Nola jarri esklabo? Harreman kudeatzaile eta subordinates

Galderak enpresa-etika gaur inoiz baino garrantzitsuagoak. Giza baliabideen kudeaketa lanbide bat bihurtu da. Guztiek motibazioa eta giza faktorea buruz hitz egiten. Barietate, artikulu honetan I burua menpe kontsumitzaileen jarrerak gaia eztabaidatu nahi.

Agian, edozein manager lehenago edo beranduago etorri sortu ideia hori erabiltzen da batez. Eta zenbat eta gehiago profesionala manipulatzailea, geroago pentsamendua sortzen da. Eta gero, hurrengo galdera sortzen, nola menpeko leku bat jarri.

Zer egingo buruzagiak gertatuko

Gehienetan, ez manipulazioa pasiboa da. Utzi Dodgers-langile mota ohikoenak aztertu digu.

1. Direnek koherentziaz soldata igoerak edo bestelako onurak eske. Hau gidariak pertsonala askotan. Ia beti abut horretan zenbait eginbehar batzuk egin ziren. Egokia kexak gaixotasuna, ostentatious debozio manifestazio bat eta gehien fulsome flattery lotuta. besteak beste, harreman off apurtu behar dira berehala, norbait onura gehigarria zure Grabber baliagarri izango da eta jakin duzu buruz gehiegi aurkitu zuen arte. Eta ez du "bero" harreman hautsi kezkatu, ondoren okerragoa izan zitekeen.
2. pasiboa manipulazioa bizi pobreen baldintzak, pobreen osasuna eta nahaste familian kexak amaigabeak dira. lehen bultzada espontaneoa lagundu berean, "adeitsuki" ukatu, baina kasua jarri berak "Kazan umezurtz" oraindik ez du galdu. Deia "pena pobrea gauza" eta pitying adierazpen bat irakurri. Zer egin? lagundu presarik aurretik, ez izan zalantzarik eta agiriak eskatu. Adibidez, ziurtagiria, baldin eta gaixotasun bat da. Karitateko arrazoizkoa izan behar du.
3. Manipulazioa "kontraesan moduan". Langileen koherentziaz aurretik egon betebeharrak eta pizgarriak osagarriak uko. "Giza Baliabideen Kudeaketa" eta, besteak beste, ez da beharrezkoa. Zein da lehen harriturik, ondoren maitasunaren, ondoren - beharra erreakzionatu. Kasu honetan, jokoa deritzo "Gure sendoa da me - nire kabuz" ". Hori mota nago ardura da", edo

Benetan uste al da hori? Jende guztiak - ugazaba, subordinates - lana dirua, baina asebetetze maila desberdinetan. langilea Eztabaida. Saiatu benetako motibazioa aurkitzeko. Errekonozimendua kolektiboan? Edo, besterik gabe, zure gunean markatzen? Kontuz ibili. Eta gogoratu - gizona gehiago orduan eta gehiago nahi duena emanez.

"boss" maitasuna

Nola esklabo jarri leku batean, frogatzen denean biziki zuen leialtasuna?

Sekretua ez da bere forma eta adierazpen guztietan kolektiboa edozein flattery komunean duten. Zenbat eta gehiago gai honen aurrean gaude, hobeto erosi batzuk trikimailuak simple sartu dugu. Think benetan onena zarela? Zer portzentaje egia esklabo hitzetan? ezer nahasgarria edo kezkagarria bada - agian aldian hazkunde pertsonalaren prestakuntza batera amaitzeko eta egoera egokian begiratzen da?

esklabo dela Egia zuretzat zaintzen gertatzen da. Bai, gauza horiek guztiak, eta lantokian maitasuna ere aurkitu daitezke. Baina bulegoan romance bat - denbora bonba bat, inoiz ez duzu zer point lehertu ezagutzen. Think hainbat aldiz "hazing" subordinates harremanak ere parte aurretik. Seguruenik, baduzu edo bestean, lehenago edo beranduago dute lanpostuak aldatzeko.

Goiko egoerak gain, egunaren buruan "konpontzeko" arazo txiki eta larrien amildegi bat dagoela subordinates lana ekartzen ditu. Kasu guztietan, oinarrizko giza psikologiaren ezagutza eta nola eta norekin den ulertzeko bat laguntzeko izango da "borrokatzeko". subordinates mota bakoitzean - bere komunikazio estiloa. Beraz, zer dira mota horiek?

Pertsonak eta maskarak

"Ordezkaezina". Ordezko guztiek onartzen du eta ordeztu. Askotan, ez du bere lana. Proud can guztiek. Primeran ulertzen duela. hitzaren daki "beharra".

"Alferrik" - kasua hartzen denean bakarrik off erakusteko dezakezu bere "I" egin. Beraz, ez du lotsati social lana kanpoan. Vanity egin ahal izango da ezer egin, baina mugen barruan mantendu behar duzu.

"Praktika". inola ere emaitza lortzen da. irakasgai guztiak erabili, baina apur bat obsesionatuta, ezin big pentsatzea. Luzea isla jotzen alferrikako. Jarraipena hau ez da beharrezkoa, baina nahitaez behar errealista helburuak ezarri eta zehatz-mehatz azaldu guztiak.

Eta, hala ere?

"Ezegonkorra". lana keinuka da interesa, gero itzaltzen. bakarrik aktibo lana zuen gustuko da. Beharren "astindu" eta bere erantzukizunak propioak oroigarri konstante bat. Hau ez da azalekoa argi prescribe denbora markoa.

"Enpresa". lantokian, arraroa da. Beti nonbait edo nonbait eserita presaka. Beraz, posible eta beharrezkoa da bere kanpoko kontaktuak departamenduan irudikatzeko esku utzi nahi. Eman gizarte-lana bezainbeste. Eta ziur noizean oraindik zuen bere lantokian kabuz agertu dadin.

"Agintaritza". guztiak irakasteko maite zuen, eta ez du disrespect jasaten. Oro har, pertsona horiek zaharragoak dira. Kobratu zion aholku-rol bat, enpresa eta bizi-esperientzia handia azpimarratuz. Kontuz erabili arretaz eta errespetuz adierazi.

Horrez gain, ...

"Zaorganizovanny". dena bakarrik egiten argibideak arabera. Esku utzi Disain arazo hau, adibidez, sarrerako eta irteerako dokumenturik karpeta bat. Eta berehala sentitzen zuen sasoian.

"Errorea." Lana ez lehenago hasten abisuak pare baten ondoren baino. beren ekintzak ezin ikusi esanahi berezia, ez du iritzia eskatzen. Triste egoera.

"Creatives". Interesa duten guztia lanak azkar eta sormenez. Nahiko zaurgarria eta ezin stand inguruabar egokitzeko. zintzotasuna eta irekitasuna errespetatzen. da errekonozimendu eta laguntza sentibera agertzen da. Berarekin elkarlanean aritzeko, bere berezitasuna eta ordezkaezina azpimarratuz, ez saiatu ideia ukatzeko hura mugitzeko. Eta gero, mendiak mugitu egingo zuen.

Beno, nola jarri esklabo?

Hona hemen aholku batzuk, edozein manager erabilgarria.

Badira menpeko, gaizki gai baten jabe eta kritika txikienak jaitsiera eraso sartu dira. benetako buruhauste - Chief (batez ere, emakume liderrak) mota honetako subordinates komunikazio leun eta delikatua da. maiz tentazioa "prestatu" elkarrizketa desatsegina bat, hala nola da. Baina hobe da zuzen joan puntua. Lasai eta zorrozki seinalatu akatsak eta gabeziak. Ondoren guztiz aitzakiarik, askotan erresumina eta egoera eta hirugarrenek errua jarri saiakerak entzuteko. Egon lasai. Ez baimendu yourself nagusia zera erretiratuko - nola zuen da bugs konpondu doa galdera.

Egoera Another - Elkarrizketa desatsegina ondoren onartzen duzu zuk zeuk hitz errespetatzen pare bat. Eta hori kritika guztiak berehala ahaztuta, aurkikuntzak ez dira egin ulertu dugu. laudorio outweighed zuen. Kasu honetan, hobe da laguntza egungo egoeraren azterketa tactful eta zuzendu bertsioa bilaketaren hitz abstraktuak ordezkatzeko. Slave elkarrizketa konstruktiboa ondorioen ikasi behar dute.

Emozioak eta beren eza

Langilearen zure kritika erantzunez isilik. Zuk ez duzu iritzia zarela gogaikarriak eta haserretu. Saiatu egin aurre bere metodoaren arabera. Ez elkarrizketetan luze ihardun, zeure burua adierazteko laburki eta puntua, eta, ondoren, behar den erantzun. Isilean bere erreakzioa itxaron. Gauza nagusia - ez kudeatzeko, utzi ez egoera argitzeko argi egiteko.

subordinates kritika erantzunez (normalean emakumeak) erreakzionatzen oso emozionalki eta are negar. Elkarrizketa tolesteko eta beharrezko gogoetak ekarri ez helmugara iristeko ditu. Kasu honetan, nola jarri esklabo?

Malkoak - trick handia. behin kudeatzen baduzu - bulegoan sob bat ospatuko da beharrik txikienak eta hura gabe. Ez utzi dionean zeure burua nahastu. Eten eta musuzapia eskatu. Ondoren, jarraitu pentsamendu. behar duzu eta, gutxienez, promesa bat egoera zuzentzeko behar dena esan. Ez dugu ahaztu behar oraintxe zauden manipulazioa xedea.

Izeneko "alfonbra" morroi sasoian eskubide bat bota bulegoan. Itxi atea - ikuslek duzu ezer. Saiatu bere beraz minik ulertzeko. Ez badago gastuak zehatz, agian pertsona besterik tentsioa nerbio edo erabat extraneous gai gainkarga ihes da. Kasu esentzia sarkorra, saiatu (baliozko arrazoi baten kasuan) egoera zuzentzeko, zuk menpe bada. Jakina, ez da erraza lasaia mantentzeko. Baina gogoratu sumindura, oro har, ez da zuk hartzaileak. Eta ez dago hauste hartzeko hartan.

diputatu inappropriately Portaera bada

Zure laguntzaile hori ere demokratikoa da, eta ematen langile askatasun handia dela uste duzu. Era berean, garbitzeko. Nola behar bezala egoera erabili? Eta zergatik ez horiek partekatu antsietatea? Demagun ondo funtzionatzen duela ezagutzen. Baina euren erantzukizuna lidergo estiloa erabat kontuan izango du bere burua. Hartu duzu ekintza aurretik, ziurtatu arazoa benetan existitzen dela.

Alderantzizko egoera - jende profesionala, baina gogorra eta mina bezala Diputatu ona. Saiakerak eraginkorra eztabaidatzeko, ez baitu kontuan hartzen arazo bat. Harreman kudeatzaile eta subordinates, kasu honetan, kalte kausa. Zer egin daiteke?

Rude pertsona aurkituko zergatik empathetic izan zaila da ulertzeko. Eta zergatik arduratu dira. egoera jakin erreakzionatu eta erakutsi nola zitekeen azkarragoa eta eraginkorragoa metodoak "isila" arazoa konpontzeko. Ez teoria gainkarga, ez besterik ez duzu ulertzen. denbora hartuko du, baina taldeak ere giro ona merezi du.

Buruzagi - aita

Zer egin denean subordinates dira izaera pertsonaleko galdera tratatu? Ezer egin ahal izango da - Entzun eta giro atsegina sortu. Frogatzea ulertzeko eta jarrera laguntzeko. Ez da arazoa gutxietsi eta ez epaile jolasteko. Laguntza informazio baliagarria eta ez doako aholkularitza. benetako laguntza aukerak ematea.

Slave - fina salatzailearen eta Sneak bat. kexak arrazoiak beti ezberdinak, agian, arreta eza baten kasuan badira. Kontatu bere lan ona gehienak. Agian kexak uholde bat jaitsi ziren. - ez bada, azaldu lanpetuta zarela eta ezin dira beti eten. Izan itzuli geroago. Horrela, ia erabat ezin duzu egin urruntzen kexak.

Oro har, of "Lidergoa eta subordinates" gaia agortezina. Kasu bakoitzak hurbilketa eskatzen du.

motibazioa Pentsatu

Hona hemen burua ezinbestekoa bost aholku, langileen motibazioa handitu nahi.

1. Formulatu arazoa argi to subordinates ulertzen zer horietako beharrezkoa da.
2. Ahal izanez gero, langile bat Ried auto-out egokitzen den zion onena lana.
3. Ziurtatu langile beren eskumen konfidantza dira. Zalantzan badute, pizgarri desagertzen.
4. Dezagun zer etapa bakoitzean egiten buruzko informazioa. Ez balorazioak eta iruzkinak ahaztu.
5. animatu bete ondoren.