Japoniako Kudeaketa: Ezaugarriak

Japoniako kudeaketa da Mendebaldeko ekonomiaren adar osoak ikerketan diharduten. Interes Izan ere, herrialdeko langile eta langile gutxi gorabehera amore soldata bera, dedikazio osoa eta intentsitatea, eta beste herrialde batzuetan baino lan ordu luze batekin lan abiatzen da.

Beraz, Japoniako kudeaketan munduko eraginkor gisa aitortzen da. Bere arrakastaren arrazoi nagusia aitortzen da giza faktorea competently erabili gaitasuna. Demagun oinarrizko ezaugarriak kontuan hartu xehetasun gehiago gurekin.

Hauek dira Japoniako kudeaketa eginbideak.

Lehenik eta behin, erakundearen konfidentziala giroa eta lan segurtasun bat izan behar du. Hau da, herrialdeko baieztatu bizitzako enplegu-sistema berezia erabiltzen. Japoniako kudeaketaren hauek Europako desberdina.

egonkortasun zentzu bat komunitate zentzua indartzeko taldean, harreman langileak eta kudeaketa armonizatzea da. Langileak langabezian dauden geratzen mehatxu salbuetsita, aukera bat gora karrera Eskaileran dute.

Bigarrenik, edozein korporazio han irekitasuna da, eta bere balioak iragarri. Langileen eta kudeatzaile datu-base bakar bat erabili enpresaren politika eta ekintza nagusian. Horregatik, bakoitzaren partaidetza giroan garatzen eta bere funtzionamendua erantzukizuna partekatua da. Emaitza hobetu lankidetza eta produktibitatea.

Japoniako kudeaketa-korporazio balioen base bat dakar. Hauek dira:

• lehentasunezko zerbitzua eta zerbitzuaren kalitatea;
• langileen administrazioaren lankidetzarekin, baita sailek elkarrekin.

Sistema honetan, ongietorria nahia irakastea eta korporazio balore-sistema sustatzeko maila guztietan.

Hirugarren, Japoniako eredua giza baliabideen kudeaketa informazioan oinarrituta. Garrantzi berezia jarri da erakundeek hainbat datu, bai eta bere erabilera biltzeko ordena ekonomikoa handitzeko emandako ekoizpen eraginkortasuna eta kalitatea produktuaren ezaugarriak.

Heads hautatuta hileko diru-sarrerak, bolumen eta ekoizpen-kalitatea, diru-sarrera gordinak. Hau beharrezkoa da ordena ziurtatu zifra hori iritsi da zehaztutako indizea, eta "kalkulatu" zailtasunak euren agerraldia hasieratik.

Laugarren, kudeaketa kalitate eta haren gainean etengabeko kontrol behar bideratuta. Arazo hau harrotasun pertsonal eta edozein manager profesionaltasuna da.

Bosgarren, kudeatzaile beti dira lanean. Ez da gidan nahiz eta hori beti lokaletan dauden, eta kudeaketa langileek zuzenean jartzen da denda solairuan. Horregatik, azkar konpondu ahal izango duzu zailtasun guztiak sortzen dira. Gehienetan sartu berrikuntzak, eraginkortasuna datuen oinarrituta horietatik bakarra buruan, baina baita langile guztiak animatu da.

Seigarren, Japoniako kudeaketa-ordena eta garbitasuna lantokian babesarekin oinarritzen da. Liderrak erakundearen berezi bat bihurtuko da ezarriko kalitate bermea eta errendimendua hobetu egingo du.

Japoniako kudeaketan giza harremanak hobetzeko oinarritzen da. koherentzia, talde orientazioa, langileen, enpleguaren egonkortasuna eta langile eta kudeatzaile arteko harmonikoa harremanak kualitate moral buruz.

Beraz, Japoniako kudeaketaren arrakasta ez kualitate mistikoan datza karaktere nazionalak, eta kontrol-sistema berezi bat, xehetasun bakoitza soinu ezartzeko, ezin hobeto antolatuta, moldatzaile eta malgua.