidergoa erakundeetan

lidergoa eta boterearen Galderak beti gatazkatsu dira gizakiarekin. Gaur egun, bere pentsatzen erakundeak, irakasleak, zientzia, ekoizpen, kudeaketa adar guztietako ordezkariak buruak eskumena erlazioa.

Ordena lidergoa eta boterearen arteko desberdintasunak erakundeko buruz galdera ulertzeko, baldintza hauek esanahia ulertu behar duzu.

Power - bere borondatea inposatu nahi, portaera eta jarduera jendearen eragina izateko, prozesuak edozein antolatzeko, onarpena edo gaitzespena bere subordinates kontuan hartu gabe gaitasuna da. Power ezberdinak izan daitezke: administrazio, zuzendaritza politikoa, eta abar Baina edozein gobernu helburua - pertsona behartzeko liderraren borondatea errespetatu. Zuzendariak metodo desberdinak erabili ahal kudeatzeko beren eskubidea konturatzen. Duina eta hezi gehien erabiltzen estimulazioa, interesa, gutxiago bere botere propioa eduki probokazioa, xantaia, mehatxuak, lidergoa metodo autoritario erabili ahal zintzoa. Talde batzuk (batez banditstvuyuschie edo paramilitarren) beren kabuz power erabilera indarkeria irekita mantentzeko, mehatxuak.

Hala ere, boterearen funtsa ez da aldatuko.

Head, burua askotan izendatu nagusi. dugu buruz hitz egiten badugu , gobernuak, orduan hautazko, batzuetan hereditarioa izan daiteke. egoera eta erakundeei (gaur egun ere) historian, ez zegoen kasuetan autoritatea hartzen duenean eutsi. raiding - estatuaren egiturak erakundeetan armatuak eta iraultzailea asaldura, batez ere gaur izan ohi da.

Power eta lidergoa erakundeko daiteke pertsona bat sartzen, baina liderrak eta kudeatzaile gehien - jende desberdinak.

Liderra - gizon bat da, unibertsalki fidagarria eta errespetatu, jendea eramateko euren aurreikuspenak, portaera, portaera eragiteko gai. pertsonen arteko harremanak, pertsona horiek obeditu sistema.

erakundearen lidergoa formal egon daitezke. Formala liderrak askotan eduki kudeaketa posizioak, dira autoritate dute, baina ez dute erakundeko autoritate dute, edo beren sinesgarritasuna ez da nahikoa. Formala liderrak obeditu zuten autoritate legitimoa batera inbertitu baitira.

erakundearen lidergoa informalak edonork autoritate orokor edo gehienak autoritatea gozatzen egon daiteke. Informalak lider behartuta dago bidezko izan, pertsonen eta beren mundua bere gaitasun erabiliz, trebetasun eragiteko gai izan. Batzuetan goian esleitzen manager dela, benetako eta ez lider formal bat izan daiteke gertatzen da.

erakundearen lidergoa - du bere arrakasta, garapena eta hobekuntza guztiak berri eta aurreratuak progresiboa, oraindik ez da zerrendan sartutako of faktore indartsuenetako bat aurreikusi da, jarduera burutzeko beharrezkoa.

Gaur guztietan hezi eta pentsakor lider:

- daki prestazioa eta erakundearen eraginkortasun handiena duten, ohiko bulego txiki bat edo handi bat enpresa batasuna (interkonexioa, elkar ulertzea) burua eta taldeko liderra informal baten ekartzeko den.

- arrazoizkoa da autoritate eta lidergoa baliatu nahi erakundeek formal batean. botere oreka - kontrol horietan baldintzak gidaritzapean nahikoa lortu nahi da dela helburuak, baina ez hainbeste erresumina edo protesta open langile eragin.

Eta, azkenik, langileen seme-alabek ere autoritate daude, informal nahiz konturatuko zuen. Adibidez, buruzagi jarduera neurri handi batean bere idazkari edo beste langileen gaitasunaren gainean. Azken finean, pertsona horiek beharrezko informazioa, eskuineko trebetasun eta abileziak ere.