Efektu Ringelmana: informazio orokorra, eta kalkulatzeko formula baten adibidea

Psikologia laguntzen pertsona beren burua, beren ekintzak eta pentsamenduak ulertzeko, baina ez bakarra, oraindik eraikitzen talde eta erabakia guztiz enpresa gaietan eragiten die. Printzipioz, bere eragina izango guztietan aurki daiteke. Eta aurkikuntza gehiago zientzia honek, hobeto optimizatu lan-prozesua egiten du eta pertsona bakoitzaren bizitza hobetzeko. aurkikuntza garrantzitsuak horietako bat 1927an egin ziren, eta "efektua Ringelmana" izendatu zuen. Horretarako, esperimentu bitxia da, eta hori erakutsi du, oso interesgarria eta ilogikoa itxuraz emaitza multzo bat egin dugu. Baina, zoritxarrez, oraindik ez dute kontuan informazio hori guztia hartu, eta oraindik ilunpetan.

esperimentuak

esperimentuak helburu nagusia izan da elkarlanaren emaitza askoz eraginkorragoa taldeko kide bakoitzaren lanaren guztira banaka frogatzeko. Zen jende arruntak izan ziren pisuak altxatu eskatu, eta gero haien emaitza onena grabatu zen parte hartu zuten. Ondoren taldetan coalesce hasi ziren: jende gutxi lehena, eta ondoren handiagoak hasi zen. espero Emaitza nahiko argia zen: pertsona bat pisu jakin bat altxatu ahal, bi dagoeneko dominatu larritasuna birritan edo gehiago. Iritzi hau, bide batez, Badira egun honetan da.

Ringelmana eragina eta emaitzak

Baina praktikan, zientzialariek emaitza harrigarria dute. Horrexegatik da jendea bi per beren hasierako emaitzak zenbatekoa ehuneko 93 bakarrik altxa daiteke. Eta zortzi parte-hartzaileen talde bat, emaitza 49 bakarrik potentziala lanaren emaitzak ehuneko da. emaitzak sendotzeko, irakasgai antolatu ziren beste esperimentuak, adibidez, galdetu dute ziren soka tira, baina efektua berdina izaten jarraitzen du.

Arrazoiak emaitzak

Izan ere, dena erraza da, pertsona berak zeregin bada - soilik zenbatu ahal zuen burua, baina bidez indar kolektiboa Dagoeneko gorde da, hau efektua Ringelmana da. Adibidea - ezaguna herriko biztanleei buruzko istorioa. Behin to vodka jaieguna upelen bat jarri, proviso dela bakoitzak bere ontzi bat ekarri dituzten erabaki zuten. Emaitza izan zen ur arrunta dela bete zen. Hau gertatu bakoitzak erabaki iruzur delako, gainontzeko alkohola ekarriko pentsatzen, eta atzeko honen aurka dagoela bere urarekin trick izango ez nabarituko.

Horrela, Ringelmann eragina Izan ere, talde hori pasibotasuna orokor bat erakusten da. Jarduneko gizon haien ahaleginak balioa konpontzen, eta noiz lana da pertsona talde baten artean banatzen duten ahalegin gutxiago egin daitezke. Bestela esanda, pasibotasuna social emaitzak manifestazio erori da iritsi zero marka arte. inertzia By, jakina, lana izango da lehenengo dira landuko nahiko modu eraginkorrean, baina ikusten bazkide bere ahaleginak murrizten bezala, inork ez du araldiko berdinarekin saiatu.

efektua aurkikuntza historia

1927an, zientzialari talde batek psikologia esperimentu klasiko bat, beraz, egindako eta efektu hori aurkitu zuten. Goian azaldutako esperimentuak emaitzak ostean, formula matematiko bat pertsona bakoitzaren banakako batez besteko ekarpena kalkulatzeko sortzen dugu, eta zerbait itxura hau atsegin.

batez besteko ekarpena = 100-7 * (parte-hartzaile 1 zenbakia)

Horrela, matematikoki ditzakezu eragina Ringelmana kalkulatzeko, formula erakusten besteko hiru pertsona ekarpena duten 86 ehuneko, zortzi izango - 51 bakarrik ehuneko.

social nagikeriaren eragina

Gizarte nagikeriaren motibazioa galtzea deritzo. bere adierazpen faktore nagusia jotzen da banakako, norbait lanean hasten da bazkide oinarritzea zereginak askotariko konpontzeko. Hala ere, ez zuen nabarituko du lan okerrago, eta jarraitzen du lan-indarraren osoa inbertitzea sinesten. Hau efektu bera Ringelmana da. Kontuan izan behar da bere adierazpen lezakeen nahigabe egintzak eragindako.

faktoreak nagikeriaren gainditzeko gizarte batean artean, honako hauek eskaintzeko:

1. emaitzak Bakoitzaren erantzukizuna. garrantzi handiagoa banakako eginkizuna zen social nagikeriaren sintomak gutxitzea izan ohi da.
2. Taldearen kohesioa eta lagunarteko jarrera produktibitatea handitu dezake.
3. tamaina handiko eta taldearen eragin: jende gehiagok, okerragoa emaitza.
4. kulturak eta iritzien Aniztasuna, bestela esanda, taldeko bada hainbat kulturen ordezkariak bilduko ditu, taldeak produktibitatea errendimendua zabaltasuna baino askoz ere handiagoa izango da.
5. Badira ere genero sentikorra: ikerlariak ohartu emakumeak dira askoz gutxiago social nagikeriaren erakusteko gizonek baino.

Nola aurre

Tamalez, oraindik ez da dirua, eta horri esker Ringelmana eragina gainditzeko aukera dauka. Jakina, gaur egun ez dago literatura eta prestakuntza ikastaroak asko taldearen errendimendua hobetzeko agintzen dute. Hala ere, taldearen produktibitatea behera egingo areagotuz, denek izango beste oinarritzea. Hau Egoera horietan, giza erantzunaren psikologiko normal bat da.

Ba al dago rebuttal bat?

Egoera zientzialaria lotuta beharrezkoa izan da, helburu bat ezarri: aurkitu eta taldearen gutxiago no baizik gehiago emaitza emateko aukera ematen duten baldintza existentzia frogatzeko. talde osoa ahaleginari hori eragin handiagoa eman kide bakoitzak baino banaka emateko gai da beharrezkoa da. Zientzialariek saiatu ez dela beti horrela Ringelmana eragina frogatzeko. Ukazioa, zoritxarrez, oraindik ez da aurkitu, eta baldintza horiek ez daude irekita.

motiboak emaitzak

Baina ikertzaileek pertsonaren motiboak ulertzea, banakako eta taldeko lanean gai izan ziren. Lehen kasuan, pentsatzen du: "Ez dut bada, orduan nor?", eta bigarrena ere honen antzeko zerbait pentsatzen du: ". Ez zait gustatzen lan hau, Mate izango bada ere" Ez badu lana erantzukizun bakarra sentitzen, automatikoki energiaren kontserbazioaren legearen barruan jokatu hasten da. Bestela esanda, printzipioa lan "Dena utzi dut bukatu gabe, amaitu beste taldekideek."