Enpresa batean Aurrekontuen

enpresa Aurrekontuen plangintza ekonomikoa, eta aldi berean, finantza-kudeaketaren parte da osagai garrantzitsuenetako bat da. Funtsean, plangintza, den printzipio eta ezartzeko, prestaketa, jarraipen, ebaluazio eta planak forma zehatz baten forman aurkezten aurrekontuaren doikuntza metodoak oinarritzen mota berezi bat da. beste modu batean, esan dezakegu enpresa aurrekontuak dela etorkizuneko erakundearen jardueren plangintza, eta horrek emaitzak aurrekontuen sistema erabiliz egin dira.

Bere helburu nagusia - da garatzeko eta indarrean eta hainbat kudeaketa erabakiak eraginkortasuna hobetzeko. mekanismoak duten enpresa batean aurrekontuak, eraginkorra izan daiteke lan-prozesua eraginkorragoa egin nahian ere, baliabide berriak helburuak handitzeko lortzeko. Prestazioa argi geratu da.

enpresan egindako Aurrekontuen aukera ematen dizu:

• optimizatzeko diru-sarrerak eta gastuak;
• Enpresaren sailen jarduerak koordinatzea da;
• agerian baliabide publikoak behar dute, baina zer izango errezeten ahal izango;
• aztertzeko finantza performance enpresa edo besterik gauza osoa ere;
• enpresa barruan diziplina hobetzeko.

Gogoan zera hartu behar duten zerga eta kontabilitate urrun enpresa ari aurrekontuak. Aurrekontuak joera egungo plangintza barruan sortu. Horrek esan Condicionalidad plan estrategikoak garrantzia duela.

Aurrekontua da plan operatibo horren bidez erlazioa zehaztu dezakegu kutxako fluxuen edozein unitate edo jarduera zehatz denbora epe jakin bat. oinarrituta etorkizuna emaitzak aurreikusteko daiteke, zenbait ekintza batzorde zentzua.

Bestela esanda, aurrekontua izango planak dira, denbora-tarte bat ezarri adierazpen kuantitatibo bat jo daiteke. Badira ere kontuan planak egiteko:

• gastuak eta diru-sarrerak;
• inbertsioak;
• Baliabide mota guztietako erabiltzea;
• cash flow ;
• finantzaketa-iturri berriak erakartzeko.

denbora-tarte horretan aurrekontua garatu, izeneko aurrekontu-aldian. Egungo enpresa plangintza zehaztuko da. The plangintza horizon (bere iraupena), bere aldetik, iragarpena horizonte lotura zuzena du, baina baita enpresa kanpo ezegonkortasuna araberakoa da.

Aurrekontu prozesua bateratze prozesu bat aurrekontua da (eraketa, onespena, eta kontrol zentzua) garrantzitsuak dira. garatutako enpresa barneko egoera jarraiki zuen.

Aurrekontuetan Sistema neurri horiek, eta horrek aurrekontu-prozesua ezartzeko erabiltzen dira konbinazioa da. ditu elementu hauek ditu:

• erantzukizun zentroak;
• finantza-kudeaketa egitura;
• Aurrekontuetan teknikak;
• aurrekontuaren kudeaketa;
• zerga finkatzeko.

enpresak izan behar duzu ere aurrekontuak Erakundea:

• erantzukizuna eta autoritate sistema;
• langileen arteko harremanak arautzea zorrotza;
• langile kualifikatu;
• onartutako eta agindutako unitateen funtzioak.

Finantza kudeaketa egitura aurrekontu prozesua eskatzen du:

• Lehen eta bigarren kontrol unitatea funtzioak banaketa;
• motibazio sistema egokia sortzea;
• Kalitate handiko informazio-azpiegitura sortzea;
• derrigorrezko kontabilitate-zentro definizioa;
• erantzukizun zentroetan definizioa;
• Barne arauak ezartzea, bai eta bere araudi propioa.