Ordezkaria - da eraginkortasunez eta errentagarrian

Inkesta estatistika arabera, kudeatzaile% 90 baino gehiago erantzun positiboan galdera: "Ez bere eskumenak delegatu duzu?" Baina horietako batzuk erantzun bat zabaldu eta esan nola egin dute gai dira, eta garrantzitsuena - zergatik. Zer da - delegatu? benetan beharrezkoa da?

abantailak

Hasieran saiatu Ekintza honen definizio argi bat formulatu: delegatua - da menpeko egoitza zati transferitzeko bere ondorio guztiekin. ematen burua It? gauza baliotsuena enpresa pertsona bat - Lehenik eta behin, denbora gaiak eta arazoak ezin dela inori pasatzen, eta denbora, ezagutzen duzun bezala aurre egin ahal izateko askatzen du. Bigarrenik, beheko mailara instalatzailea esperientzia, ekintza zuzeneko lana on profesional gisa trebatzeko, nolabait esateko, ematen du "eremuan lan egiteko." Eta hirugarrenik, delegatu - horrek esan jarraipenaren langileen proaktiboa eta burutsua langileak identifikatzeko taldeak indartsu eta emankorra ez duela etengabeko zaintza behar sortzeko. Prozesu osoa da jaulkipen eta onarpena lana bere ezarpena buruzko txostenaren gainbegiratzen.

alderantzizko aldean

Dena da hain baikorra bada, zergatik goiko kudeaketa presarik ez ardurak delegatu dago, errutina itsaso batean ito nahiago? Ez dago gure "jakinduria", dio emaitza ona dela soilik buruari egin daiteke papera daiteke. Norbaitek taldean kontrola galdu, bere gorena status askatu, jakin zuen berak ordezkatu liteke norbaitek beldur da, eta arrazoia duten ezjakintasuna eta zer kargatzen da izan daiteke. kausa horiek guztiek behe-kualifikatua kudeatzaile jatorria. Gaitasuna delegatu - da litmus proba bat pertsonaren edozein sailkapenaren babesari aulkia okupatuz da. Jarrera hori a priori ardura taldeak kudeatzeko gaitasuna dakar.

Ezinezkoa da eta posible da

Saiatu zer arazoa bideratu behar da ulertzeko, eta zer dira lehentasunezko buruzagiak. Geroztik edozein autoritario posizio jarduera sorta zabala dakar, modurik errazena burua mantentzeko beharrezkoak dira horiek ezaugarriak identifikatzea izango litzateke.

1. Motibazioa, zalantzarik ez da eskuordetu. sari banaketa, hobariak, soldata, langileen sustapena hainbat - hori guztia kudeaketa-mailan lortzen da.
2. Helburu estrategiko formulazioa noiznahi ere, dagokion burua soilik. Ikastaroa beti eskatu kapitainak, gainera, besteak beste zeregin bat egiteko behar diren informazio gehienez antolatzen zuen.
3. Kategoria honetan, gainera, lanpostu espezializazio buruzagi eskatzen duten barne.
4. Jakina, horretan sartzen dira arrisku lotutako zereginak. Beraz ekintza horiek emaitzak ebaluatzeko ez da beti posible, horiek erantzukizuna ospatu behar bakarrik buruan. ez zuela beti dute ideia bat, arrazoi objektiboa egiteko, erabakia ondorioei buruzko, beraz, ez esku utzi subordinates Une horietan gertatzen da.

Hori guztia ez da zerrenda honetan sartzen, segurtasunez dezakezu "down" behera. Ordezkaria eskubide eta ardurak langile proaktibo eta arduratsua duten beharrezko ezagutza eta gaitasunak eta ikasteko gai dira izan behar. Lehen aldiz, hala nola lan-metodo bat bizitzen, uste ordezkaritza duten - ezinda tresna bat, denbora asko eta energia gisa. Baina pixka bat egin ondoren eta "gurpilen gainean zutik" eta makinaren joango dira, gehiegi, izan guztiak, eta buruzagiak zenbat errazagoa planteamendu zuzena buru duen papera izan daiteke ebaluatzeko gai izango da.