Kudeaketa-erabakiak hartzeko oinarri eraginkorra - gaia existentzia eraginkorra

kudeaketa-erabakiak hartzeko oinarria - gaiaren nolabaiteko egintza sortzailea da, hau da jarduera guztien programa zehazten eraketa Enpresaren. neurri horiek ezartzea da sortzen ari diren kezka gai ebazpena eraginkorra indarrean dagoen legedia ikusirik zuzenduta, kontrol-sistema gehienen funtzionamendua lege eta dagokion bere egoera informazio analisia.

egiteko oinarri Estrategikoaren kudeaketa erabakiak da etorkizunerako negozio helburuak lortzeko ekintzak identifikatzeko. Kasu honetan, administrazio erabakiak erakundearen barruan etengabe sortzen ari diren gaiak lotuta. Eguneroko egungo gaiak zuzendutako erabakiak dabil.

kudeaketa-erabakiak hartzeko oinarri teorikoa edozein enpresa planoan funtzionamendua izango bost posizioak ditu ezaugarri daiteke. The ekonomikoa esfera - edozein hartzea administrazio erabakia, oinarritutako benetako kostuaren gainean, bertan ezartzea espero da zenbait irabazien edo galera jasotzeko. Antolakuntza ondorengo ezartzeko proiektuaren garapenean zuzeneko langileen partaidetzarekin lotutako kudeaketa-erabakiak hartzeko oinarri. Posizio Teknologikoaren hartzea eta ezartzea irtenbide baten algoritmoa zehatz baten menpe dago. Halaber, adierazi behar da, algoritmo hau hausten kasuan ez enpresa-entitate baten jardueren eraginkortasuna orokorra nabarmen murriztea aukera bat da. Legezko kudeaketan erabakiak hartzeko oinarria lege aplikagarriak betetzen dituela. oinarritutako bere azterketa analitikoa erabakia egokia hartzea hurbilketa arrazional bat.

Aplikazio eremuak desberdinak kontuan hartuta neurriak ezartzeko faktore jakin batzuen eragina emaitzak zehatzetan kontuan hartu behar. Adibidez, kudeaketa erabakiak hartzeko oinarri psikologikoak artean, beharrak, interesak, motibazioak, pizgarriak, jarrera eta langileen baloreak neurri horiek ezartzeko parte hartzen duten kontuan.

Edonola ere, algoritmo jakin bat aukeratzerakoan hurbilketa jakin bat aukeratzen da, hainbat faktore direla eta. Bat nagusiak ziurgabetasuna dela esfera sozio-ekonomikoan arazo gehienak lagunduta dago. garapen Administrazio-prozesua presentzia nabarmen beraien ziurgabetasuna murrizten. kontzeptu hori da gisa ulertu behar dira egoerak lausoak eta zalantzazko zerrenda, agerraldia horietatik informazio nahikoa ez dela da.

lau ziurgabetasun-maila identifikatu daitezke:

- baxua, ez du erabakia izaera orokorra du eragina;

- Medium, batzuk konponbideak garapen prozedurak berrikuspena eskatzen;

- handia, erabakiak hartzeko prozedurak berriak garatzeko asmoz;

- ultra-altuak, nor kudeatzailea nor ditu zenbait erabakiak ulertzeko haratago.