Kudeaketa-erabakiak hartzeko fase nagusia

Edozein erabakia - erantzukizun eta kudeaketa erabakiak hartzea da - da, bi aldiz erantzule kudeaketa erabakia erakunde osoa eraginkortasuna eta bertan lanean jendea delako araberakoa da. erabakiak hartzeko prozesua - jarduera sorta oso bat da. Irtenbidea prestatzeko hainbat fase bidez joan behar ordena exekuzioa egiteko onartua. fase nagusia kudeaketan erabakiak hartzeko :

1.Sbor eta egoerari buruzko informazio-azterketa zaie. informazioa zehatza eta osoa biltzen saiatzeko, hainbat iturri erabiliz behar dugu. Ondoren, kuantifikazioa bakarrik kualitatibo bihur desiragarria informazio bolumena da.

2. helburuak zehaztuz. Bizi lider lehentasunak identifikatzeko, jarraiki gai izan behar, honekin gehiago nabarmenduko mekanismo, baliabide eta egoera eragina duten faktoreak.

3. kudeaketan erabakiak hartzeko faseak osatu gabe ebaluazio sistemaren garapena gabe izango litzateke. ikuskatzaile bakoitzak bere egoera eta bere kudeaketa erabakiak hartzeko irizpide propioa oinarritutako esperientzia eta ezagutza ebaluatzeko hurbilketa.

4. Egoeraren analisia ahalbidetzen zenbait faktorek duten egoera hau eragina izan ezartzeko aukera

5. egoeraren diagnostikoa. Urrats hori batzuetan egoeraren analisia osagai bat bezala sartzen da. Etapa honetan, arazoaren garrantzia ezarri, arazoa eragina ekoizpen prozesuetan posibilitatea ikertu. Eskuineko kudeaketan erabakiak hartzeko, diagnostiko hau egokia izan behar du.

6. Sortu bilakaera ikusirik iragarpena. kudeaketa-maila handiagoa edo txikiago batean, erabakiak hartzeko fase guztiak etorkizuneko egoeraren garapenari burua iragartzeko gaitasuna araberakoa izango da. Egoeraren Prediction ahalbidetzen du aukera anitzeko erabakiak zehaztu du.

7. Zer zazpigarren etapa, hots irtenbide alternatiboak belaunaldi gertatzen. zuzendaritzako erabakiaren aurreko etapa guztietan fase honen oinarri gisa balio behar du.

8. Aukeratu zuzendaritzako eragina eta alferrikako churn. eraginkorra edo eraginkorra culling honen ondoren bakarrik gelditzen da, bi aukera, esposizio gehiago gehienez.

9. ustezko egoerari garapen gehiago eszenatokia garapena. Edozein administrazio erabakia onartu ondoren, egoera azkar garatu du, beraz, azkar zirkunstantziek aldatzen erantzuteko, beharrezkoa da denboran zehar bere garapena joera nagusien identifikatzeko.

10. Aditu litekeena kudeaketaren aukerak eraginaren ebaluazioa. Ebaluazio hau kalitate kontrola ekintzak oharpenak egingo da, kontuan ebaluazio sistemaren helburuak lortzeko espero maila identifikatzeko, ebaluatzeko kostu materiala, hau da, aurreikusi agertoki baten ondorioz jarraitzen ari da.

11. Collective aditua ebaluazioa da kudeaketaren erabaki garrantzitsuak hartzeko gomendatzen da. arrazoizkoa eraginkorra erabakiak hartzeko oinarri hartzeko aukera emango dute.

12. Garatu gehiago ekintza plan bat ahalbidetzen bizitzan administrazio erabakia ezartzeko neurri multzo bat garatzeko.

13. soluzioak kontrola ahalbidetzen garapen gehiago kontrolatu nahi duzu eta erantzun azkar edozein ezusteko desbideratzen den onartu eskema batetik.

14. Analisi emaitzen ahalbidetzen erabakia eta ahalik erakundearen potentziala eraginkortasuna ebaluatzea da.

Urrats horiek guztiak administrazio-erabakia hartzea da administrazio eragina fasean aurretik daude. The hobea eta eraginkorragoa administrazio eragina, erakunde eraginkorragoa da funtzionatzen ekonomikoki. Oinarritutako ebaluazioa eta performance ekonomikoaren azterketa ebaluatu daiteke eta burua making eraginkortasuna.