Kudeaketa printzipioak

Edozein produkzio-jardueraren helburua da irabaziak maximizatzeko kostuak murriztea, produktibitate eta eskuragarri erreserba guztiak erabilera eraginkorra handituz. honetan rol nagusia kudeaketa da. ekoizpen kudeaketa sistema, kudeaketa, oinarritutako hainbat zientzien datu-basea zabala duenez, bere helburuak lortu ahal izango. aldi berean, jarraibideak, arauak horien gainean erabaki guztiak kudeaketaren printzipioak dira.

Management printzipio sintetizatu objektiboa kudeaketaren prozesuan legeak, erakundearen joera garrantzitsu eta errepikakorra islatzen.

Legeak eta kudeaketa-printzipio berehalako erantzuna erakunde bat aldatzen kanpoko eta barruko ingurune baldintzak honako hauek eskaintzen.

The lege garrantzitsuenak erakundearen garapen bektorea zehazten duten eta, horren ondorioz, kudeaketa gisa, besteak beste, helburu eta jarduera ekonomikoa ikastaroa ezarri dira joerak zenbaki bat.

Horien artean, bereziki, kudeaketa-garapenean zientzia oinarritutako ekonomia, aldatuz ingurune ekonomiko oinarrizko teknikak eraldaketa gisa. Ez da hain garrantzitsua kudeaketaren erregulartasuna eraketa kanpoko ingurunearen eragin-maila zehazteko da erakundearen estrategia eta kudeaketa-teknika egokiak hautatzen. arrazionalizazioa kudeaketarako mailak erakunde eta euren jarduerak ikastaroa kontrol erabilera kudeaketan garatzen kudeaketaren funtsezko tresna gisa joera garrantzitsuak dira. Management bere erabilera aurreikusitako kudeaketa-eredu on garapenean oinarritu behar da. Hala ere, agian, lege garrantzitsuenetako bat dinamikoa aldaketa da kudeaketaren printzipioak erakundearen eta bere funtzio nagusiak.

Aipatutako lege eraginpean kudeaketaren printzipioak dira. oinarrizko baldintzak osatzen dute kudeaketa-metodoak, bere garapenean, funtzio eta egitura erakundearen. Horien artean, printzipio orokorrak eta espezifikoak.

kudeaketaren General printzipioak lehen formulatu ziren klasikoa kudeaketaren teoria Henri Fayol. 14 oinarrizko kudeaketa printzipioak zuen ustez identifikatu zituen. Hauek dira: lan-banaketa, komando eta eskalar katearen kontrol batasunaren printzipioa. komando-kate berak erakusten duenez baten ikuskatzaile batetik existentzia suposatzen duena ordena gehienak eraginkortasunez ezartzeko ere erakundearen helburuak. Horrela, egileak garamatza Izan ere, autoritate, diziplina, zentralizazio, eta ordena interesak menpekotasun presentzia hori - kudeaketaren printzipioak garrantzitsuena. Hala ere, langile no ez ditu ezarri helburu guztiak aurrera eramateko justizia eta kalte-printzipioa gauzatzeko euren lana gabe. Smart manager espiritua korporatiboaren sustatu behar du, eta langileen artean ekimena sustatzeko. Bakarrik modu horretan langileen egonkortasuna printzipioa bermatzeko izango da, eta horrek asko murrizten fakturazioa maila.

Printzipioak betetzea erakundearen, irabaziak altua, ekoizpen eraginkortasuna arrakasta bermatzen eta kostu-sistema minimizatu.

prozesuaren kudeaketa eraginkorra egiteko zalantzarik Baldintza da erakundearen berezitasunak kontuan hartu beharra, batez ere industrian bertan garatzen duen den. kudeaketa-printzipio hori izaera espezializatu bat dira, ordena formula bat garatzea ahalbidetzen duen emaitza onena bere jarduerak aurrera eskuratu duzu antolaketari buruzko administrazio-eragina batean jarraitzen du.