Esentzia eta kudeaketa erabakiak

Edozein erakunderen jarduera betetzeko prozesuan, eguneroko egoerak badira, liderrak aukeren bat aukeratu behar du zenbait ekintza posibleetatik, hau da, erabaki bat hartzeko. Merkatuaren irakurketen portaeraren ziurgabetasunaren portzentaje handia dagoenez geroztik, aurrerantzean analisi metodoak abangoardiakoak dira, kudeatzaileak gertaeren aldaera posibleak aztertzen ditu eta hainbat irtenbide egokiena aukeratzen du.

Zuzendaritza erabakien funtsa eta motak ezin dira kontuan hartu, kudeaketa-erabaki eraginkor baten garapenean eragina duten alderdiak definitu gabe. Alderdi hauek, besteak beste: informazioa, ekonomia, psikologia, matematika, teknika, antolaketa, logika, alderdi legalak eta beste asko. Laburbilduz, erabakiak hartzeko prozesuak subjektuaren objektuaren edo kontrol-sistemaren kontrol-sistemaren eragin zuzena suposatzen du.

Sailkapen estandarrak honako kudeaketa-erabakiak ditu: tradizionala eta ez-tradizionala. Soluzio tradizionalak lehenago izan diren soluzioen arabera egin dira. Zuzendaritza-erabakien mota ez-tradizionalak erabakiak hartzeko modu sortzaile eta ez-estandarrak dira, aukera berriak bilatzea.

Aurrekoaren arabera, ondorioztatu daiteke zuzendaritza erabakiak modu tradizionalean formalizatu direla eta zenbait aldez aurretik garatutako algoritmo baten arabera onar daitekeela. Zuzendariaren jarduera eraginkorrago bihurtzen da, erabakiak hartzeko akatsen probabilitatea denbora asko murrizten delako eta adopzioan denbora aprobetxatzeko aukerarik onena bilatzen ez duen bitartean. Jakina, egoera estandarretarako, hala nola zuzendaritzako erabakiek argibideak, arauak eta arau motak hartzen dituzte.

Egoera jakin baten arabera, egoera guztiak ez dira gertatzen, baina ikuspegi formalizatuak ez dira aplikagarriak. Zuzendaritza-erabakiei dagokienez, lider errealaren potentziala agerian uzten dute. Gehienez ere, zuzendariak bi espezie hauen arteko oreka biltzen du, arazoak sortzen ari direlako arazoak metodo eta printzipio batzuen bidez.

Zuzendaritza-erabakien edukia eta motak sistemikoak, integratzaileak, integratuak, dinamikoak, erreproduzitzaileak, prozesuak, administrazioa, matematika, marketina, egoera, jokabidea bezalako ikuspegiak aplikatuz oinarritzen dira.

Ikuspegi sistemiko batek sistema edo objektu baten osagaiak elkarganatzea dakar. Integrazio-ikuspegiak azpisistema horien arteko harremanak aztertzen ditu, maila eta gai artean. Ikuspegi integratu batek kudeaketaren jarraibideen konplexutasuna eta aldakortasuna dakar berekin dakarrela. Gestioaren ikuspegi dinamikoa kudeaketa objektiboa da bere garapen dialektikoan eta eragin kausatiboetan. Erreproduzitzeko ikuspegia produktuen zenbait produkturen berreskurapen iraunkorra da. Prozesuaren ikuspegia funtsezko funtzioen arteko erlazioan oinarritzen da. Administrazioaren ikuspegia arau, funtzio eta erantzukizunen erregulazioa eta arau zorrotza da. Marketinaren ikuspegiak kontsumitzaileen kudeaketa sistema zentratzen du. Funtzio funtzionalak gogobetetasuna eskatzen duen funtzio-multzoa behar bezain beharrezkoa da. Kokapen hurbilketa zehazten du egoera partikular bat kudeatzeko modu jakin baten egokitasuna. Metodo matematikoaren funtsa kudeaketa kuantitatiboen ebaluazioetara pasatzea da, horretarako metodo matematikoak eta adituen estimazioak, partiturak eta kalkuluak erabilita. Jokabide-ikuspegia erakundearen eragiketen eraginkortasunaren hazkundea nabarmentzen da, enpresaren lan-baliabideen erabileraren kalitatea hobetzeko.